Определение основных показателей эффективности работы предприятия и разработка по их улучшению

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 18:44, курсовая работа

Описание работы

Как показывает мировая практика, основным критериальным показателем, на основе которого предприятия различных организационно правовых форм относятся субъекты малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, занятых за отчётный период на предприятии. В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, и само предприятие, управляемое одним собственником. Как правило. Наиболее общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малому бизнесу, является численность персонала, размер уставного капитала, величина активов.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………3 стр.
1. Выбор сферы деятельности…………………………………………………………….4 стр.
2. Основные средства……………………………………………………………………...4 стр.
3. Расчёт материальных затрат……………………………………………………………6 стр.
4. Трудовые ресурсы………………………………………………………………………7 стр.
5. Составление сметы затрат на услуги за месяц………………………………………..9 стр.
6. Смета расходов…………………………………………………………………………10 стр.
7. Расчёт плановых показателей эффективности работы………………………………12стр.
8. Расчёт фактических показателей при реализации 80% от запланированного объёма продаж……………………………………………………………………………………..13 стр.
9. Расчёт фактических показателей при реализации 130% от запланированного объёма продаж……………………………………………………………………………………..13 стр.
10. Расчёт уставного капитала и срока окупаемости………………………………..…16 стр.
11. Заключение……………………………………………………………………………17 стр.
12. Список используемой литературы…………………………………………………..18 стр.

Скачать полностью (34.35 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Федеральное минссссистерство по образованию.doc

— 176.50 Кб (Скачать)
 

242600:103000*100=235534%*75000(руб.)=176649

242600:103000*100=235534%*28000(руб.)=65951 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6.3. Смета расходов на услугу Q1 за месяц. 

Таблица №8 

№ Наименование Сумма (руб.)
1 2 3
1

2

3

4

5

 Материалы за услугу Q1

Основная заработная плата мастеров

Отчисления в  ЕМС мастеров

Амортизация ОС

Накладные расходы

 22359

75000

19500

3568

176650

  Итого: полная себестоимость: 297077
 
 

6.4. Смета расходов  на услугу Q2 за месяц. 

Таблица №9 

№ Наименование Сумма (руб.)
1 2 3
1

2

3

4

5

 Материалы за услугу Q2

Основная заработная плата мастеров

Отчисления в  ЕСН мастеров

Амортизация ОС

Накладные расходы

 4367

28000

7280

1319

65950

  Итого: полная себестоимость 106916
 
 

7. Расчёт плановых  показателей эффективности  работы. 

Здесь рассчитываются основные экономические  показатели эффективности производства по следующим формулам. 

  1. Прибыль и  выручка.

Выручка о реализации продукции – это сумма денежных средств, полученных предприятием за производственную продукцию, оказание услуг. 

S = P1*Q1+P2*Q2 

Прибыль = Выручка – Валовые издержки 

П = S-(ТС1+ТС2) 

  1. Фондоотдача

Фондоотдача – это количество продукции в  расчёте на рубль основных средств. 

F отд. = S/Фос 

  1. Рентабельность.
 

Рентабельность  – это показатель эффективности  производства. 

R продаж = П/S*100(%) 

R услуги = ТС/П*100(%) 

R активов = П/Фос*100(%) 

  1. Себестоимость одного рубля выручки.

Себестоимость одного рубля выручки = ТС/S 
 

8. Расчёт фактических показателей при реализации 80% от запланированного объёма продаж. 

Мы рассмотрим работу нашей фирмы на протяжении двух месяцев. За оба эти месяца услуги реализовались по плановой схеме. В  течение первого исследуемого периода  нашему салону красоты удалось удалось оказать услуг только на 80% от запланированного объема. Нам необходимо заново рассчитать себестоимость продукции и все её экономические показатели. 

Постоянные  издержки для всего объема продукции  остались неизменными; переменные издержки изменились для всего объема услуг, так как было оказано услуг на 80% от запланированного объема, то и переменные издержки на всю продукцию уменьшились на 20%. 
 

9. Расчёт фактических показателей при реализации 130% от запланированного объёма услуг. 

В течение  второго исследуемого периода были оказаны услуги 130% от запланированного объема. Постоянные издержки для всего  объема  продукции так же остались неизменными; переменные издержки изменились для всего объема.  
 

9.1. Расчет прибыли и выручки при 100% объема услуг Q1. 

Мастер Q1 = 9 услуг за смену*22 рабочих дней = 198 количество 

  1. Фактическая себестоимость: 297077/198 колличество=1500 руб.
  2. Рентабельность: 1500 руб.*30%=450 руб.
  3. Цена за услуги: 1500 количество+450 количество=1950 количество
  4. Выручка: 1950 руб.*198 количество=386100 руб.
  5. Прибыль: 386100 руб.-297007 руб.=89093 руб.
 
 

80% 

  1. Рентабельность: 198 количество*20%=40 количество
  2. Цена за услуги: 198 количество-40 количество=158 количество
  3. Себестоимость услуги: 158количество*1500 руб.=237000 руб.
  4. Выручка:158 количество*1950 руб.=308100 руб.
  5. Прибыль: 308100 руб.-237000 руб.=71100 руб.

130% 

  1. Рентабельность: 198 количество*30%=60 количество
  2. Цена за услуги: 198 количество+60 количество=258 количество
  3. Себестоимость услуги: 258 количество*1500 руб.=387000 руб.
  4. Выручка: 258 количество*1950 руб.=503100 руб.
  5. Прибыль: 503100 руб.-387000 руб.=116100 руб.
 
 

9.2. Расчёт прибыли и выручки при 100% объема услуг Q2. 

Мастер  Q1=9 услуг за смену*22 рабочих дня=198 услуг 

Мастер  Q2=10 услуг за смену*22рабочи дня=220 услуг 

Итого: Q1+Q2=418 

  1. Фактическая себестоимость: 106916/418=256 количество
  2. Рентабельность: 256 количество*30%=77 количество
  3. Цена за услуги: 256 количество+77 количество=333 количество
  4. Выручка: 333 количество*418 количество=139194 руб.
  5. Прибыль: 139194 руб.-106916 руб.=44774 руб.
 
 

80% 

  1. Рентабельность: 418 количество*20%=84 количество
  2. Цена за услуги: 418 количество-84 количество=334 количество
  3. Себестоимость услуги: 334 количество*256 руб.=85504 руб.
  4. Выручка: 334 количество*333 количество=111222 руб.
  5. Прибыль: 111222 руб.-85504руб.=25718 руб.
 
 

130% 

  1. Рентабельность: 418 количество*30%=125 количество
  2. Цена за услуги: 418 количество+125 количество=543 количество
  3. Себестоимость услуги: 543 количество*256 руб.=139008 руб.
  4. Выручка: 543 количество*333 количество=180819 руб.
  5. Прибыль: 180819 руб.-139008 руб.=41811 руб.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.3. Расчет плановых показателей эффективности работы фирмы. 

Таблица №10 

№

п/п

 Наименование Плановый  показатель 100%
    Фактические показатели
130%

1 месяц

 Отклонения  от плана +/- 80%

2 месяца

 Отклонения  от плана +/-
1 2 3 4 5 6 7
1 

2

 Себестоимость услуг №1

Себестоимость услуг №2

297077 

106916

 387000 

193336

 89923 

86420

 237000 

85504

 -60077 

-21412

3 Итого: Себестоимость  общая 403993 580336 176343 322504 -81489
4

5

 Выручка услуги Q1

Выручка услуги Q2

 386100

139194

 503100

180819

 117000

41625

 308100

111222

 -78000

-27972

6 Итого: Выручка  общая 525294 683919 158625 419322 -105972
7

8

 Прибыль услуги Q1

Прибыль услуги Q2

 89093

44774

 116100

41811

 27007

2963

 71100

25718

 -17993

-19056

9 Итого: Общая  прибыль 133867 157911 24042 96818 -37049
10 Рентабельность  продукции %  
33,1		  
27,2		 -5,9  
30		  
-3,1
11 Рентабельность  продаж %  
25,4		  
23		 -2,4  
23		 -2,4
12 Рентабельность  активов % 37,8 44,6 6,8 27,3 -10,5
13 Себестоимость 1 рубля выручки 0,76 0,84 - 0,76 -
14 Фондоотдача 1,14 1,63 0,49 0,91  -0,23
 
 
 

10. Расчёт Уставного капитала и срока окупаемости.

В соответствии со ст. 90 п. части I ГК РФ уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Уставный капитал определяет минимальный размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определённой законом об ООО. 

Примем  за величину Уставного капитала салона красоты «Сантонегро Макабло» размер стоимости имущества общества, накладных  расходов и материальных затрат (за 2 месяца). 

Плановая  балансовая прибыль за год определяется в соответствии с формулой: 

П год.= П мес.*12 мес., П год.=133867 руб.*12 мес.=1606404руб. 

После уплаты налога на прибыль в размере 20% от годовой прибыли, т.е. в распоряжении предприятия остаётся чистая прибыль.

Заключение 

В данной курсовой работе были представлены одни из основных проблем создания малого предприятия, а именно оказание услуг  красоты. Мы проследили функционирование организации на примере салона красоты, производящего стандартный набор услуг. 

Уменьшение  количества услуг в месяц на 20% приводит к уменьшению выручки за месяц 105972 руб. и соответственно уменьшается  прибыль на 37049 руб. 

Увеличение  количества услуг в месяц на 30% приводит к увеличению выручки за месяц 158652 руб. и соответственно увеличивается прибыль на 24042 руб..  

Фондоотдача означает, сколько произведено продукции  с каждого рубля основных средств. Плановый показатель равен 1,14, а это  означает, что с каждого рубля, затраченного на основные средства, произведено 1,14 продукции. При выполнении 80% запланированного объёма фондоотдача увеличилась на 0,23 и составили 0,91. При выполнении 130% от запланированного объёма фондоотдача уменьшилась на 0,49 и составила 1,63. 

При увеличении объёмов производства себестоимость 1 рубля уменьшается, что является следствием производства от масштабов производства. Показатели рентабельности увеличиваются при увеличении объёмов производства. Для данного бизнеса наиболее эффективным является наиболее широкие объёмы производства. 

Из представленных расчётов можно сделать вывод, что  при уменьшении плановых показателей  на 20% и при увеличении объёма реализации продукции на 30% - себестоимость 1 рубля  выручки ощутимо меняется. При увеличении объёма оказанных услуг себестоимость рубля выручки падает, т.е. производство становится более эффективным. При этом резко увеличивается прибыль, возрастает рентабельность, а себестоимость услуги падает в связи с увеличением масштабов производства. Для данной фирмы наиболее выгодным по всем показателям будет увеличение объёмов производства. Этому могут способствовать различные рекламные компании, повышение квалификации персонала, улучшение качества услуг. Именно для таких целей руководство организации ежемесячно выделяет достаточно большие средства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Определение основных показателей эффективности работы предприятия и разработка по их улучшению