Конкурентоспособность продукции и методы ее определения

     На  основе процессно–ориентированного подхода разработаны методы, направленные на достижение организацией устойчивого преимущества перед конкурентами за счет внедрения современных, точных и эффективных инструментов учета, анализа и управления бизнес–процессами. Наиболее известными являются методы АВС (Activity based costing – анализ затрат по видам деятельности), АВВ (Activity based budgeting – бюджетирование на основе видов деятельности), АВМ (Activity based management – пооперационное управление затратами), BSC (Balanced Scorecard – сбалансированная система показателей), KPI (Key performance indicators – ключевые показатели эффективности).

     Традиционно–используемые в настоящее время методики применения сбалансированной системы показателей, относящихся к различным целевым областям деятельности (финансовой устойчивости, удовлетворенности потребителей, эффективности бизнес–процессов, способности организации к обучению) не позволяют осуществлять оценку и баланс показателей конкурентоспособности на различных этапах реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия.

     В условиях ужесточения международной конкуренции основным конкурентным преимуществом является возможность предоставлять товары и услуги, максимально соответствующие запросам потребителей в минимально короткие сроки. Зачастую совместить все необходимые ресурсы и осуществить все необходимые бизнес–процессы на конкурентоспособном уровне отдельное предприятие не способно, поскольку новые запросы на рынке возникают гораздо быстрее, чем реализуемые процессы. Все это привело к необходимости глобального разделения труда в сфере производства и реализации продукции и возникновению аутсорсинговых организаций (от англ. «outsourcing» – использование внешних ресурсов для осуществления деятельности, передача по контракту отдельных бизнес–функций или бизнес–процессов другим организациям).

     Предлагаемый механизм процессно–ориентированного управления конкурентоспособностью промышленных предприятий позволяет повысить эффективность реализации конкурентной стратегии за счет более полного учета взаимосвязей бизнес–процессов предприятия и его партнеров, осуществляющих по контракту отдельные бизнес–процессы, и согласования их тактических и стратегических целей. Данный механизм  предполагает выделение и анализ бизнес–процессов по границам предприятий, входящих в стратегический альянс. Выбор схемы организации альянсов предприятий целесообразно осуществлять на основе концепции BSC, что позволяет повысить эффективность реализации конкурентной стратегии за счет более полного учета взаимосвязей бизнес–процессов предприятий и согласования их тактических и стратегических целей и стратегического альянса в целом.

      Рассмотрим  динамику отечественного производства в историческом контексте. Развернувшийся в стране с 1990 г. кризис оказался длительным, глубоким по масштабам и последствиям и всесторонним и привел к падению конкурентоспособности отечественной продукции не только на внешнем, но и на внутреннем рынках.

      В кратчайшие исторические сроки – в течение 2–3 лет – социалистический экономический строй был заменен капиталистическим, моноукладная экономика – многоукладной, ограниченная сфера рыночных отношений – безраздельным их господством, монополия внешней торговли – почти полной открытостью экономики. Однако сделано это было так поспешно и непрофессионально, что преобразования вовлекли экономику в состояние длительного спада. Ускоренная приватизация почти безвозмездно отдала лучшую часть национального богатства в руки узкого круга олигархов, партийно–государственной номенклатуры, лидеров мафиозных структур, крупных компрадоров. Теми или иными способами капитал не возвращался в производство, а выкачивался за границу, использовался для строительства вилл и дворцов, приобретения недвижимости за рубежом. По сути, он не стал капиталом как самовозрастающей стоимостью, источником воспроизводства национального богатства. Лишь к концу 90–х. годов начало осуществляться производительное применение накопленного крупного капитала, связанное преимущественно с экспортной деятельностью.

      Во–вторых, стремительно возникшая многоукладная экономика (табл. 1) не отличалась эффективностью.

      Таблица 1

      Параметры экономических кризисов в России в XX веке

      По  оценке А.В. Полетаева, экономический  кризис в России 1990–1998 гг. оказался наиболее глубоким в XX столетии и по некоторым показателям превзошел глубину кризиса периода гражданской войны 1918–1921 гг.

      Если  прежде монополия внешней торговли позволяла ограждать отечественных  производителей от зарубежных конкурентов, то отказ от этой монополии, открытость экономики ликвидировали этот барьер. Плотину прорвало, и на внутренний рынок хлынул поток зарубежных товаров и услуг. Неконкурентоспособность многих отечественных товаров и услуг стала очевидной и привела к их вытеснению с рынка, а государство заняло позицию стороннего наблюдателя, сведя к минимуму протекционистские меры и бесстрастно констатируя захват одного сегмента внутреннего рынка за другим ТНК и зарубежными фирмами. Этому способствовал также рост «челночной» торговли.

      Технологическая деградация экономики проявилась в  нескольких направлениях.

        Во–первых, она выразилась в вытеснении наукоемких видов продукции и опережающем падении отраслей, работающих на технический прогресс, прежде всего оборонно–промышленного комплекса и машиностроения. При общем сокращении объема промышленного производства за 1991–1998 гг. на 54% продукция машиностроения и металлообработки сократилась на 63%, нефтехимической промышленности – на 64, легкой промышленности – на 89%.

      В результате структурных сдвигов  за годы кризиса резко сократилась  доля потребительского и инновационно–инвестиционного секторов экономики – при значительном возрастании доли энергосырьевого и особенно инфраструктурного секторов. Экономика страны стала ближе к экономике полуколониального типа.

      Конкурентоспособность отечественной продукции на внутреннем рынке выросла после дефолта 1998 г. вследствие удорожания импорта; но ее технологический уровень повысился в малой степени, поскольку инновациям уделялось мало ресурсов, как предпринимательским сектором, так и государством. За этими тенденциями стоит значительное ухудшение уровня и качества жизни большинства населения страны, невыполнение государством, увлеченным угаром рыночных реформ и перераспределения богатств, своей важнейшей – социальной – функцией, безответственность руководителей страны, политических деятелей перед настоящим и будущими поколениями.

      Реальная  заработная плата за 1991–1999 гг. упала втрое, коэффициент дифференциации доходов достиг 14,1 раза в 1999 г., численность населения с доходами ниже прожиточного минимума – 41,9 млн. человек в 2000 г. Талантливая молодежь не идет в науку, не пополняет корпус инженеров и конструкторов, многие уехали за границу или ушли в другие, коммерчески более выгодные виды деятельности. Да и вновь возникший слой собственников и предпринимателей не склонен к инновациям, стремясь увеличить доходы краткосрочными спекулятивными операциями. Это стало дополнительным фактором падения конкурентоспособности отечественной продукции. Система налогов в условиях высоких темпов инфляции делала инновации и инвестиции делом слишком рискованным, невыгодным.

      Кризисные явления в России достигли апогея во время президентских выборов 1996 г. и последовавшей затем второй волны приватизации, дефолта 1998 г. Вслед за кризисом и депрессией обычно следует оживление экономики – трудное выздоровление после тяжелой болезни. Не стала исключением из общих закономерностей цикличной динамики и Россия. С 1999 г. начался трудный и длительный (соответственно длительности и глубине кризиса) период экономического роста, восстановления, реструктуризации и модернизации экономики.

      Таким образом, экономическое созревание отечественной промышленности в  историческом контексте имела тенденцию  к циклическому развитию. Различные кризисы значительно тормозили рост и стабилизацию, не давая двигаться дальше. В настоящий момент необходимо формировать благоприятную среду для   конкурентоспособности промышленных предприятий.  Более того, самим промышленным предприятиям необходимо модернизировать существующее производство, совершенствовать производственные процессы, обновлять основные производственные фонды, разрабатывать инновационные технологии для повышения качества продукции и минимизации затрат.

     Для России пока характерна ситуация, когда на рынке доминируют несколько предприятий, поучающих поддержку от местных органов власти в обмен на предоставление социальных и других услуг. Это явление не просто результат коррупции или рентоориентированного поведения. При низком уровне бюджетной (прежде всего налоговой) автономии на местных уровнях власти в России регионы реализуют свои социальные задачи за счет теневых бюджетов.

     Формирование  конкурентных преимуществ у предпринимательских  структур зависит от структурных  реформ и в первую очередь от реформы самого государства. Среда для предпринимательства, развития свободной справедливой конкуренции и инновационной экономики зависимы от деятельности госчиновников на региональном и местном уровнях.  Как известно, децентрализация и передача полномочий на местный уровень позволили Китаю развить необходимый инновационной экономике динамизм даже в отсутствие сильных рыночных институтов. Для стимулирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур необходимо обеспечение защиты прав собственности, политика в сфере конкуренции и снижение различных административных барьеров для бизнеса, судебная реформа.

     Поскольку в условиях рыночной экономики организационно–хозяйственная деятельность предприятия направлена, главным образом, на получение прибыли и достижения устойчивого конкурентного положения, то на современном этапе развития экономики концептуальным выражением модели конкуренции, является комплексное воздействие структурных сил конкуренции, возникающих в результате деятельности существующих фирм–конкурентов; формирования (создания) новых фирм–конкурентов; деятельности фирм–производителей товаров–заменителей, как существующих, так и создающихся; возникновения альтернативных  ситуаций    в    экономической    и торгово–посреднической сфере, как поставщиков, так и покупателей; использования развивающейся законодательной базы, особенно в области     создания,      оборота      и      защиты      интеллектуальной собственности.

      Отечественным производственным заводам придется повышать качество выпускаемой продукции, снижать издержки, оптимизировать производственные процессы, поднимать уровень квалификации персонала, внедрять логистический инструментарий в практику управления предприятием.

      В частности, для этого необходимо отказаться от некоторых традиций. Дело в том, что большинство российских предприятий промышленности ведут свою историю с советских времен. Они располагают большими производственными площадями, множеством строений, зачастую не имеющих никакого отношения к производству, но требующих огромных затрат. В результате многим просто не по силам провести реструктуризацию. Отсутствие финансовых средств «ставит крест» на модернизации производства, приобретении современного оборудования, привлечении высококвалифицированных специалистов и др.

      Большие запасы готовой продукции, товарно–материальных ценностей, незавершенного производства представляют собой омертвленные оборотные средства и приводят к затратам на их содержание. Решить эти проблемы может только само предприятие, а точнее – его менеджмент. Других путей нет. Тем более что государство поощряет приход в страну зарубежных промышленных производителей, по сути, не оговаривая, что они должны организовывать производство всех основных комплектующих и компонентов в России.

      Сильный имидж компании улучшает моральный климат и усиливает мотивацию работников. Люди лучше работают на тех предприятиях, успех которых для них очевиден, и где работать престижно. На предприятиях с хорошей репутацией люди работают дольше, сюда легче привлечь новых работников [2, С.43].

     В заключение следует сказать: несмотря на кризисную ситуацию, сегодня еще есть уверенность, что отечественная промышленность имеет возможность выйти на другой, более высокий качественный уровень, стать конкурентоспособной. Но для этого необходимы крупные проекты по производству инноваций и сокращение технологического отставания от зарубежных конкурентов. И, прежде всего — путем заимствования зарубежных технологий и создания на их основе собственных брендов.

       Заключение 

      Исходя  из вышесказанного, можно сделать вывод что конкурентоспособность товара – это характеристика продукции, которая отражает ее отличие от продукции конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.