Организационная структура предприятия

       Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РОБОТЕХНИКИ

Кафедра финансов, денежного обращения и экономической безопасности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине «экономика организаций (предприятий)»

на  Тему

Организационная структура предприятия

1310.2.ОПД.01.04.012

                                                                             Выполнила:  студентка группы ФДО-206

                Майнова А.Д.

                                                            ______________________                                          (подпись)

                                                                  Руководитель:    к.э.н., доцент

                                                                                                         Давлетшина С.М

                                                                   ______________________

                                                                                (дата и подпись) 
 
 
 
 

      УФА - 2011

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РОБОТЕХНИКИ

Кафедра финансов, денежного обращения и экономической безопасности

Задание

на курсовую работу по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

Студентка Майнова А.Д. Группа ФДО-206

Консультант Давлетшина С.М.

1. Тема  курсовой работы: Организационная структура предприятия.

2. Основное  содержание

3. Требования  к структуре и оформлению 

3.1. В  пояснительной записке должны  содержаться следующие разделы:

Теоретическая часть. Анализ истории развития предмета исследования. Анализ современного состояния  предмета исследования. Расчетно-аналитическая  часть.

3.2. Курсовая  работа должна быть оформлена  в соответствии с требованиями, изложенными в «Методических  указаниях по выполнению курсовой работы по экономике организаций (предприятий)» - Уфа: УГАТУ, 2009.

3.3. Графическая часть должна содержать: возможные графики теоретической части работы

3.4. Источники информации:

Первичная информация, с использованием Интернет-ресурсов и данных из периодических изданий. Вторичная информация (законы, данные статистических сборников)

Дата  выдачи задания __________   Дата окончания работы _________

                                                              Руководитель                

План  выполнения курсовой работы

по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

студентки Майновой А.Д. группы ФДО-206

на тему:

Организационная структура предприятия

 

Студентка       Майнова А.Д,                      

                                                           (подпись) 

Руководитель  Давлетшина С.М._____________         

                                                           (подпись) 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение________________________________________________________5

1. Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия 

1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия___________________________________________________7
2. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки______9
3. Понятие и виды управленческих связей в структурах управления______17
4. Организационная структура предприятия на примере ЗАО «Оптика»___19

2. Расчетная часть_________________________________________________20

Заключение______________________________________________________26

Список литературы_______________________________________________27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

                   В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.                                Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.                         В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.  
         Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.  
      Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:  
      - уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;  
     - представлена классификация организационных структур управления    предприятием;  
    - проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.       

       Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия

       Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

        Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

         Система управления предприятием включает две подсистемы – управляющую (субъект управления) и управляемую (объект управления), которые находятся в постоянном взаимодействии. Управляющая подсистема включает топ-менеджеров и функциональных специалистов, объединенных в отделы. Они вырабатывают плановые задания по выпуску продукции, закупке материальных и найму трудовых ресурсов.

        Управляемая подсистема использует  ресурсы и вырабатывает продукцию.  Отклонение от заданных параметров  регистрируется соответствующими  службами предприятия. Например, диспетчерская по часам, сменам  или суткам учитывает объемы  поставок ресурсов, транспортных  средств, объемы производства  продукции по отдельным изделиям. Для устранения возникающих отклонений  управляющая подсистема собирает  информацию, сравнивает ее с запланированными  значениями и для устранения возникших отклонений осуществляет управленческое воздействие в различной форме.

        Управляющая подсистема для достижения  своих целей выполняет комплекс  функций управления, которые представляют  собой объективно обусловленные  общие направления или сферы  деятельности, обеспечивающие эффективную  кооперацию совместного труда  и сводятся к следующим: планирование; организация; мотивация; контроль; координация.