Организационные структуры управления на предприятии непроизводственной сферы

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 10:09, курсовая работа

Описание работы

Особенности работы с персоналом в современных рыночных условиях требуют системного подхода к построению организационной структуры управления человеческими ресурсами как элемента всей системы управления персоналом.
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………3
1. Понятие «организационная структура управления» и её элементы………....4
2. Основные виды организационных структур, их особенности, преимущества и недостатки…………………………………………………………………….6
3. Бизнес-план создания коммерческого банка…………………………………13
Заключение…………………………………………………………………….25
Список литературы……………………………………………………………26

Скачать полностью (58.45 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 326.50 Кб (Скачать)
 

Расчетный баланс ОАО "Банк развития сельского  хозяйства" (млн. руб.)

  2009 г. 2010 г. 2010 г.
АКТИВ      
1. Касса 103 372 628
2. Обязательные резервы, депонируемые  в банке России 97 306 691
3. Средства на корреспондентских  счетах 272 1080 1840
4. Кредиты, которые будут выданы (всего): 1355 4103 6860
  в том числе:      
- краткосрочные 1355 4053 6760
из  них: другим кредитным организациям 60 300 500
-долгосрочные 0 50 100
из  них: другим кредитным организациям 0 0 0
5. Вложения в ценные бумаги 129 1124 1879
6. Основные средства, МБП и хозяйственные  материалы 42 292 500
7. Дебиторы 13 61 85
8. Отвлеченные средства за счет  прибыли 13 40 73
9. Прочие активы 0 0 0
ИТОГО АКТИВОВ 2024 7378 12556
       
ПАССИВ      
1. Уставный капитал, в том числе 375 1000 1500
- основные средства      
2. Резервный фонд 1 5 12
3. Другие фонды 2 23 61
4. Счета кредитных организаций-корреспондентов 15 150 400
5. Средства на расчетных, текущих  счетах (в т.ч. средства Фонда льготного кредитования АПК) 1250 4800 7600
-юридических лиц 1250 4800 7600
-физических  лиц 0 0  
6. Депозиты 95 450 1200
-юридических  лиц 95 450 700
-физических  лиц 0 0 500
7. Кредиты, которые предполагается  получить у кредитных организаций 145 500 1000
8.Эмитированные  векселя 95 400 700
9. Прочие кредиторы 33 10 10
10. Прибыль 13 40 73
ИТОГО ПАССИВОВ 2024 7378 12556
 

План

Доходов, расходов и прибыли  на первые 3 года деятельности ОАО "Банк развития сельского хозяйства" (млн. руб.)

  2009 г. 2010 г. 2010 г.
ДОХОДЫ      
1 Проценты, полученные всего 115 465 994
в том числе      
- по краткосрочным кредитам 115 454 973
из  них: от других кредитных организаций 5 45 60
- по долгосрочным кредитам 0 12 21
из  них: от других кредитных организаций 0 0 0
2 Доходы по ценным бумагам 17 275 376
3 Доходы от операций на валютном рынке 1 16 37
4 Комиссия 1 13 44
5 Прочие доходы      
ВСЕГО ДОХОДОВ 34 769 1451
       
РАСХОДЫ      
1 Проценты уплаченные 20 152 288
- за пользование межбанк, кредитами 7 50 120
- по депозитам юрид. и физ. лиц и вексел. 13 102  
2 Расходы по операциям на валютном рынке 1 2 4
3 Комиссия уплаченная      
4 Износ основных средств 7 50 69
5 Другие операционные и прочие  расходы 56 251 469
хозяйственные расходы 5 20 40
расходы по аренде 16 52 80
текущий ремонт арендов. зданий 4 12 22
расходы по обслужив, вычислит, техники 7 14 20
аудиторские услуги 3 4 10
косвенные налоги 5 31 58
налог на операции с ценными бумагами 3 5 4
резерв  на возможные потери tra ссудам 14 113 235
6 Расходы на содержание аппарата  управления 36 274 548
ВСЕГО РАСХОДОВ 121 729 1378
       
ПРИБЫЛЬ 13 40 73
в том числе      
- платежи в бюджет 10 15 28
Чистая  прибыль 3 25 45
в том числе отчисления:      
- в резервный фонд 1 4 7
- в фонды накопления и эконом. стимулирования 2 21 38
- на дивиденды      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

     В заключение подведём итоги проделанной  работе и сделаем общие выводы.

  1. Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
  2. Совокупность управленческих звеньев в организационной структуре управления располагается в строгой соподчиненности и обеспечивает взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.
  3. Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено, прежде всего, на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.
  4. В рамках организационной структуры управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура — форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию их исполнения.
  5. В структуре управления предприятием выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи (разделение) — горизонтальные и вертикальные.
  6. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть (например, менеджеры, осуществляющие регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений). В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи имеют горизонтальный характер.
  7. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием (например, гостиницей). Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.
 

Список  литературы

  1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика,1989.
  3. Ладанов  И.Д.  Практический менеджмент - М.: Экономика, 2001.
  4. Мескон М., Альберт М., Ф.Хедоури Основы менеджмента. – М.: изд-во «Дело», 2002.
  5. Менеджмент организации. Учебное пособие под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1999.
  6. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 5.
  7. Шеметов П.В. Методологические основы управления. - Новосибирск, 2002.

Информация о работе Организационные структуры управления на предприятии непроизводственной сферы