Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 10:55, контрольная работа
В умовах ринкової економіки підприємства здійснюють свою фінансово-господарську діяльність, перебуваючи під постійним впливом несприятливих внутрішніх та зовнішніх чинників, які можуть призвести до фінансової кризи та банкрутства. Саме тому, перед керівництвом стоїть завдання по недопущенню виникнення кризових явищ та їх суттєвого впливу на фінансову стійкість підприємства.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. КРИЗА ЯК ЕКОНОМІЧНА КАТЕГОРІЯ. ФАКТОРИ, ЩО
ВИЗНАЧАЮТЬ РОЗВИТОК КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ 4
1.1. Сутність поняття кризи як економічної категорії 4
1.2. Розвиток кризових явищ на підприємстві 11
1.3. Наслідки кризових ситуацій 16
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 18
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ВІДНОВЛЕННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ БОРЖНИКА АБО ВИЗНАННЯ ЙОГО
БАНКРУТОМ» 19
2.1. Структурно-логічна схема Закону України «Про відновлення
платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» 19
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
-
криза прибутковості (
-
криза ліквідності (
Фінансову кризу підприємства слід розглядати як одну з найбільш значущих складових загальносистемної кризи підприємства. Тому проблема її діагностики, аналізу та оцінки стоїть у ряді найбільш істотних завдань антикризового фінансового управління підприємством.
Для їх вирішення необхідне розділення фінансової кризи на різні стадії, тому що виникає потреба в теоретичному визначенні моменту і часу застосування антикризових фінансових заходів щодо здійснення впливу на кризу, недопущення її розвитку й подолання. У табл. 1 наведені стадії фінансової кризи, запропоновані окремими фахівцями.
Таблиця 1
Стадії протікання фінансової кризи
Автор | Фази фінансової кризи |
1 | 2 |
Бланк
І.О.
[11] |
- фаза легкої
кризи (криза може бути швидко
локалізована за рахунок - фаза
глибокої кризи (фінансова - фаза катастрофи (найбільш небезпечна фінансова криза, подолання якої вимагає активного пошуку переважно зовнішніх ефективних форм санації); |
ТерещенкоО.О. [6] | - фаза кризи,
яка безпосередньо не загрожує
функціонуванню підприємства (за
умови його переходу на режим
антикризового фінансового управління);
- фаза
кризи, яка загрожує - кризовий
стан, який не сумісний із подальшим
існуванням підприємства і |
Базаров Г.З. [12] | - фаза прихованої
кризи;
- фаза фінансової нестійкості; - фаза явного банкрутства; |
Садеков А.А.,
Цурик В.В.
[13] |
- фаза потенційної
кризи, тобто тільки можливої,
але ще не реальної (зароджуються
кризові процеси на - стадія латентного розвитку кризи характеризується прихованою кризою, але такою, що вже є або з великою вірогідністю що вже починається, дію якої не можна подолати технологічно функціональним управлінням підприємства (раннє розпізнавання дозволяє здійснювати активний вплив на латентну кризу за допомогою попереджувальних антикризових заходів); - фаза
гострої переборної кризи ( - летальна
фаза розвитку кризи, яка |
Ковальов
А.І.
[14] |
- зниження ефективності
використання капіталу, скорочення
рентабельності та абсолютних
значень обсягів прибутку;
виникнення збитковості виробництва; - відсутність
власних засобів і резервних
фондів, різке зниження - стан
гострої неплатоспроможності ( |
Згідно
з табл. 1, аналіз існуючих точок зору
дозволяє припустити, що природа фінансової
кризи дотепер є однією із найбільш
спірних теоретичних проблем. З
одного боку, це пов’язано з її руйнівним
характером, оскільки відбувається деформація
соціально-економічних відносин і пропорцій
розподілу ресурсів, що сформувалися,
в господарському процесі. Інша сторона
фінансової кризи – оздоровча, вона стимулює
процеси оновлення основного капіталу
і пошук шляхів зниження витрат, що дозволяє
підтримувати і в майбутньому збільшувати
доходи підприємства, які стрімко падають
у період депресії [14].
1.3. Наслідки кризових ситуацій
Виділення причин та симптомів кризи дозволило встановити наслідки, серед яких можливе оновлення підприємства або його руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи, залежно від використання заходів АФУ.
У
розумінні кризи велике значення
мають не тільки причини, але й
можливі наслідки кризи: імовірне оновлення
організації або її руйнування, оздоровлення
або виникнення нової кризи (рис. 1.2) [6,
с. 19].
Рис. 1.2. Можливі наслідки кризи
Наслідки фінансової кризи бувають:
-
фінансові – це зміни, пов’
-
адміністративні – зміни, пов’
-
маркетингові – зміни, пов’
-
виробничо-технологічні –
Кризова ситуація може привести до таких негативних наслідків (особливо у випадку ліквідації підприємств):
1)
до втрати клієнтів і покупців
готової продукції, зменшення
кількості замовлень і
2) до неритмічності виробництва;
3) до збільшення собівартості та різкого зниження продуктивності праці;
4)
до постійного зменшення
5)
до втрати працівниками
6)
до втрати кредиторами
7) до розпилення й омертвіння неліквідного майна, через те, що іноді ліквідатори не можуть знайти йому покупців [2].
Отже, вихід із фінансової кризи не завжди пов’язаний з позитивними наслідками. Не можна виключати перехід у стан нової кризи, можливо, навіть ще глибшої і тривалішої.
Впровадження АФУ на підприємстві дає можливість продовжити його життєдіяльність, забезпечити його відродження на тому ж або вищому рівні організації та ефективності, а порушення циклічності (невихід з кризового стану) зумовлює припинення його діяльності як суб’єкта господарювання.
Слід
визнати, що успішне функціонування
та розвиток підприємства можливі лише
за умови подолання кризових явищ
будь-якої природи, що виникають на
відповідному етапі життєдіяльності,
шляхом застосування адекватних заходів
антикризового фінансового
Таким чином, для того, щоб розпізнати кризу, необхідно своєчасно виявити симптоми, визначити фактори, які свідчать про можливість настання кризи, та виявити її причини. Засобами виявлення можливості настання кризової ситуації на підприємстві служать інтуїція та досвід, аналіз і діагностика стану. Їх необхідно застосовувати на всіх етапах існування підприємства, адже може виникнути ситуація, коли підприємство може війти в глибоку кризу на найбільш високій точці свого розвитку або занадто сприятливої зовнішньої економічної ситуації.
Таким
чином, проведене дослідження
-
генерується як зовнішніми та
внутрішніми, так і об’
- може призводити до руйнування підприємства (становить найбільшу небезпеку функціонуванню підприємства) або виникнення нової кризи;
-
може призводити до оновлення
фінансової системи,
На
підставі вищевикладеного, можна констатувати,
що небезпека кризи існує завжди
і її необхідно передбачати і прогнозувати
за рахунок впровадження на підприємстві
постійно діючого антикризового фінансового
управління.
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ
ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ВІДНОВЛЕННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ
БОРЖНИКА АБО ВИЗНАННЯ ЙОГО БАНКРУТОМ»
2.1.
Структурно-логічна схема Закону України
«Про відновлення платоспроможності боржника
або визнання його банкрутом»
СПИСОК
ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:
Информация о работе Контрольная работа по "Экономика организации"