Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 17:15, курсовая работа
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є, власне, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.
Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам однонапрямленості і скоординованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати різноманітні завдання управління.
Вступ .................................................................................................................3
2. Загальна характеристика планування …....…………………………………5
3. Принципи та методи планування …...............................................................9
4. Форми оперативного планування…..............................................................16
5. Оперативно-календарне планування.............................................................18
6. Висновок …………………….….....................................................................27
7. Література .........................................................................................................28
Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання.
Планування є важливою частиною господарської практики. Досвідчені керівники розуміють, що всі великі бої спочатку виграють на папері - на плані, а тільки після цього у реальному житті. Успішно працюючі підприємства здійснюють не тільки довгострокове планування, але і детальну розробку оперативних поточних планів по кожному підрозділу, кожному робочому місці.
7. Література
1. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем. М.2002
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001
3. Воєводін С.А Економічний механізм керування промисловим виробництвом. - Київ: Вища школа, 2002.-159с.
4. Волков О.И Экономика предприятия/ М.Инфра.2000
5. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теория і практика. – К.: Вища школа, 2003
6. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник – к.: КНЕУ, 2001. – 228с.
7. Гуменюк Н.Д. і ін. Економічні методи керування і прискорення розвитку виробництва.-Київ Техніка, 1999. -192с.
8. Економіка і підприємство. Підручник у 2-х томах. / За ред С.Ф. Покропівного. – К.: Хвиля-Прес, 2000. –т.2. –с.193 – 222.
9. Калина А.В. и др. Современный экономический анализ и прогнозирова¬ние (микро- и макроуровень): Учеб. пособ. - К.: МАУП, 2004. - 266 с.
10. Ковальов Д., Сухорукова Т. Економічна безпека підприємства // Економіка України – 2002 –№10 – с.48.
11. Кондратьєв О. Фактори забезпечення фінансової стійкості підприємства // Фінанси України. – 2001 – №9 – с.73.
12. Лисенко Ю., Єгоров П. Організаційно – економічний механізм управління підприємством // Економіка України – 2003. –№1 – с.86.
13. Маршал А. Принципы економической науки. В 3-х тт. – М.: Прогресс, – 2001. –т1. – с. 320 –399. –т.2. с.108 – 184.
14. Петрович Й.М. Економіка виробничого підприємства. - Львів: Оксарт, 2002.-416 с.
15. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М., 2001
16. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Уч. пособ. для студ. эконом. ф-тов вузов. - РнД: Март, 2000. -544с.
Информация о работе Оперативне планування діяльності підприємства