Офшорные зоны как разновидности особых экономических зон

  Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев - какому из вариантов проекта следовать:

  - использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или

  - приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки.

5. Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, покупки нового автомобиля и т. д.

  2.3. Предварительная стадия разработки и анализа проекта

   После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного  проекта естественным образом возникает  вопрос, способно ли предприятие реализовать  эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к  которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия:

   - зрелость отрасли,

   - конкурентоспособность предприятия (его положения на рынке).

   Анализ  зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний  развития: эмбриональному, растущему, зрелому и стареющему.  
 
 

  Таблица 1. Примеры зрелости отраслей экономики

  В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия  в рамках отрасли, к которой оно  принадлежит. Другими словами, необходимо выяснить сравнительное с другими  предприятиями положение данного  предприятия на целевом рынке товаров или услуг. Принято использовать шесть основных состояний предприятия: доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное.

  Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы можем  представить матрицу жизненных циклов предприятия.

  Конечным  результатом предварительной стадии анализа проекта является установление положения конкретного предприятия  по указанным критериям.

  Исходя  из приведенной формализации, может  быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, представленных в таблице 2.  
 
 
 

  Таблица 2. Стратегии развития предприятия

 

   Новый проект почти, наверное, обречен на неудачу, если положение предприятия соответствует нижней правой части таблицы.

   Стадия  предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам:

   - при дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут подниматься и к этому необходимо быть готовым заранее,

   - если менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический инвестор сделает это сам и его выводы могут быть не столь благоприятными.

  2.4. Общая последовательность разработки и анализа проекта

  Несмотря  на разнообразие проектов, их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта. Добропорядочный, с точки зрения стратегического инвестора, проект должен оканчиваться анализом риска. На рис. 1 представлена общая последовательность анализа проекта. Следует отметить, что используемая на схеме резолюция “Проект отклоняется” носит условный характер. Проект действительно должен быть отклонен в своем исходном виде. В то же время проект может быть видоизменен по причине, например, его технической невыполнимости и анализ модифицированного проекта должен начаться с самого начала.

Рис. 1. Общая последовательность анализа проекта

  2.5. Анализ коммерческой выполнимости проекта

   Принципиально суть маркетингового анализа заключается в ответе на два простых вопроса:

   Сможем  ли мы продать продукт, являющийся результатом  реализации проекта?

   Сможем  ли мы получить от этого достаточный  объем прибыли, оправдывающий инвестиционный проект?

  По статистике последних лет степень разорения  фирм в странах третьего мира около 80%. Основная причина банкротств - недостаточный маркетинг.

   Базовые вопросы маркетингового анализа  состоят в следующем.

   1. На какой рынок сфокусирован проект? На международный или внутренний?

   2. Предполагает ли проект баланс между международным и внутренним рынком?

   3. Если проект нацелен на международный рынок, совпадает ли его цель с принципиальными политическими решениями государства?

   4. Если проект сфокусирован на внутренний рынок, отвечают ли его цели внутренней государственной политике?

   5. Если проект несовместим с политикой государства, стоит ли его рассматривать дальше?

  Так как  проекты осуществляются при уже  существующих рынках, в проекте должна быть приведена их характеристика. Маркетинговый анализ должен также включать анализ потребителей и конкурентов. Анализ потребителей должен определить потребительские запросы, потенциальные сегменты рынка и характер процесса покупки. Для этого разработчик проекта должен провести детальное исследование рынка. Кроме того, необходимо провести анализ основных конкурентов в рамках рыночной структуры и институциональных ограничений, на нее влияющих. На основе результатов маркетингового анализа разрабатывается маркетинговый план. В нем должны быть определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта. Эти элементы маркетинговой смеси должны быть объединены в единое целое, которое должно обеспечить продукту наиболее выгодное конкурентное положение на рынке. Маркетинговый план должен также учитывать наличие других продуктов в ассортиментном наборе фирмы, а также организационные, финансовые, производственные и снабженческие аспекты ее деятельности. В рамках маркетингового плана желательно спрогнозировать реакцию конкурентов и ее последующее влияние на возможность выполнения маркетингового плана.

  Маркетинговый анализ включает в себя прогнозирование  спроса. При разработке инвестиционного  проекта необходимо определиться с  точностью прогноза, сопоставив ее с издержками достижения желаемой точности. Хотя процесс принятия решений осуществляется в условиях неопределенности, правильный прогноз может уменьшить степень этой неопределенности.

  Сознавая  невозможность исчерпать все  маркетинговые аспекты инвестиционного проектирования, попытаемся выделить ключевые смысловые разделы маркетинга и дать им краткую характеристику. Полное замыкание всех вопросов маркетинга позволяют сделать четыре следующих блока: анализ рынка, анализ конкурентной среды, разработка маркетингового плана продукта, обеспечение достоверности информации, используемой для предыдущих разделов.

  Краткая характеристика указанных блоков:

  Цель  исследования рынка - выявление потребительских запросов, определение сегментов рынка и процесса покупки для улучшения качества и ускорения процесса принятия решений по маркетингу. При анализе спроса и сбыта должны быть рассмотрены следующие ключевые вопросы:

  Кто является потенциальным покупателем?

  Причины покупки продукта?

  Как будет  производиться покупка?

  Какая информация нужна и как ее можно собрать?

  Структурное исследование рынка следует начать с выявления конкурентов, государственных или частных предприятий, местных, национальных или международных компаний, традиционных или новых, маркированных или немаркированных продуктов. Следует также оценить возможность и значение вхождения на рынок новых участников (будущих конкурентов), конкуренцию со стороны товаров-заменителей (например, синтетики для хлопка, безалкогольных напитков для фруктовых соков). Ключевые вопросы, требующие обязательного ответа сводятся к следующему:

• Какова существующая структура рынка данного продукта?
• Основа конкуренции в данной отрасли?
• Как на конкурентную среду влияют институциональные ограничения?

  Очень важно  в процессе маркетингового анализа использовать количественные оценки. Они, как правило, более убедительны как для самого предприятия, так и для стратегического инвестора. Ниже приводится пример анализа конкурентного положения предприятия на основе количественных критериев.

  Таблица 3. Определение конкурентной способности на основе КФУ