Кооперация труда

- по  тарифному разряду и отработанному  времени;

- по  условному разряду и отработанному времени;

- с учетом  балльной оценки;

- по  КТУ (коэффициенту трудового участия)  или КТВ (коэффициенту трудового  вклада) и отработанному времени.

В зависимости  от статуса бригады делятся на: подрядные, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений.

Подрядной называется бригада, заключившая договор  подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения  между бригадой и администрацией, делает их более обязательной. В  договоре подряда выделяются разделы: обязанности, права и ответственность, которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.

          Экономическая сущность бригадного подряда в том, что бригада-подрядчик принимает обязательство по выпуску продукции (выполнению работ или услуг) в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или другим условиям. Работа может выполняться иждивением подрядчика - из его материалов, его силами и средствами.

        Важнейшие принципы организации подрядных бригад:

- четкое  установление количественных и  качественных показателей конечного  результата труда подрядного  коллектива;

- закрепление  за подрядной бригадой средств производства;

- самостоятельность  подрядной бригады в выборе  форм и методов организации  труда, производства и управления, использования производственных  фондов;

- ответственность  подрядного коллектива за своевременное  и качественное выполнение заданий, а администрации - за обеспечение производства необходимыми ресурсами, создание нормальных организационно-технических и социально-бытовых условий труда;

- материальная  заинтересованность в рациональном  использовании ресурсов и в  высоких конечных результатах труда.

       Арендной называется бригада, заключившая договор с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.

        При арендной форме организации труда бригада самостоятельно определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки внесения устанавливаются в договоре аренды.

      Подрядные и арендные коллективы при соответствующей их организации обеспечивают достижение конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов, благодаря их хозяйственной самостоятельности и высокой материальной заинтересованности работников.

 

3.  ЭФФЕКТИВНОСТЬ БРИГАДНЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

          Бригадная форма организации труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива.

         Создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования.

         Способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.

        Открывает возможности для дальнейшего улучшения организаторской и политико-воспитательной работы, укрепления трудовой дисциплины, утверждения духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи.

        При бригадной форме организации труда создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности всего коллектива и каждого трудящегося, повышения квалификации, приобретения профессиональных навыков, особенно молодыми рабочими, повышения содержательности труда, сокращения текучести кадров, повышается экономическая заинтересованность в выпуске высококачественной продукции с минимальными материальными и трудовыми затратами.

         Одним из направлений повышения эффективности работы и снижения непроизводительных потерь является комплексный подход к формированию бригад и их эффективному управлению. Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от специализированных бригад к комплексным, от сменных к сквозным, от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам.

        По сравнению со специализированными, комплексные бригады имеют ряд особенностей.

Прежде  всего, рабочие комплексных бригад изготовляют готовую продукцию  или ее законченную часть, видят  реальные результаты своего труда, что  резко повышает их материальную заинтересованность и ответственность.

          В комплексных бригадах существенно упрощаются планирование и организация оплаты труда, так как за основу берется не операционная выработка, а конечный продукт. Создаются объективные предпосылки для освоения смежных профессий, что способствует уплотнению рабочего времени, рациональному использованию оборудования и превращению труда в более содержательный и привлекательный.

       Одним из путей повышения эффективности бригадной формы организации труда является создание крупных комплексных сквозных бригад. В них не только ликвидируют междусменные простои, но и добиваются более полной загрузки оборудования и увеличения коэффициента сменности работы.

       Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования и производственных площадей, значительно сокращаются объем незавершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку - выпуску конечного продукта.

         Другая особенность состоит в том, что бригадный подряд является одним из звеньев полного хозрасчета крупного производственного комплекса (объединения). К тому же подобные бригады становятся основным звеном планирования и управления на предприятии и основой создания коллективного и арендного подряда на участках и в цехах.

        И наконец, подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.

Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках,- это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование.

Кроме того, создаются благоприятные условия  не только для технического перевооружения, широкого освоения прогрессивной технологии и новых изделий, но и усиления социальной активности трудящихся -- развития инициативы, предприимчивости, самостоятельности, самоуправления. Расширению самоуправления способствует создание советов бригад и подрядных коллективов, советов бригадиров цехов и предприятий, советов трудовых коллективов.

Многие  вопросы, решаемые ранее на уровне администрации  предприятий и цехов, такие, как  планирование и организация работы, оплата и стимулирование труда, принятие и освобождение от работы отдельных  членов коллектива и т. д., передаются в компетенцию коллективов бригад и участков, а также СТК.

Подрядные коллективы, создаваемые на участках и в цехах, включают всех основных и вспомогательных рабочих, всех специалистов и руководителей цехов  и участков, так как они непосредственно обеспечивают работу производственного подразделения и заинтересованы в достижении общих конечных результатов совместной деятельности.

       В цехах, имеющих сравнительно небольшую численность работников и не разделенных на производственные участки, но осуществляющих полный (обособленный) производственный цикл, создаются единые подрядные коллективы, включающие весь персонал цеха.

        В цехах, имеющих производственные участки, создаются подрядные коллективы участков, которые могут состоять из нескольких хозрасчетных или подрядных бригад (в случае параллельной цепочки технологического цикла) или не иметь последних (в случае последовательной цепочки технологического цикла).

 

                                                                                     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

        Из всего вышесказанного можно сделать выводы. В соответствии с назначением предприятия и специфическими особенностями производства продукции, при проектировании могут предусматриваться различные формы организации труда.           

       Наиболее распространенной и эффективной является бригадная форма организации труда.

        При применении бригадной формы организации труда должны обеспечиваться следующие условия:

- за  бригадой закрепляется изготовление  определенного вида продукции (узлов, деталей, полуфабрикатов, а в соответствующих случаях услуг);

- организация  в бригаде учета производимой  продукции (услуг) расхода сырья,  материалов, трудовых и энергетических  ресурсов;

- закрепление  производственной площади, обеспечивающей территориальное единство и удобство обслуживания оборудования;

- обеспечение  бесперебойной работы оборудования;

- численность  бригады не должна превышать  установленную в отрасли норму  управляемости в первичных коллективах.

          Перечисленные условия должны реализовываться при создании комплексных, специализированных или сквозных бригад.

         Комплексные бригады создаются для выполнения комплекса разнородных, но взаимосвязанных работ, объединяющих рабочих разных профессий.

       В специализированную бригаду включаются рабочие одной профессии, выполняющие технологически однородные работы.

        Сквозные бригады создаются при многосменной работе в случаях, когда выполнение работы (выпуск продукции) бригадой в течение одной смены невозможно.

        Преимуществами бригадной формы организации труда являются: возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности, снижение монотонности труда, повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда, расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации, усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда, развития самоуправления и самоорганизации и прочее.

         Таким образом, использование бригадной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию оборудования, рабочего времени и т.д.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство). М.: Инфра-М, 2010. - 304 с.

2. Блинов  А.О., Кайтаева Х.И. Управление  персоналом. М.:Элит, 2009. - 392с.

3. Бобков  К.И., Сапожников В.Н. Научные проблемы  экономики строительства. М.: АСВ, 2008. - 224 с.

4. Глубокий  С.В., Борисевич И.В. Организация  и нормирование труда в современном  производственном менеджменте. Мн.: Издательство Гревцова, 2009. - 320 с.

5. Иванова  С.В. Кандидат, новичок, сотрудник.  Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. М.: Эксмо, 2009. - 304 с.

6. Корнейчук  Б.В. Экономика труда. М.: Гардарики, 2008. - 286 с.

7. Минченкова  О. Ю., Федорова Н.В. Управление  персоналом организации. М.: Кнорус, 2010. - 512 с.

8. Мисникова  Л.В., Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Мн.: Мисанта, 2005. - 166 с.

9. Мумладзе  Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и  социология труда. М.: КноРус, 2011. - 328 с.