Оплата труда руководителей

Все остальные выплаты – оплата за выслугу лет, доплаты за работу в неблагоприятных климатических условиях (районный коэффициент) и непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним районах, оплата сверхурочных работ, оплата простоя и брака не по вине работника, доплаты за отклонения от условий работы, предусмотренных технологическим процессом и аналогичные им выплаты – не  учитываются при исчислении коэффициента квалификационного уровня. Также не учитываются оплаты за руководство практикой и за временной совмещение обязанностей.

Определим расчетные коэффициенты квалификационного уровня для каждого работника по формуле:

где ЗПср – средняя заработная плата работника за период времени

ЗП min – что  средняя  заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты труда на предприятии (10000 руб.).

Следующий этап – разработка развернутой сетки соотношении в оплате труда работников разных квалификационных групп предприятия. То есть определяются наиболее характерные квалификационные группы  и рассчитывается «вилка» квалификационных коэффициентов для каждой группы.

Таблица 2 Квалификационные коэффициенты работников ООО «Сибирская лесопромышленная компания»

По всем подразделениям предприятия (отделам, цехам) раздаются опросные листы, с целью выявления критериев дооценки трудового вклада работников. На основании  опросных листов для каждого подразделения разрабатывается и  утверждается система критериев повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня работников данного подразделения.

Разработка учебной программы для работников предприятия

Таблица 4 Система критериев дооценки трудового вклада рабочих

Следующим этапом внедрения бестарифной оплаты труда является издание приказа о внедрении бестарифной модели оплаты труда.

Таблица 5 Программа экономической учебы работников о принцах

организации, особенностях и путях эффективного использования на практике бестарифной модели оплаты труда

Последним этапом внедрения бестарифной оплаты труда является анализ эффективности организации оплаты труда по бестарифной модели. На основании проведенного анализа разрабатываются дополнительные мероприятия по совершенствованию бестарифной организации оплаты труда с учетом первых результатов ее использования на практике и изучения мнения работников завода об эффективности данной модели.

3.2.Расчет экономической эффективности мероприятия ООО «Сибирская лесопромышленная компания».

Расчет заработной платы по нименованию профессий в соответствии с квалификационным коэффициентом и новой минимальной заработной платой (11000 руб.) на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания»:

Из таблицы видно, что такие профессии как, кадровик, лаборант, охранник и кладовщик получили минимальную заработную плату (11000 руб. в 2010 г.) на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания». При применении новой системы оплаты труда ФОТ рабочих сократился 366000 руб. Общий ФОТ составил снизился на 14044000 руб. и составил 25476000 руб. Из этого следует, что применение бестарифной системы оплаты труда на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания» оказалась очень эффективной.

Заключение

В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание рынком продукта труда в качестве товара. Личные результаты трудовой деятельности работника увязываются с уровнем его оплаты посредством многообразных систем оплаты труда, которые могут быть простыми, сложными, сдельными, повременными, коллективными, индивидуальными, пропорциональными, прогрессивными и регрессивными.

В данной работе анализируются наиболее распространенные формы и системы оплаты труда:

1. сдельная оплата труда и ее виды;

2. повременная оплата труда и ее виды;

3. тарифная система оплаты труда;

4. бестарифная система оплаты труда;

5. иные (нетрадиционные системы оплаты труда).

Выбор предприятием той или иной формы (системы) оплаты труда зависит от многих факторов, но в любом случае в современных условиях выбранная система должна отражать стоящие перед ним стратегические цели, управленческую философию его руководителей, традиции, а также учитывать находящиеся в его распоряжении ресурсы и материальные интересы работников. Критерием правильности выбора системы оплаты труда должна быть ее экономическая эффективность.

От того, какая система оплаты труда используется на предприятии, зависит структура заработной платы работников: преобладает ли в ней условно-постоянная часть (тариф, оклад) или переменная (сдельный приработок, премии). Соответственно разным будет и влияние материального поощрения на показатели деятельности работника или коллектива. Обо всем этом рассказано во второй главе данной работы.

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

      На предприятии наблюдается экономия фонда заработной платы на  14044000 руб.

      Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда.