Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 23:00, курсовая работа
Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Методология проведения стратегических изменений в организации.
Сущность стратегических изменений.
Управление реализацией стратегических изменений.
1.3 Проблемы проведения стратегических изменений.
Глава 2. Управления реализацией стратегического планирования.
2.1 Планирование реализации стратегии.
2.2 Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001. – 106 с.
2 Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 88-105
3 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001.
4 Дафт Р.Л., Менеджмент,СПб., Питер, 2002, с.210-269
5 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001.
6 Дафт Р.Л., Менеджмент,СПб., Питер, 2002, с.210-269