Конкурентоспособность предприятия

• прогрессивные - имеющие существенные преимущества перед массовыми технологиями;
• массовые - используемые на большинстве предприятий;
• устаревшие - значительно уступающие по своим параметрам широко используемым технологиям.

     Для оценки технико-технологического уровня строительно-монтажной организации  можно использовать систему показателей, характеризующих техническое состояние  и состав средств труда, степень  механизации и автоматизации труда, техническую вооруженность работающих, применяемую технологию. В качестве частных показателей, характеризующих технологический уровень, можно назвать удельный вес машин и оборудования; коэффициент обновления основных производственных фондов; коэффициент износа основных производственных фондов; фондовооруженность труда (руб./чел.); механовооруженность труда (руб./чел.); энерговооруженность труда (тыс. кВт/чел.); удельный вес оборудования возрастом до пяти лет; удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом; коэффициент использования материалов; удельный вес прогрессивных технологий; удельный вес устаревших технологий; коэффициент загрузки производственной мощности.

     Ценовые и качественные параметры продукции  традиционно являются основными  характеристиками ее конкурентоспособности, обеспечивающими удовлетворение конкретной потребности покупателей. Однако такая оценка в недостаточной мере характеризует конкурентоспособность фирмы, работающей на строительном рынке. На способность строительно-монтажной организации получать заказы в условиях конкуренции сильное влияние оказывают также факторы, непосредственно не связанные с характеристиками строительной продукции.

     Наряду  с качеством и издержками чрезвычайно  важным показателем конкурентоспособности  является время. Время представляет собой важный конкурентный фактор, проявляющийся в следующих основных областях: сокращение длительности процессов (экономия времени); соблюдение сроков (пунктуальность); реорганизация существующих процессов (временная гибкость); разработка новой продукции и технологии (новизна). Следует отметить, что с фактором времени связаны все основные рыночные силы: потребители, поставщики, существующие и потенциальные конкуренты. Использование времени в качестве конкурентного фактора должно приносить дополнительную выгоду и фирме, и потребителю.

     Особое  значение временной фактор играет в  строительной отрасли. Скорость строительства  определяет сроки ввода объекта  в эксплуатацию. Подрядные контракты  могут выполняться досрочно или  с превышением договорных сроков. В первом случае заказчик строительной продукции согласно условиям договора может выплачивать вознаграждение за сокращение срока строительства или выполнения подрядного контракта, а во втором - взыскивать штраф.

     Однако  практика премирования и штрафных санкций  применяется в настоящее время  очень редко, при том, что досрочный  ввод дает возможность заказчику (инвестору) получить дополнительную прибыль. Если по предмету торгов заказчик в своих  требованиях для производственных зданий и сооружений выставляет условия по ускорению их ввода в эксплуатацию и повышению рентабельности проектируемого или сооружаемого объекта, то выбор победителя торгов может осуществляться по критерию минимума затрат, определенных стоимостью строительства, дополнительной прибылью, которую предполагается получить за период сокращения срока строительства, а также дополнительной прибылью от снижения текущих затрат за расчетный период эксплуатации объекта.

     Одной из основных причин, а часто и  главной, обусловливающей задержку сроков ввода объекта, является недостаточный уровень организационно-технологической надежности строительно-монтажной организации.

     Понятие "надежность" обычно трактуют как "безотказность", "способность  выполнять определенную задачу" или как "вероятность выполнения определенной функции или функций в течение определенного времени и в определенных условиях". Поскольку надежность представляет собой вероятность, для ее оценки применяются статистические характеристики.

     Современная теория надежности развивается главным образом в связи с потребностями технических систем. Разработаны многочисленные практические методы обеспечения надежности технических систем на стадии их проектирования, изготовления и эксплуатации.

     В 70-80-х годах прошлого столетия проф. А. А. Русаковым был проведен цикл научных и проектно-экспериментальных работ по созданию теории и методологии организационно-технологической надежности строительства. Им были расширены понятия и методы математической теории надежности, разработанные для радиоэлектроники, автоматики и других систем со стационарными режимами. Как известно, эти методы не учитывают организационных, технологических, экономических и других явлений, определяющих причины отказов и надежность систем. Они также не учитывают важную в экономическом смысле дифференциацию таких, безусловно, различных отказов, как отклонения параметров системы от проектных значений, временные и самоустраняющиеся нарушения работы системы (сбои) - с одной стороны, и полный выход системы из строя - с другой.

     Для систем строительного производства характерными являются не полные отказы, а частичные (сбои), которые самоустраняются  в процессе непрерывного функционирования системы. Естественно, при этом параметры  системы существенно отклоняются  от нормативных, но для определения величины этих отклонений методы математической теории надежности неприемлемы. Так, резкое усложнение систем строительного производства приводит к увеличению количества последовательно связанных элементов (бригад, машин, поставщиков и т. д.), что согласно основному закону теории надежности снижает надежность всей системы пропорционально геометрической прогрессии числа элементов.

     Очевидно, что строительные системы значительно  сложнее технических систем. Главная  отличительная особенность строительных систем - их организационный характер, объединение в производственном процессе не только технических, но и социальных систем.

     При оценке конкурентоспособности строительного  предприятия практический интерес  представляет прогнозирование вероятности завершения строительства объектов и комплексов в заданный срок. Для этого накапливается статистическая информация о проектах, в которых принимала участие строительно-монтажная организация. На основании полученного статистического материала определяется уровень организационно-технологической надежности (р) возведения объекта или комплекса объектов как вероятность (Р) выполнения работ при продолжительности строительства (Т), не превышающей заданной (Тд):

     р = Р(Т < Тд) (5)

     Повышение организационно-технологической надежности строительного производства может достигаться двумя принципиально различными путями: снижением влияния факторов, нарушающих надежность функционирования строительных систем, или разработкой систем, надежно функционирующих в условиях воздействия этих факторов. Оба пути не исключают друг друга и могут использоваться как комплексно, так и самостоятельно.

     Таким образом, как показывает анализ, критериями оценки конкурентоспособности строительно-монтажной  организации могут служить конкурентоспособность производимой ею строительной продукции и конкурентоспособность самого подрядчика. В свою очередь конкурентоспособность строительной продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурентоспособность строительно-монтажной организации - уровнем ее организационно-технологической надежности и скоростью строительства. При оценке конкурентоспособности показатели, соответствующие данным критериям, могут использоваться как раздельно, в зависимости от приоритетов заказчика (инвестора), так и совместно, на основе определенных при помощи метода экспертных оценок весовых коэффициентов для каждого вида строительства.

     Однако  в современном инвестиционно-строительном комплексе России, функционирующем  еще в слабо структурированном  и практически не регулируемом рынке создания и реализации строительной продукции, где конкурентоспособность начинает только формироваться, наблюдаются процессы, имеющие мало общего с теорией конкурентоспособности предприятия. Особенно это проявляется в процессе проведения торгов (тендеров) на строительном рынке, являющихся по своему характеру и назначению инструментом отбора наиболее эффективных вариантов проектирования, строительства и последующей эксплуатации объектов недвижимости различного назначения. Практика показывает, в результате проведения тендеров не всегда «проходят» лучшие, конкурентоспособные варианты, что, в основном, связано с недоработками в законодательных и нормативных актах, а также с наличием такого негативного явления в экономике и административной сфере, как коррупция. По оценкам специалистов, коррупция в настоящее время «съедает» на госзаказах в строительстве в процессе проведения торгов порядка 8—10 млрд. долл. США ежегодно.

     Кроме того, уровень конкуренции снижает  большая роль административного  фактора. Компании напрямую друг с другом не конкурируют. Основным фактором успеха является административный фактор.

      2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

     ОАО «БАШГИПРОАГРОПРОМ» 

     2.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия 

     Открытое  акционерное общество «Институт по проектированию объектов агропромышленного комплекса «Башгипроагропром» более 40 лет успешно работает в области комплексного проектирования объектов пищевой и перерабатывающей промышленности, сельского хозяйства и общественного назначения. Коллективом института накоплен богатейший опыт проектирования объектов, деятельность основана на высокой ответственности за принятые обязательства, качество и сроки выполнения работ, согласованности действий, поиску оптимальных решений. Коллектив института, насчитывающий 147 человек 25 специальностей, автоматизация проектно-изыскательских работ и внедрение системы качества на ИСО серии 9001-2000, позволяют производить с высоким качеством большой объем проектной продукции. Организационная структура предприятия представлена в приложении В.

     Институт  имеет все необходимые лицензии и осуществляет предпроектные и  проектно-изыскательские работы от подготовки исходных данных и бизнес-планирования до организации строительства - осуществления  технического и авторского надзора и сдачи объекта под ключ. По проектам института в республике построены и реконструированы предприятия молочной и мясоперерабатывающей, крупяной и комбикормовой, спиртовой и пиво-безалкогольной промышленности, объекты сельскохозяйственного назначения – животноводческие комплексы и фермы, птицефабрики, зерноочистительные комплексы, общественные объекты - больницы, школы, спортивные и культурно-развлекательные комплексы, жилые дома, административные здания.

     ОАО «Башгипроагропром» принимает активное участие в реализации федеральных целевых программ: «Социальное развитие села до 2010 года», «Социально-экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года», приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса».

     Институт  неоднократно входил в сотню лучших проектных организаций России, удостоен 4-мя дипломами Российской агропромышленной выставки за высокие показатели в проектировании объектов. 

     2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия 

     Теперь  следует рассмотреть предложенную выше методику на практике. Рассчитаем показатели конкурентоспособности для ОАО «Башгипроагропром».

     Внутренняя  цена продукции предприятия определяется по формуле 2:

     Ц_вн = 253,39*[1+((4392+24970)/26951,8)*0,003] = 254,2 тыс. руб.

     Средние цены на проектно-изыскательские работы составляют 250 тыс. руб. По формуле 1 определяется соотношение между средними рыночными ценами на продукцию и внутренними ценами предприятия:

     к = 250/254,2 = 0,98

     Этот  показатель меньше единицы, значит, внутренняя цена предприятия выше средней рыночной цены, но незначительно. В такой ситуации необходимо искать резервы снижения цены продукции, в основном, за счёт снижения себестоимости.

     Однако  ценовой фактор в современных  условиях не является решающим в конкурентной борьбе, большее значение приобретает показатель качества. Как отмечалось, качество конечной строительной продукции включает в себя: качество труда, качество проекта и качество техники и технологии.

     Чтобы определить первую составляющую, то есть качество труда, необходимо определить, какую часть из общего числа сотрудников предприятия составляют высококвалифицированные работники:

     к = 108/134 = 0,8,

     т.е. около 80% персонала являются высококвалифицированными работниками, преобладают инженерно-технические  работники. Столь высокий процент  объясняется спецификой деятельности предприятия – производством проектной документации.

     Оценить качество проекта можно, например, с  помощью коэффициента, учитывающего количество исправлений проекта  на единицу мощность. В ОАО «Башгипроагропром» этот показатель составляет 5%. В среднем по предприятию каждый преокт исправляется один раз, после экспертизы, что свидетельствует о высоком качестве производимых работ.

     Качество  техники и технологии выражается в использовании новейших технологий и соответствии действующим стандартам. В ОАО «Башгипроагропром» широко применяется автоматизация проектно-изыскательских работ, а также внедрение системы качества на ИСО серии 9001-2000, согласно которой на предприятии документация системы менеджмента качества дополняется проектной документацией, а именно уставом проекта и так далее. Также может создаваться Руководство по качеству проекта. Качество по используемой в стандартах серии ИСО-9000 – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.