Место решения в процессе управления предприятием

Из таблицы  видно, что централизация и делегирование  имеют взаимообратные преимущества и недостатки. Поэтому выбор между  централизацией и делегированием должен основываться на важности того или  иного преимущества или недостатка в каждом конкретном случае. 
 
 
 
 

Заключение

В настоящее  время конкуренция объективно вынуждает  каждого инвестора повышать эффективность  управленческих решений. Поэтому наблюдается  тенденция к увеличению количества учитываемых условий при принятии таковых.

Комплексные проблемы следует формализовать, то есть количественно определять разницу  между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей. Это позволяет  взглянуть на проблемную ситуацию с  разных точек зрения, лучше понять сущность задачи и подобрать «ключи»  к ее решению. Поскольку ресурсы  для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска.

Практически невозможно отнести то или иное управленческое решение к одному из «типовых»  решений. В действительности все  решения, принимаемые в организациях, являются комбинированными, т.е. находятся  внутри некоторого диапазона или  континуума, расположенного между «крайними» типами решений.

Таким образом, управленческое решение - это  результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования  и выбора альтернативы из множества  вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. А принятие управленческих решений - это сложный психический и организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов, обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, т.е. делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится, решение - основная функция в работе менеджера и центральный момент всего процесса управления.

По результатам  проведенного исследования цель работы определение сущности управленческих решений и их место в процессе управления предприятием была достигнута. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Карпов В.А.« Проблемы принятия решения в трудовой деятельности» // Управление персоналом - 1999 - т. 14, №3

2. Саймон Г.А.« Рациональное принятие решений в деловых организациях: Нобелевская мемориальная лекция» // Аналитический журнал - 2001 - т. 22, №6.

3. Савина Е.А., Ванг Х.Т. Выбор и принятие решения: риск и социальный контекст // Психологический журнал - 2003 - №5.

4. Фатхутдинов Р.О. «Разработка управленческих решений: Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений» // Управление персоналом - 1998 - №3, №4, №5.

5. Батрик Р., «Техника принятия эффективных управленческих решений». 2006.г

6. Башкатова Ю.И. « Управленческие решения»// Учебник. 2004.г

7. Воронин В.Г., Кобулов Б.А., Гайдаренко Л.В. « Управленческие решения»//Учебно - практическое пособие. 2007.г

8. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. «Управленческие решения»//Учебное пособие. 2009.г

9. Пирогова Е.В. «Управленческие решения»//Учебное пособие. 2010.г

10. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений»//Учебное пособие. 2007.г

11. www. Lib.4i5.ru

12. www.management.web-standart.net