Определение основных показателей эффективности работы предприятия и разработка по их улучшению

 
 

4. Трудовые ресурсы. 

Трудовые  ресурсы – часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы. В производстве любого продукта участвуют для вида труда: живой труд, т.е. труд, затрачиваемый рабочими в самом процессе производства этого продукта, и прошлый (овеществленный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции (частично – здания, машины и полностью – сырьё, топливо, энергия и материалы). 

Работники заинтересованы в той фирме, где  можно получить достойную оплату за свой труд. Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности и эффективности. 

Количество  сотрудников не должно превышать  определённого минимума для производственной деятельности. 

В соответствии свыше сказанными факторами для  нашей фирмы необходимо составить  штатное расписание и указанием  оплаты труда. Заработная плата определяется и в широком смысле этого слова, что связанно с неоднозначной трактовкой понятия «труд». В широком смысле заработная плата – это оплата труда работников самых различных профессий, труд которых требует больших затрат на образование (врачи, юристы, преподаватели), или работники сферы услуг. При таком походе к определению заработной платы в неё включаются и доходы в виде гонораров, премий и иных вознаграждений. В узком смысле понимается ставка заработной платы , т.е. цена, выплачиваемая за использование единицы труда в течение определённого времени. Это позволяет отделить общий доход от заработной платы. 

Штат  сотрудников салона «Сантонегро  Макабло» составляет 15 человек. 

Директор  выполняет роль управляющего, принимает  все производственные решения, вопросы, связанные с заключением договоров, рекламы, лицензии и др. 

Бухгалтер предприятия ведёт все бухгалтерские  расчёты и отчёты, составляет баланс, готовит и сдаёт всю необходимую  документацию в налоговую и другие государственные органы, обеспечивает выплату заработной платы сотрудникам данного предприятия, готовит штатное расписание. 

Уборщица  убирает рабочее помещение и  офис. 

В салоне «Сантонегро Макабло» используется повременно-премиальная система  оплаты труда, размеры окладов и  премий определены штатным расписанием. Заработная плата начисляется исходя из: 

1. Системы оплаты труда, применяемой в фирме;
2. Сведения об установленных тарифах, окладах, сдельных расценках;
3. Сведения о фактически отработанном времени сотрудниками или объёме производственной продукции.

 

Согласно  Трудовому законодательству начисление и выплата заработной платы производится не менее 2-х раз в месяц. Начисление суммы фиксируется в Расчётной  ведомости ( Унифицированная форма  № Т-3). 

ФОТ = Оклад*Количество ед. + Оклад*Премия*Количество ед. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.1. Штатное расписание  и расчёт трудовых  зарплатой за месяц. 

Таблица №3 

 

Из расчётов таблицы мы теперь знаем, что фонд оплаты труда равен 299880 руб. 
 

5. Составление сметы затрат за месяц и расчёты цены. 

И так, мы спланировали затраты на оплату труда, амортизацию за месяц и материальные затраты. Теперь мы составим таблицу, где будут указаны текущие расходы фирмы за месяц, которые можно назвать «Накладные расходы». Сюда войдёт офисные расходы, коммуникабельные платежи и т.д. (т.к. наша фирма не является собственником помещения, а снимает в аренду). Величину этих расходов мы будем брать в среднем по отрасли, аналогично реальным организациям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.1. Схема расходуемых  материалов и трудовых  затрат по видам  услуг за месяц. 

Таблица №4 

 
 

5.2. Состав накладных расходов за месяц. 

Таблица №5 

 

Теперь  все виды расходов объединим в  общую смету затрат за месяц. 
 

6. Смета расходов за месяц  по всей фирме. 

Итогом  данной сметы является ТС – валовые  издержки. При этом, затраты на материалы  являются прямыми, а все остальные  – косвенными. Что бы узнать сумму  издержек за месяц для каждой услуги, мы распределяем косвенные расходы между двумя услугами пропорционально материальным затратам. 

Коэффициент услуги №1 = М31/М31+м32=0,49 

Коэффициент услуги №2 = М31/М31+М32=0,51 

А вот  теперь, зная коэффициенты, мы составляем сметы на салонные услуги, при этом прямые затраты включаются в конкретный вид услуги, а косвенные распределяются в соответствии с коэффициентами. 
 

6.1. Смета затрат по  всей фирме за  месяц. 

Таблица №6 

 
 

6.2. Распределение накладных  расходов по видам  услуг за месяц. 

Таблица №7