лизинг - аренда, например, складского оборудования;

     новая закупка - покупатель совершает покупку  данной продукции впервые, может  потребовать проведения серьезных  исследований;

     обычная повторная закупка;

     измененная  повторная закупка - предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия  поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;

     комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения и не требует принятия каких-либо отдельных решений.

     Наиболее  распространенные методы управления закупками  могут быть сгруппированы следующим  образом: метод увеличения объемов  закупок; метод уменьшения объемов  закупок; метод прямого расчета объемов закупки.

     Метод увеличения объемов  закупок сводится к следующему:

     Учитывается спрос на конкретные виды продукции  для принятия решения об их закупках.

     Анализируется спрос в течение, по меньшей мере, 12 мес. для учета всех возможных видов сезонных колебаний.

     Определяется  достаточный объем спроса на протяжении 12 мес. для создания запасов конкретного  вида продукции.

     Решения о создании запасов принимаются  в зависимости от количества заказов  на конкретные виды продукции, а не от количества проданной продукции.

     Метод уменьшения объемов  закупок сводится к следующему:

     Ежемесячно  анализируется статистика сбыта  продукции, не пользующейся спросом.

     На  основании статистики сбыта определяются те виды продукции, объем запасов  которых следует сократить.

     Вырабатываются критерии, на основании которых определяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции.

     Сводится  к минимуму доля медленно реализуемых  видов продукции на основе учета  показателей объема запасов продукции.

     Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамики и цикличности спроса). При этом:

     Определяется  период времени, для которого осуществляется расчет.

     На  основании статистики продаж за выбранный  период времени определяется общее  количество проданной продукции.

     Определяется  средняя величина запасов (в неделях) путем деления общего количества проданной продукции на количество недель в выбранном периоде.

     Для определения запаса данного вида продукции величина оптимального уровня запаса умножается на среднюю величину запасов в неделю.

     По  мере продаж новой продукции расчетная  величина, а вместе с ней и цифры  в стандартном заказе меняются.

     Полученная  в результате расчетов величина изменяется еженедельно, отражая актуальные статистические данные, поэтому средняя величина запасов и оптимальный уровень постоянно пересчитываются. 
 
 
 
 
 
 
 

     2. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ  ПРЕДПРИЯТИЯ И  ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

     2.1 Основные характеристики материальных ресурсов предприятия

 

     Общая характеристика материальных ресурсов предприятия может быть дана на основе анализа первичной отчетности прошлых периодов и на перспективу. В процессе анализа определяется общий расход материальных ресурсов по стоимости и отдельных видов материальных ресурсов в натуральном выражении. Далее ведется анализ фактического расхода конкретных материальных ресурсов. Основой такого анализа являются сборники рецептур в общественном питании, технологии закладки исходного сырья в пищевой и перерабатывающей промышленности, технологические схемы в металлургии, единые нормы и нормативы в строительстве и т. д.

     Затем дается характеристика правильности использования  материальных ресурсов. Материальные ресурсы должны использоваться в  финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе производственной программы (в соответствии с технологическими схемами производства на основе утвержденной технической или иной документации).

     Общая потребность в материальных ресурсах определяется исходя из норм их расхода  на единицу продукции (работ, услуг) или на операцию, процесс. Различают использование материальных ресурсов в основном, вспомогательном и обслуживающем производстве (производственно-эксплуатационные расходы), в капитальном строительстве, для создания производственных запасов и резервов. Характеристика использования материальных ресурсов в производстве основана на анализе их фактического расхода по сравнению с нормативным, плановым. Такой анализ выполняется постоянно. Отклонение в ту или иную сторону тщательно анализируется.

     Структура прибыли частного предприятия "КвалитетЛайн" во многом зависит от сезонных колебаний. В теплые времена года спрос на окна и двери увеличивается, так как многие жители делают ремонт в своих помещениях (квартирах, офисах, предприятиях) в это время года растет прибыль предприятия. На данном этапе предприятие расширяется и в планах открытие несколько филиалов в других городах Минской области.

     Текущее руководство предприятием осуществляет Генеральный директор, который решает все вопросы финансово-хозяйственного и оперативного управления деятельностью предприятия. На территории предприятия расположены: административный корпус, складской корпус, ремонтный корпус. Значительную долю составляют заказчики – физические лица. Заказы на выполнение работ в основном носят разовый характер, и структуру постоянных клиентов оценить затруднительно.

     В таблице 1 приведены основные показатели деятельности частного предприятия "КвалитетЛайн" за 2008-2010 гг.

     Таблица 1. Основные показатели деятельности ЧП "КвалитетЛайн" за 2008 – 2010 гг.

      П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка

     Из  таблицы 1 можно сделать следующие выводы.

     Имущество организации за 2010 год увеличилось на 29,18 %. В 2008 году стоимость имущества на конец года составила 48 200 тыс. руб., а в 2010 году уже 75 700 тыс. руб. Рост имущества на 21,58 % в 2009 г. и на 29,18% в 2010 г.

     Ежегодное увеличение темпов роста имущества нарастающими темпами положительно характеризует развитие организации.

     Среднегодовая стоимость основных средств ЧП «КвалитетЛайн» в 2009 году увеличилась в 2 раза. В 2008 году фондоотдача составила 1198 руб., а в 2010 году 1217 руб., что свидетельствует об увеличении эффективности использования основных средств.

     Выручка ЧП «КвалитетЛайн» за период исследования ежегодно увеличивается - на 30,0 % за 2008 год и еще на 14,96 % по итогам 2010 года. Рост выручки обусловлен увеличением заказов и соответственно ростом объемов производства оконной и дверной продукции.

     Причем  темпы роста себестоимости в 2009 году ниже темпов роста выручки, что является положительным моментов, ситуация в 2010 году обратная и рост себестоимости превысил темп роста выручки. Валовая прибыль ЧП «КвалитетЛайн», которая служит абсолютным показателем эффективности основной деятельности увеличилась, а чистая прибыль за три года снизилась. Это свидетельствует об увеличении доходов и снижении расходов, не связанных с основной деятельности ЧП «КвалитетЛайн», в частности с выкупом помещений под основные цеха производства.

     Трудовой  потенциал ЧП «КвалитетЛайн» увеличившись на одного человека в 2009 году, уменьшился на одну штатную единицу в 2010 году и остался на уровне 2008 г. Предприятие ежегодно повышает величину сдельных расценок своим работникам, что вызвало рост фонда заработной платы на 11 100 тыс. руб. ежегодно.

     Одновременно  с ростом производительности труда  на одного работника на 23,0 % в 2009 и 21,0 % в 2010 г. соответственно рост затрат на оплату труда можно считать обоснованным, так как темпы роста выручки на одного человека превышают темпы роста заработной платы. Структуру управления ЧП «КвалитетЛайн» можно охарактеризовать как линейно-функциональную.

     Эффективность использования основных средств также возросла. Рост фондоотдачи указывает, что величина выручки на рубль основных средств увеличилась на 593 рубля на 1 рубль основных средств.

 

      2.2 Распределение материальных ресурсов на предприятии

 

     Определим состав материальных ресурсов ЧП «КвалитетЛайн», изменения которого представлены в таблице 2.

     Таблица 2. Анализ состояния запасов материальных ресурсов в имуществе