Лекции по "Экономике организации"

 

Планы предприятия включают следующие  основные разделы:

 

1)   маркетинговая программа: планы  маркетинга для основных видов  продукции (услуг) и в целом  по всей продукции;

2) производственная  программа: задания по производству  отдельных видов продукции в  натуральном и стоимостном выражении  (в показателях валовой, товарной  и реализуемой продукции) с  учетом повышения качества;

3) план  развития науки и техники: мероприятия  по созданию и освоению новых  изделий, внедрению новой техники  и технологии;

4) план  по труду и кадрам: рост производительности  труда, численность персонала  по категориям, фонд оплаты труда,  средняя заработная плата работников, балансовый расчет дополнительной  потребности в рабочих и служащих  и источников ее обеспечения;

5) план  капитального строительства: объемы  капитальных вложений, строительных  и строительно-монтажных работ,  технического перевооружения предприятия,  ввод в действие основных фондов  и производственных мощностей; 

6) план  материально-технического обеспечения:  определение потребности производства  в материально-технических ресурсах  и источников их удовлетворения  с расчетами по снижению удельных  расходов сырья, материалов, топлива,  энергии;

7)план  по издержкам производства, прибыли  и рентабельности: себестоимость  основных видов продукции, валовой  товарной и реализованной продукции;  смета затрат на производство; прибыль и рентабельность по  видам деятельности и в целом  по предприятию;

8)финансовый  план: потребность в собственных  оборотных средствах и задание  по ускорению их оборачиваемости;  баланс доходов и расходов; взаимоотношения  с бюджетом, кредитные отношения;

9) план  социального развития коллектива: мероприятия по улучшению условий  труда, отдыха и быта работников  предприятия;

10)  план мероприятий по охране  природы и рациональному использованию  природных ресурсов включает  такие направления: охрана и  рациональное использование водных  ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование  минеральных ресурсов.

 

Показатели, применяемые в планирования и, подразделяются:

 

  по экономическому содержанию - на  натуральные, трудовые и стоимостные;

  по экономическому назначению - на  количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость);

по  способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).

Оперативное планирование - это детальная разработка планов предприятия и его подразделений. Оно соединяет:

1) Календарное  планирование, включающее детализацию  текущего плана предприятия и  доведение заданий до каждого  цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы и графики при этом  составляются на месяц, декаду, сутки, смену, а иногда и  каждый час;

2) Диспетчеризацию,  обеспечивающую:

- сплошной  контроль за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте;

- организацию  доставки на рабочие места  сырья, материалов, заготовок, инструмента;  вывоз готовой продукции, отходов  производства; контроль исправности  оборудования; подачу энергии, топлива,  сжатого воздуха; организацию  контроля качества.

 

Различают:

• межцеховое оперативное планирование, обеспечивающее скоординированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов и с учетом функций основных, вспомогательных, побочных и обслуживающих цехов;
• внутрицеховое оперативное планирование - осуществляющее распределение работ по участкам и рабочим местам. Основная задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад, рабочих.

 

10.3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с  которыми сталкивается предприятие  при реализации своих целей в  изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической  деятельности.

 

Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

 

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

 

Макет бизнес-плана: резюме (краткое содержание бизнес-плана); место нахождение предприятия; цель деятельности; описание вида деятельности, характеристика продукции (услуг); оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентное преимущество предприятия; внешнеэкономическая  деятельность; стратегия маркетинга; прогнозирование продаж; план технической  доработки продукта; план производства; управление предприятием; характеристика персонала; материально-техническое  обеспечение; оценка риска; финансовый план; эффективность проекта.

 

Следует заручиться объективной оценкой  бизнес-плана. По возможности, заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. В международной практике для  обоснования проектов (бизнес-планов) применяется несколько обобщающих показателей:

чистая  текущая стоимость;

рентабельность;

внутренний  коэффициент эффективности (пороговое  значение рентабельности);

период  возврата капитальных вложений (срок окупаемости);

максимальный  денежный отток (отражает необходимые  размеры финансирования проекта  и должен быть увязан с источником покрытия всех затрат);

норма безубыточности (минимальный размер партии выпускаемой продукции, при  котором обеспечивается «нулевая прибыль», доход от продажи равен издержкам  производства).