Организационный потенциал и организационная культура предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 16:17, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы – изучение понятия организационная культура и организационный потенциал предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить понятие организационной культуры.

Содержание

СОДЕРДАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Организационная культура и организационный потенциал предприятия………………………………………………………………….6
Организационная культура. Характеристики и функции……………...6
Элементы организационной культуры………………………………….8
Организационный потенциал предприятия……………………………15
Модели организационной культуры и их влияние на эффективность предприятия……………………………………………………………..16
Заключение………………………………………………………………….46
Список литературы………………………………………………………...47

Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 563.50 Кб (Скачать)

    Процесс обмена информацией в  организации имеет такую структуру:

отправитель — канал связи — получатель — обратная связь.

    Важно, чтобы на каждом из  этапов информация не искажалась, а была ясной и достоверной. Передаче информации в организации могут мешать «помехи»: слухи, личные взаимоотношения между людьми, искаженное самомнение членов коллектива, власть авторитета, лидерство в коллективе. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Итак, организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем.

     Цель  организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда.

     Для территориального управления пгт Грамотеино администрации Беловского городского округа, как и для  России в  целом использование подхода к культуре компаний, который основывается на моделях стран с развитым рынком, не является адекватным нашей действительности в связи с различием изучаемых объектов как систем.

     Исходя  из цели и задач территориального управления. Одним из важнейших показателей  эффективности работы территориального управления пгт Грамотеино администрации Беловского городского округа является работа с жителями поселка. Для повышения эффективности  работы территориального управления необходимо чтоб коллектив был сплочен, работал как одна команда, каждый член коллектива должен чувствовать плечо коллеги. Таким образом эффективность работы можно повысить путем проведения тренингов на командообразование.   
 
 
 

Литература

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
  2. Зоидов К. Х. Эволюционно-институциональный подход и методология проведения антикризисных мероприятий в переходной экономике // Экономика и математические методы. 2004. Т. 40. № 3.
  3. Короткова Э.М. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.
  4. Кубр М. Управленческое консультирование т.1. - М.: Интерэксперт, 1992
  5. Кузьминов Я. Возращение к «Истокам» (О теоретическом запасе сообщества российских экономистов) // Истоки. Вып. 3. М.: ГУ-ВШЭ, 1998.
  6. Лукша П., Белоусенко М. Экономическая организация на пути к синтетической теории // Вопросы экономики. 2006. № 2.
  7. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
  8. Митюрин Д., Макс Вебер за 90 минут, М., «АСТ», СПб, «Сова», 2006 г.
  9. Моль А. Социодинамика культуры. М.: Директмедиа Паблишинг, 2007.
  10. Нестеренко А. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории // Вопросы экономики. 1997. № 3.
  11. Оуэн Д. Голая правда о… менеджменте / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.
  12. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. - Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1990
  13. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой / Пер. с англ. М.: Эдиториал УРСС, 2000.
  14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 1998
  15. Рывкина Р. В. Между социализмом и рынком: судьба экономической культуры в России. М.: Наука, 1994.
  16. Сапир Ж. Экономическая культура, технологическая культура, организационная культура Материалы к интерпретации экономической истории России и СССР // Истоки. Вып. 3. М.: ГУ-ВШЭ, 1998.
  17. Смирнов М. Синергетика. Введение в понятие // РИСК. 2005. № 2.
  18. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие. - М.: ООО «Журнал управление персоналом», 2003, 456 с.
  19. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер,
  20. Субочев Н. С. Генезис организационной культуры // Социально-гуманитарные знания. 2006. № 5.
  21. Сытник К. М., Крисаченко В. С. Актуальные вопросы эволюционного учения // Методологические аспекты эволюционного учения: Сб. науч. трудов. Киев: Наукова думка, 1986.
  22. Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями / Пер. с англ. М.: РИА «Стандарты и качество», 2008.
  23. Хиценко В. Е. Эволюционный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1.
  24. Ходжсон Дж. Социальноэкономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности // Вопросы экономики. 2001. № 8.
  25. Чалдини Р. Психология влияния / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007.
  26. Шайн Э. Организационная культура и лидерство/перс англ. под ред. В. А. Спивака. -СПб: Питер, 2002

27. http://www.cfin.ru/management/strategy/tendencies-02.shtml

28. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411/

29. http://rudiplom.ru/lectures/menedzhment/2139.html

30. http://www.ephes.ru/vved/issl.php.

Информация о работе Организационный потенциал и организационная культура предприятия