Оплата труда руководителей

II Анализ форм и систем оплаты труда на ООО »Сибирская лесопромышленная компания».

2.1. Характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям.

ООО «Сибирская лесопромышленная компания» основана в 2001 году на территории бывшего Лесоперерабатывающего Комбината в г. Омске. Основным видом деятельности является деревопереработка, а именно: производство и реализация фанеры марки ФК. Также предприятие изготавливает фанеру для опалубки, применяя технологию «финиш-эффект».

ООО «Сибирская лесопромышленная компания» тесно сотрудничает с предприятиями ближнего и дальнего зарубежья любых форм собственности.

Собственные железнодорожные подъездные пути позволяют производить отгрузку вагонов. Предприятие формирует полный пакет сопроводительных документов, а также по согласованию с заказчиком оформляет таможенные декларации.

На сегодняшний день компания является одной из ведущих среди производителей фанеры в Сибири. За годы развития сформирована система скидок, предприятие вышло на рынки России и Казахстана. Продукция «Сибирской лесопромышленной компании» поставляется в Екатеринбург, Челябинск, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Бийск, Владивосток, Астану, Алмату, Павлодар.

Организационная структура предприятия ООО «Сибирская лесопромышленная компания» находится в приложении 1.

Таблица 1 Основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Сибирская лесопромышленная компания»

Рассчитаем выработку на одного рабочего по формуле:

, где

В – выработка;

v – объем производимой продукции в стоимостных единицах;

Чср (раб.) – среднесписочная численность рабочих, чел.

Выработка на одного рабочего в 2009 году составила:

28800/55 = 523,6 – по плану;

30000/55 = 545,5 – фактически.

Выработка на одного рабочего в 2010 году составила:

40900/65 = 629,9 – по плану;

40900/65 = 629,9 – фактически.

Из этих данных следует, что выработка на одного рабочего в 2010 году фактически увеличилась на 84,4, что составило 15,3%. Это связано с тем, что в 2010 году вырос объем производства товарной продукции на 10900 тыс. руб., что составило 36,3%; вместе с тем, вся произведенная товарная продукция была реализована. Вместе с увеличением производства товарной продукции увеличилась и среднесписочная численность рабочих на 10 человек. Также, в 2010 году увеличились фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата работающих на 37,2% и 17,1 соответственно.

2.2. Формы и системы оплаты труда, существующие на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания».                        На данном предприятии существует две формы оплаты труда: повременная и простая  сдельная формы оплата труда, установленные положением об оплате труда и коллективным договором.

Таблица 2 Основные системы оплаты труда, существующие на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания»

Из данных таблицы № 2 можно сказать, что удельный вес работников сократился на 7,3%. Удельный вес рабочих увеличился на 7,3 %.
          Сдельную систему оплаты труда целесообразно использовать на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания» так, как это промышленное предприятие, где есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и нормировать его путем установления норм выработок. Так как применяется механизированно-ручной и механизированный труд применяются следующие условия, которые делают целесообразным применение сдель­ной формы оплаты труда:

1.       наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении затрат времени на единицу продукции;

2.       возможность рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции;

3.       потребность производства в увеличении выпуска продукции на данном участке.

На предприятии Сибирская ООО «лесопромышленная компания» применяется механизированно-ручной и механизированный труд, который характерен для промышленного производства.

Повременную оплату целесообразно применять на предприятии Сибирская ООО «лесопромышленная компания» так как трудно измерить и контролировать качество и количество труда промышленно-производственного персонала, за исключением рабочих.

2.3. Характеристика фонда оплаты труда работников предприятия ООО «Сибирская лесопромышленная компания».

Структура фонда оплаты труда состоит из:

1.      Руководители высшего звена

      Генеральный директор

      Главный инженер

      Коммерческий директор

      Главный бухгалтер

2.      Руководители среднего звена

      Бухгалтер

      Главный механик

      Механик

      Технолог

      Технолог цеха СМОЛ

      Главный энергетик

3.      Менеджер

4.      Рабочие

5.      Обслуживающий персонал

Таблица 3 Структура фонда оплаты труда по категориям работников

Наибольший удельный вес занимает категория рабочие. Фонд оплаты труда рабочих повысился на 3120 тыс. руб. в связи с увеличением среднесписочной численности. В 2010 году ФОТ увеличился на 13840 тыс. руб. при 100%-ой реализацией продукции и увеличением числа рабочих. Также, очевидно, что ФОТ обслуживающего персонала не изменился, а руководителей высшего звена – повысился на 300 тыс. руб.

III Совершенствование системы оплаты труда на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания».

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО «Сибирская лесопромышленная компания».

1.      Премирование

Премия начисляется ежеквартально, но не более 0,75 должностного оклада, пропорционально фактическому среднемесячному заработку в квартал. За   решение    сложных    производственных   задач,   размер стимулирующей добавки предлагается увеличить до 40% от оклада с учетом   надбавок  за  высокую    квалификацию,   за фактически отработанное   время (по  представлению заместителей начальника предприятия).

Предлагается ввести и другие виды премирования, представленные в таблице 1, за личный вклад.

Таблица 1 Премирование за личный вклад

Данная система стимулирования позволит работающему персоналу, на мой взгляд, увеличить производительность труда, а также качество выполняемой работы.

1.      Разработка и внедрение бестарифной системы оплаты труда.

Этапы разработки:

      Издания приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда;

      Определение средней почасовой оплаты труда для каждого работника предприятия

      Определение минимальной почасовой ставки и расчет  квалификационных  коэффициентов для каждого работника

      Определение «вилок» соотношении в оплате труда  разного качества (работников разных квалификационных групп предприятия)

      Разработка макета штатного расписания

      Проведение аттестационной комиссии для установления базового коэффициента квалификационного уровня для каждого работника

      Утверждение штатного расписания

      Определение критериев, показателей и условии повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня

      Издание приказа о переходе на новую модель оплаты труда, разработка положения  о бестарифной системе заработной платы, его утверждение

      Разработка учебной программы для работников предприятия, проведение «классов» по изучению концепции бестарифной модели оплаты труда и практических методик расчета заработной платы

      Анализ эффективности новой организации оплаты труда, разработка, если необходимо дополнительные мероприятии

Итак, внедрение бестарифной оплаты труда начинается с  издания приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, где излагаются основные причины перехода на бестарифную систему оплаты труда, главные мероприятия, которые необходимо провести, с указанием сроков и ответственных за их выполнение.

На втором этапе необходимо определить  квалификационный коэффициент для каждого работника.  За основу была взята Единая тарифная сетка применяемая на предприятии. Так как в ООО «Сибирская лесопромышленная компания» на данный момент существует развитая система доплат и поощрении, то все они должны учитываться при определении качества труда.

За основу принята средняя заработная плата 2009 года, но так как с момента определения квалификационных коэффициентов до внедрения бестарифной системы оплаты труда на предприятии предполагается временной лаг в три-четыре месяца, то все изменения должны учитываться при рассчете окончательного коэффициента.

Для определения коэффициента квалификационного уровня работника  учитываются следующие основные выплаты: оплата по тарифным ставкам (сдельным расценкам) – для рабочих и оплата по должностным окладам – для специалистов, служащих, руководителей, а также отдельных рабочих, для которых установлены оклады вместо тарифных ставок; премии за основные результаты деятельности, выплаченные работникам по действующим системам премирования; надбавки за работу в многосменном режиме (если работники систематически работают посменно); доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные им выплаты; доплаты за повышенную интенсивность труда; доплаты за руководство бригадой; доплаты за условия труда (если они не включены в тарифные ставки и расценки и учитываются отдельно).