Контрольная работа по "Экономика организации"

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 10:55, контрольная работа

Описание работы

В умовах ринкової економіки підприємства здійснюють свою фінансово-господарську діяльність, перебуваючи під постійним впливом несприятливих внутрішніх та зовнішніх чинників, які можуть призвести до фінансової кризи та банкрутства. Саме тому, перед керівництвом стоїть завдання по недопущенню виникнення кризових явищ та їх суттєвого впливу на фінансову стійкість підприємства.

Содержание

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. КРИЗА ЯК ЕКОНОМІЧНА КАТЕГОРІЯ. ФАКТОРИ, ЩО
ВИЗНАЧАЮТЬ РОЗВИТОК КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ 4
1.1. Сутність поняття кризи як економічної категорії 4
1.2. Розвиток кризових явищ на підприємстві 11
1.3. Наслідки кризових ситуацій 16
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 18
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ВІДНОВЛЕННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ БОРЖНИКА АБО ВИЗНАННЯ ЙОГО
БАНКРУТОМ» 19
2.1. Структурно-логічна схема Закону України «Про відновлення
платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» 19
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ

Работа содержит 1 файл

Управління фінансовою санацією № 2.doc

— 188.50 Кб (Скачать)

      - криза прибутковості (перманентні  збитки вимивають власний капітал  і це призводить до незадовільної  структури балансу);

      - криза ліквідності (підприємство  є неплатоспроможним або існує  реальна загроза втрати платоспроможності).

      Фінансову кризу підприємства слід розглядати як одну з найбільш значущих складових загальносистемної кризи підприємства. Тому проблема її діагностики, аналізу та оцінки стоїть у ряді найбільш істотних завдань антикризового фінансового управління підприємством.

      Для їх вирішення необхідне розділення фінансової кризи на різні стадії, тому що виникає потреба в теоретичному визначенні моменту і часу застосування антикризових фінансових заходів щодо здійснення впливу на кризу, недопущення її розвитку й подолання. У табл. 1 наведені стадії фінансової кризи, запропоновані окремими фахівцями.

      Таблиця 1

      Стадії  протікання фінансової кризи

Автор Фази фінансової кризи
1 2
Бланк І.О.

[11]

- фаза легкої  кризи (криза може бути швидко  локалізована за рахунок використання  окремих внутрішніх механізмів антикризового фінансового управління);

- фаза  глибокої кризи (фінансова криза,  подолання якої вимагає повного  використання всіх внутрішніх  механізмів АФУ, а у ряді  випадків і окремих форм зовнішньої  фінансової санації);

- фаза катастрофи (найбільш небезпечна фінансова криза, подолання якої вимагає активного пошуку переважно зовнішніх ефективних форм санації);

ТерещенкоО.О. [6] - фаза кризи,  яка безпосередньо не загрожує  функціонуванню підприємства (за  умови його переходу на режим  антикризового фінансового управління);

- фаза  кризи, яка загрожує подальшому  існуванню підприємства і вимагає  негайного проведення фінансової  санації;

- кризовий  стан, який не сумісний із подальшим  існуванням підприємства і призводить  до його ліквідації;

Базаров Г.З. [12] - фаза прихованої кризи;

- фаза  фінансової нестійкості;

- фаза  явного банкрутства;

Садеков А.А., Цурик В.В.

[13]

- фаза потенційної  кризи, тобто тільки можливої, але ще не реальної (зароджуються  кризові процеси на підприємстві, але їх загроза незначна);

- стадія латентного розвитку кризи характеризується прихованою кризою, але такою, що вже є або з великою вірогідністю що вже починається, дію якої не можна подолати технологічно функціональним управлінням підприємства (раннє розпізнавання дозволяє здійснювати активний вплив на латентну кризу за допомогою попереджувальних антикризових заходів);

- фаза  гострої переборної кризи (підприємство  безпосередньо відчуває негативну  дію, що йде від кризи. На  цьому етапі для подолання  кризи потрібна мобілізація всіх  ресурсів підприємства);

- летальна  фаза розвитку кризи, яка закінчується  ліквідацією підприємства; 

Ковальов  А.І.

[14]

- зниження ефективності  використання капіталу, скорочення  рентабельності та абсолютних  значень обсягів прибутку;

виникнення  збитковості виробництва;

- відсутність  власних засобів і резервних  фондів, різке зниження платоспроможності  компанії;

- стан  гострої неплатоспроможності (у  підприємства немає можливості  профінансувати виробництво і  здійснювати платежі за попередніми  зобов’язаннями. Виникає реальна загроза призупинення або навіть повного припинення виробництва, а потім банкрутства).

 

     Згідно  з табл. 1, аналіз існуючих точок зору дозволяє припустити, що природа фінансової кризи дотепер є однією із найбільш спірних теоретичних проблем. З  одного боку, це пов’язано з її руйнівним характером, оскільки відбувається деформація соціально-економічних відносин і пропорцій розподілу ресурсів, що сформувалися, в господарському процесі. Інша сторона фінансової кризи – оздоровча, вона стимулює процеси оновлення основного капіталу і пошук шляхів зниження витрат, що дозволяє підтримувати і в майбутньому збільшувати доходи підприємства, які стрімко падають у період депресії [14]. 

      1.3. Наслідки кризових ситуацій

      Виділення причин та симптомів кризи дозволило  встановити наслідки, серед яких можливе оновлення підприємства або його руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи, залежно від використання заходів АФУ.

     У розумінні кризи велике значення мають не тільки причини, але й  можливі наслідки кризи: імовірне оновлення організації або її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи (рис. 1.2) [6, с. 19]. 

     

     Рис. 1.2. Можливі наслідки кризи

     Наслідки  фінансової кризи бувають:

     - фінансові – це зміни, пов’язані  з рухом та структурою капіталу  суб’єкта господарювання;

     - адміністративні – зміни, пов’язані  зі структурою управління суб’єкта  господарювання;

     - маркетингові – зміни, пов’язані  з реорганізацією інфраструктури  ринку;

     - виробничо-технологічні – зміни,  пов’язані з організацією виробничого  процессу [18].

      Кризова ситуація може привести до таких негативних наслідків (особливо у випадку ліквідації підприємств):

      1) до втрати клієнтів і покупців  готової продукції, зменшення  кількості замовлень і контрактів  із продажу продукції;

      2) до неритмічності виробництва;

      3) до збільшення собівартості та різкого зниження продуктивності праці;

      4) до постійного зменшення обсягів  реалізації та, як наслідок, недоодержання  виторгу від реалізації продукції;

      5) до втрати працівниками робочих  місць і загострення у цьому  зв’язку соціальної напруженості в суспільстві;

      6) до втрати кредиторами підприємства (банками, інвестиційними компаніями, фондами, державним бюджетом тощо) значних засобів, вкладених у  підприємство;

      7) до розпилення й омертвіння  неліквідного майна, через те, що іноді ліквідатори не можуть знайти йому покупців [2].

     Отже, вихід із фінансової кризи не завжди пов’язаний з позитивними наслідками. Не можна виключати перехід у  стан нової кризи, можливо, навіть ще глибшої і тривалішої.

     Впровадження  АФУ на підприємстві дає можливість продовжити його життєдіяльність, забезпечити його відродження на тому ж або вищому рівні організації та ефективності, а порушення циклічності (невихід з кризового стану) зумовлює припинення його діяльності як суб’єкта господарювання.

     Слід  визнати, що успішне функціонування та розвиток підприємства можливі лише за умови подолання кризових явищ будь-якої природи, що виникають на відповідному етапі життєдіяльності, шляхом застосування адекватних заходів  антикризового фінансового управління. У процесі аналізу джерел виникнення кризових ситуацій, насамперед, фінансових, необхідно розрізняти фактори, причини і симптоми кризи.

      Таким чином, для того, щоб розпізнати кризу, необхідно своєчасно виявити  симптоми, визначити фактори, які  свідчать про можливість настання кризи, та виявити її причини. Засобами виявлення можливості настання кризової ситуації на підприємстві служать інтуїція та досвід, аналіз і діагностика стану. Їх необхідно застосовувати на всіх етапах існування підприємства, адже може виникнути ситуація, коли підприємство може війти в глибоку кризу на найбільш високій точці свого розвитку або занадто сприятливої зовнішньої економічної ситуації.

     Таким чином, проведене дослідження фінансової кризи підприємства дозволяє нам  визначити її найбільш важливі характеристики:

     - генерується як зовнішніми та  внутрішніми, так і об’єктивними  та суб’єктивними факторами;  основною формою прояву є порушення  фінансової стійкості підприємства;

     - може призводити до руйнування  підприємства (становить найбільшу небезпеку функціонуванню підприємства) або виникнення нової кризи;

     - може призводити до оновлення  фінансової системи, фінансового  оздоровлення підприємства.

     На  підставі вищевикладеного, можна констатувати, що небезпека кризи існує завжди і її необхідно передбачати і прогнозувати за рахунок впровадження на підприємстві постійно діючого антикризового фінансового управління. 

РОЗДІЛ 2

АНАЛІЗ  ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ВІДНОВЛЕННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ БОРЖНИКА АБО ВИЗНАННЯ ЙОГО БАНКРУТОМ» 

      2.1. Структурно-логічна схема Закону України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» 

      СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ: 

      
  1. Закон України  “Про відновлення платоспроможності  боржника або визнання його банкрутом” N 2343-XII від 14 травня 1992 року./ Верховна рада України. – Офіц. вид. – К.: Відомості Верховної Ради України (ВВР), 1992, N 31, ст.440.
  2. Андрієнко К.В., к.е.н. Бассова О.О. Сутність поняття «криза підприємства», дослідження причин і наслідків її виникнення // http://www.rusnauka. com /6_PNI_2011/Economics/3_80271.doc.htm
  3. Байкина С.Г. Учет и анализ банкротств: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2008. — 220 с.
  4. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин, О.Ф. Быстров, А.В. Рукосуев – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 316 с.
  5. Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління/ Т.С. Клебанова, О.М. Бондар, О.В. Мозенков та ін./ За ред. О.В. Мозенкова. – Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2003. – 272 с.
  6. Басовский Л. Б. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. - М: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.
  7. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами / Бланк И. А. – К. : МП ИТЕМ ЛТД, СП АДЕФ–Украина, 1996. – 534 с.
  8. Василенко О.В. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 504 с.
  9. Дубинська О. С. Причини виникнення та функції кризових явищ в організаційно – виробничій сфері підприємства // http://www.rusnauka.com/ 3_ANR_2011/Economics/10_78885.doc.htm
  10. Залогіна К.І. Антикризове управління промисловим підприємством в умовах перехідної економіки України: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / К.І. Залогіна; Хмельниц. держ. ун-т. — Хмельниц., 2004. — 20 С.
  11. Ковалев А. И. Предприятие в финансовом кризисе / А. И. Ковалев // Финансовая консультвция. – 2006. – № 9. – С. 18-23.
  12. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2001. – 432 с.
  13. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1992. - 702 с.
  14. Садеков А. А. Управление предприятием в условиях кризиса: монография / А. А. Садеков, В. В. Цурик. – Донецк : ДонГУЭТ, 2006. – 178 с.
  15. Теория и практика антикризисного управления : учеб. / Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых Л. П./ под ред. В. И. Кошкина. – М. : Закон и право: ЮНИТИ, 1996. – 469 с.
  16. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. – К.:КНЕУ, 2000. – 412 с.
  17. Фокіна Н. П. Криза на підприємстві: економічний зміст, причини виникнення та систематизація кризових факторів / Н. П. Фокіна, В. І. Бокій // Актуальні проблеми економіки. – 2003. – № 6 (24) – С. 43-45.
  18. Шумайлов О.С., доц. Татаренко В.О. Фінансова криза як об’єкт впливу на формування антикризового фінансового управління (АФУ) підприємством // http://www.rusnauka.com/6_PNI_2011/Economics/ 3_79859.doc.htm
  19. Meyers, Gerald C., and John Holusha. When It Hits the Fan. - London: Unwin Hyman, 1986. – С.76.

Информация о работе Контрольная работа по "Экономика организации"