Кооперация труда

- экономическая  (повышение эффективности производительности  труда).

- психофизиологическая (создание благоприятных условий труда).

- технико-техническая  (замещение живого труда машинным).

- социальная (повышение содержательности труда).

       Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

 

                                        2. Формы организации труда 

          Существуют рaзличные фoрмы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учeта, оплaты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др.

По способам установления плановых заданий и  учета выполненной работы можно  выделить:

- индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;

- коллективную форму организации, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.

         Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.

        Необходимость объединения работников в группы издавна предопределялась технико-технологическими и организационными особенностями выполнения некоторых видов труда, отдельных работ. Основные из них следующие:

- Обслуживание  и эксплуатация агрегатов, оборудования, требующего согласованных совместных  действий различных исполнителей;

- Наличие  больших физических или психологических нагрузок, требующих совместных усилий исполнителей (сборка, обработка и установка крупных деталей, узлов машин и аппаратов и др.);

- необходимость  выполнения больших производственных  заданий, расчленение которых  на отдельные элементы между отдельными исполнителями невозможно ли затруднительно (ремонтные работы);

- выполнение  работ, при которых индивидуальная  форма организации труда вызывает  простои оборудования и исполнителей (работы при большом удельном  весе машинно-автоматической работы, различные по трудоемкости работы, входящие в производственное задание);

- необходимость  сократить сроки выполнения работ  одновременным участием в них  нескольких исполнителей;

- отсутствие  у рабочих постоянного рабочего  места и возможности точно  установить обязанности отдельных работников (погрузочно-разгрузочные, транспортные работы);

- выполнение  однородных технологических работ,  когда задание не может быть  выполнено отдельным исполнителем  и требует совместных действий  группы рабочих (в добывающей  промышленности).

         Коллективные формы организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы:

- с полным  разделением труда, когда каждый  работник занят только выполнением  работы строго по своей специальности  на одном рабочем месте;

- с частичной  взаимозаменяемостью, когда работники  владеют двумя или большим  числом профессий и могут выполнять  работы не только на своем  рабочем месте, но и по совмещаемой  профессии;

- с полной  взаимозаменяемостью, когда каждый  член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

       По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.

По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации  труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

      По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

     По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, oтдeльcкими и дp.

     Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

    В условиях научно-технического прогресса формы организации труда, ориентированные на индивидуальные трудовые процессы, часто вступают в противоречие с современной высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместной, согласованной по конечной цели деятельности рабочих одной или разных профессий, a следовательно, предполагающей организацию коллективных трудовых процессов.

     Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.

       К таким элементам относятся:

- частичная  или полная взаимозаменяемость  работников в коллективе;

- планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;

- подрядные  и арендные отношения;

- самоуправление  трудового коллектива; -

- использование  дополнительных средств в виде  различных коэффициентов для  распределения коллективного заработка  между работниками трудового коллектива;

- планирование  и учет не только выпуска  продукции, но и тех средств,  которые необходимо затратить  на этот выпуск, поощрение за  экономию эксплуатационных затрат;

- сквозное  построение подразделений, работающих  в многосменном режиме.

       Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной.

      Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности: парное обслуживание, звено, группы, бригада, участок, цех и др., - в зависимости от того, коллективу какого из названных подразделений устанавливается общий объем работы, ведется учет ее выполнения и осуществляется начисление общего (коллективного) заработка.

 

                            3. БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

                                          Понятие и сущность бригады.

        Бригадная форма организации труда - форма организации коллективного труда на основе заинтересованности и ответственности всех членов бригады за конечные результаты. Бригадная форма организации труда предполагает и соответствующую перестройку организации производства, планирования, нормирования оплаты труда. Бригадная норма оплаты труда – это оплата труда, предусматривающая формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работника.

         Это прогрессивная форма организации труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся.

        Суть бригадной формы организации труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам.

       Наиболее распространенная форма коллективного труда - это производственные бригады - первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

       Бригады являются звеньями в системе управления производством, им планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на производство продукции (выполнение работы), за ними закрепляются соответствующие производственные площади, оборудование, инструмент, сырье, материалы, в них обеспечивается материальная заинтересованность работников в высоких конечных результатах коллективного труда.

        Организация такого коллектива должна основываться на следующих принципах.

        Принцип согласованных совместных усилий: в бригадах должна обеспечиваться тесная и постоянная взаимосвязь между работниками, синхронизация во времени и пространстве их трудовых действий, выполнения различных трудовых функций. Этот принцип позволяет создать для членов бригады более благоприятные условия труда и повысит его эффективность. Согласованность процесса труда в пространстве обусловливает характер расположения индивидуальных рабочих мест, их определенную связь друг с другом в рамках коллективного рабочего места.

        На индивидуальных рабочих местах могут постоянно работать одни и те же рабочие, или они могут подменять друг друга. Это предполагает применение в бригаде принципа взаимозаменяемости.

       По постоянству связи рабочего места с определенным содержанием работ, выполняемых на нем, оно может быть специализированным или неспециализированным (универсальным). Если рабочий, работающий в условиях индивидуальной организации труда, не может повлиять на специализацию своего рабочего места, ибо это входит в компетенцию руководства участка, то бригада способна это осуществлять, применяя принцип специализации.

        Наряду с этим организация процесса труда в пространстве обусловливает и возможность выполнения одной и той же работы на нескольких рабочих местах. Наличие нескольких таких рабочих мест и возможность распределения объема работы по ним позволяет бригаде применять принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах.

       Бригады могут совершенствовать и организацию труда во времени. Последовательное выполнение в бригаде отдельных этапов технологического процесса и возможность организации движения предметов труда от одного рабочего места к другому до полного выполнения объема работ на предыдущем рабочем месте (например, до обработки всей партии деталей) связанны с применением бригадой принципа точности.

Несоответствие  режима работы производственного подразделения  сменному режиму работы исполнителей обеспечивается благодаря еще одному принципу организации труда в бригадах - принципу непрерывной работы в течение нескольких смен.

        Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.

        Бригада может быть организована с целью:

1) выполнения  определенной простой функции  с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций,

2) выполнения  согласованного объема работ  заказа, программы государственных  гарантий), когда фонд оплаты труда  бригады изменяется в зависимости  от процента выполнения планового задания.

         По структуре бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплексов технологически однородных, не взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции, или ее законченную часть.