Оборотные средства предприятия и пути их эффективного использования

     Правильное  соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками образования оборотных средств играет важную роль в укреплении финансового состояния предприятия. 
 
 
 
 
 

Нормирование  оборотных средств.

     Под нормированием оборотных средств  понимается процесс определения минимальной, но достаточной (для нормального протекания производственного процесса) величины оборотных средств на предприятии. При плановой экономике каждому предприятию вышестоящая организация устанавливала общий норматив оборотных средств. В данных условиях предприятия были вынуждены контролировать эту величину.

     С переходом на рыночные условия предприятиям норматив оборотных средств никто  не устанавливает и не контролирует. Но это не значит, что в условиях рынка предприятия не должны сами устанавливать и контролировать норматив оборотных средств.

     В условиях рыночных отношений значение нормирования оборотных средств  резко возрастает, так как в  конечном итоге это связано с  платежеспособностью и финансовым состоянием предприятия.

     Общий норматив оборотных средств (Нобщ) состоит из суммы частных нормативов:

     Нобщ = Нп.з. + Нн.п. + Нг.п. + Нб.р.

     где     Нп.з. – норматив производственных запасов;

     Нн.п. – норматив незавершенного производства;

     Нг.п. – норматив готовой продукции;

     Нб.р. – норматив будущих расходов.

     Норматив  производственных запасов (Нп.з.) складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового:

     Нп.з. = Qсут (Nт.з. + Nп.з. + Nстр)

     где    Qсут – среднесуточное потребление материалов;

              Nт.з. – норма текущего запаса, дней;

              Nп.з. – норма подготовительного запаса, дней;

              Nстр – норма страхового запаса, дней.

     Величина  норматива незавершенного производства (Нн.п.) может быть определена по формуле 

Нн.п. = Vсут*Тц*Кн.з.

где   Vсут – плановой объем выпуска продукции по производственной        себестоимости;

        Тц – длительность производственного цикла;

       Кн.з. – коэффициент нарастания затрат.

     На  предприятиях с равномерным выпуском продукции коэффициент нарастания затрат (Кн.з.) можно определить следующим образом:

     Кн.з. = (α + 0,5β)/(α + β)

     где α – затраты, производимые единовременно в начале процесса производства;

           β – последующие затраты до окончания производства готовой продукции.

     Таким образом, норматив оборотных средств  в незавершенном производстве зависит от суточного объема производимой продукции, длительности производственного цикла и коэффициента нарастания затрат. Он характеризует степень готовности изделия и определяется отношением себестоимости незавершенного производства к себестоимости готовой продукции.

     Норматив  оборотных средств в запасах готовой продукции (Нг.п.) можно определить по формуле 

Нг.п. = Всут*(Тф.п. + То.д.)

где   Всут – суточный выпуск готовой продукции по производственной себестоимости;

        Тф.п. – время, необходимое для формирования партии для отправки готовой продукции потребителю, дней;

        То.д. – время, необходимое для оформления документов для отправки груза потребителю, дней.

     Нормирование  оборотных средств на предприятии  и контроль за установленными нормативами – одно из важнейших слагаемых управления предприятием в целом. Особенно актуальна эта проблема для средних и крупных предприятий. 
 
 
 

Глава II Оборотные средства и их показатели на примере предприятия ОАО «Бетонный завод»

 

Организационная структура и правовой статус предприятия 

     Открытое акционерное общество «Бетонный завод» было создано в 1991 году. В своей деятельности ОАО «Бетонный завод» руководствуется законодательством и Уставом.

     Основными видами деятельности общества являются:

     -производство  бетона;

     - изготовление изделий из бетона для строительства;

     - оказание различного рода услуг  предприятиям, организациям, гражданам;

     ОАО «Бетонный завод» имеет статус юридического лица, свой расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки и другие необходимые документы. Предприятие обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности быть исцом, ответчиком, третьим лицом в судебных органах. 

     Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

     Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

     Во  главе ОАО «Бетонный завод»  стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

     В подчинении директора находятся: главный бухгалтер, бухгалтера, кассир (отдел кадров), главный экономист, главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик, начальники цехов).

     Главный бухгалтер  осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

     В подчинении у главного бухгалтера находятся  бухгалтера, а также кассиры. Они  выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливают их к счетной обработке. Отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

     В подчинении бухгалтера  находится  отдел кадров. Начальник отдела  кадров возглавляет работу по обеспечению  предприятия кадрами рабочих  и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в  соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

     Также подчиненным у директора находится  главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

     Далее в подчинении директора стоит  главный инженер. Он определяет техническую  политику. Обеспечивает постоянное повышение  уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

     Гл. инженеру подчиняется инженер-механик.

     Инженер-механик  обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

     Также в подчинении директора находятся  начальники цехов.  Они организуют работу в цехах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Производственно-экономические  показатели работы предприятия 

     Производственно-экономическую  характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в таблице 2.