Кооперация труда

         Бригады, выполняющие простую функцию, могут быть как специализированными, так и комплексными. Вид бригады определяется исходя из содержания и последовательности выполнения порученных ей работ.

         Для выполнения плана бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем и полуфабрикатами.

         Производственную бригаду возглавляет бригадир. Основные задачи производственной бригады:

- выполнение  в установленные сроки производственных  заданий;

- выпуск  продукции высокого качества;

- систематическое  повышение производительности труда;

- снижение  трудоемкости выпускаемой продукции.

Оплата  труда рабочих производится по конечным результатам работы коллектива бригады. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда по решению общего собрания бригады для распределения коллективного заработка применяются коэффициенты трудового участия (КТУ).

Бригады могут создаваться как внутри структурных подразделений, так  и объединять работников разных структурных  подразделений (если они входят в  единую технологическую цепочку).

         В зависимости от режима работы, бригады подразделяются на смежные (работающие в одну смену) и сквозные (включающие в себя работников всех смен). При круглосуточном режиме работы, как правило, организовываются сквозные бригады.

          В бригаду могут входить как все работники структурного подразделения, так и часть из них. Также в бригаду могут объединяться работники различных структурных подразделений. Основной организационный принцип здесь такой: в бригаду должны включаться работники, входящие в единую технологическую цепочку. Иногда одни и те же работники могут входить в состав различных бригад (например, при работе по совместительству).

Основными целями бригадной формы организации  труда являются:

- решить  проблему с кадрами -- членам  бригады выгодно выполнять плановый  объем работы меньшими силами, подменять временно отсутствующего работника и т.п.;

- упростить  систему начисления заработной  платы и сократить документооборот  -- бухгалтерии и кадровым службам  не нужно оформлять совмещение  профессий (должностей), исполнение  обязанностей временно отсутствующего  работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая функция являются существенными условиями трудового договора, и при установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к трудовому договору;

- нацелить  всех работников на конечный  результат работы, что предполагает обязательную зависимость фонда оплаты труда от объемных показателей с надлежащим качеством.

- решить  проблему, по меньшей мере "не сокращения" объемов работы, выполнения плановых показателей деятельности учреждения;

- стимулировать  выполнение необходимой работы, не входящей; в функциональные обязанности работников, например, путем повышения КТУ;

- улучшить  организацию труда -- коллектив  бригады не заинтересован в  простоях, а потому следит за  своевременным обеспечением медикаментами,  инструментарием, одноразовыми принадлежностями, заинтересован в отсутствии простоев;

- улучшить  учет трудового вклада работников -- КТУ более точно учитывает  трудовой вклад работника, чем  надбавки за сложность и напряженность;  доплаты за совмещение профессий  и увеличение объема работ,

- улучшить  культуру обслуживания пациентов,  поскольку жалобы пациентов существенно  сокращают как фонд оплаты  бригады, так и заработную плату  отдельного работника.

         Кроме того, создание бригад целесообразно при наличии следующих условий:

- использование  экономических методов управления -- разработка системы оценки трудового  вклада работников, учет количественных  и качественных показателей работы  как бригады в целом, так  и ее отдельных членов и  т.п., в противном случае бригадная форма не даст того эффекта от ее внедрения, который она может дать;

- положительный  морально-психологический климат  в коллективе учреждения и,  что особенно важно в тех  подразделениях, в которых предполагается  вводить бригадную форму;

- готовность  коллектива - переход в бригаду предполагает подписание дополнительного соглашения к трудовому договору, разработку и подписание целого ряда документов;

- высокая  взаимозаменяемость в технологической  цепочке, возможность выполнения  работы за постоянно или временно отсутствующего работника, (например, выполнение медицинской сестрой процедурной функциональных обязанностей медицинской сестры перевязочной);

- готовность  руководства к открытости и  гласности.

        2.2 Признаки бригад.

         В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, различаемые по трем группам классификационных признаков: организационным, технологическим и экономическим.

Организационные признаки.

1. По  формам профессионального, квалификационного  и функционального разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированными и комплексными.

        Специализированными называют бригады, объединяющие работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.

        Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации и возможно даже разных функциональных групп.

2. По  степени разделения и кооперации  труда комплексные бригады могут  быть трех разновидностей:

- с полным  разделением труда, когда каждый  работник выполняет обязанности  строго в соответствии со своей  профессией (специальностью) и уровнем квалификации;

- с частичным  разделением труда и соответственно  частичной взаимозаменяемостью,  когда работники овладевают двумя  или больше количеством профессий  и выполняют помимо основной  работы, смежные работы по другим  профессиям;

- без  разделения труда с полной взаимозаменяемостью, когда в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять любую закрепленную за бригаду работу.

         Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, т.е. с чередованием работ, требующих разных профессиональных знаний, навыков или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое их которых отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся большой его монотонностью.

3. По  характеру работы различают бригады:

- технологические, когда работы могут быть выполнены только коллективными усилиями группы рабочих;

- организационные,  когда работы могут быть выполнены  как в условиях индивидуальной, так и в бригадной организации  труда, но в силу ряда организационных  или экономических соображений отдается предпочтение бригадной форме.

4. По  характеру обслуживания рабочей  зоны бригады могут бать стационарные  и мобильные с передвижным  характером работы.

5. По  охвату рабочих смен;

- сменные  бригады - формируются, когда длительность  производственного цикла по изготовлению изделия (выполнения законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течении смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ).

- сквозные (суточные) бригады - формируются,  когда при многосменном режиме  работы предприятия длительность  производственного цикла больше  длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается  работниками второй и следующих  смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединить в одну бригаду, называемую сквозной.

          Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия эффективно и в том случае, если длительность производственного цикла позволяет организовывать сменные бригады. Но тогда необходимо, чтобы планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. В сквозных бригадах создаются условия для экономии подготовительно-заключительного времени. Если работники всех сиен являются членами одной бригады, работающей по единому наряду, то все процедуры по окончанию и началу работы между сменами оказываются излишними. Эффект экономии времени и повышенной ответственности за общий результат работы в сквозных бригадах делает их предпочтительными по сравнению с бригадами сменными в условиях многосменной работы.

6. По  численному составу бригады бывают: крупные, средние и малые. Однако  эти понятия достаточно условны:  для одного производства бригада  численностью в 10 человек может быть малой, для другого - средней и т.д. Малочисленные бригады в 3-5 человек не обладают необходимой стабильностью. Многочисленные бригады в 50-70 человек трудно управляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад. В машиностроении, например, оптимальная численность бригад находится в пределах 15-25 человек.

7. По  внутренней структуре укрупненные  бригады могут быть: двухзвенные,  трехзвенные и т.д.

8. По  периоду функционирования различают  бригады: временные и постоянные.

Технико-технологические  признаки.

          По степени дискретности технологических процессов бригады могут быть: обслуживающие непрерывные процессы, обслуживающие прерывные процессы.

По характеру  технологических процессов различают  бригады, выполняющие: машинные процессы, сборочные процессы и др.

По степени  технологического разделения и кооперации труда бригады бывают: частичные, т.е. выполняющие отдельную операцию или ряд последовательных операций, полные - выполняющие цикл операций (работ) по изготовлению продукции (детали, узла, комплекта).

Экономические признаки.

      По степени применения элементов хозрасчета различают бригады:

- хозрасчетные - бригады, ведущие учет расходов  сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении  плановых заданий.

       Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо:

а) установить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ);

б) наладить учет фактических расходов по всем указанным элементов производства;

в) организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию.

- с частичным  хозрасчетом - бригады, в которых  учет расхода ресурсов ведется  по тем статьям затрат, которые  составляют наибольший удельный  вес в себестоимости продукции (работ) бригады. Если производство продукции отличается материалоемкостью, то ведется учет расхода материалов, а остальные статьи затрат в бригаде не учитываются; если производство энергоемкое, то учитывается только расход энергии и т.д.

         По принципу оплаты труда бригады бывают:

- использующие  индивидуальные заказы;

- работающие  на один наряд;

- с оплатой  за выполнение отдельных операций  технологического процесса или  за часть сделанной продукции  (работы);

- с оплатой  по конечному результату (продукте, работе).

          По принципу распределения коллективного заработка бригады подразделяются на коллективы, осуществляющие это распределение:

- с учетом  фактического отработанного времени;