Кадры предприятия (организации), их состояние, движение и использование

Под резервным ростом производительности труда на предприятии подразумеваются  имеющиеся, но ещё не использованные возможности её повышения за счёт факторов. [1]

К сожалению, с переходом  на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания росту  производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по ее росту  на предприятии.

 

Проанализировав документы производственного отделения «Кирилловские электрические сети» филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго» о квалификационном, возрастном составе работников и сведения об обучении и повышении квалификации, можно прийти к выводу, что в данной организации большое внимание уделяется квалификации и образованию работников.

Основная часть работников предприятия повышает свою квалификацию в ЧОУ «Учебный центр «Энергетик» (город Вологда). В этом учебном центре проводится предэкзаменационная подготовка и аттестация по ПТБ руководителей производственных отделений и районов электрических сетей, мастеров службы подстанций и участков РЭС по ремонту и эксплуатации оборудования подстанций; предаттестационная подготовка и аттестация по промышленной безопасности опасных производственных объектов руководителей и специалистов отделов, служб, РЭС; тематические курсы повышения квалификации для представителей всех категорий работников; рабочие получают вторую профессию. Также руководители и рабочие повышали свою квалификацию и в других учебных заведениях (в Вологодском государственном техническом университете, Учебно - курсовом комбинате «Вологдаагрострой»).

Следовательно, для повышения  производительности труда в производственном отделении «Кирилловские электрические сети» делается значительный упор на организационные факторы. В течение последних трёх лет заметно (с 13 до 7 человек) уменьшилось количество работников в возрасте до 25 лет. Наибольшим количеством работников представлена возрастная категория от 45 лет до пенсионного возраста (149 человек, что составляет 40% от общего количества работников). Это говорит о том, что состав работников в данной организации очень опытный, большинство из них работают на этом месте не первый год.

Но нельзя сказать однозначно, что данный факт положительно сказывается  на производительности труда. На мой  взгляд, для категории «рабочие» всё-таки приемлем более молодой возраст кадров благодаря их лучшим физическим качествам, расширенному уровню способностей.

Факторы ускорения НТП в  «Кирилловских электрических сетях» - это главные способы улучшения производительности труда, её роста. Данное предприятие очень эффективно и своевременно использует новые технологии,  новую технику и новые способы и системы управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

 

Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты.

1. Кадровый потенциал предприятия – одно из главных звеньев наиболее эффективной и продуктивной работы предприятия. Именно от качественных и количественных характеристик зависит в целом успех деятельности любого предприятия. К таким характеристикам относятся: состав и структура кадров (то есть соотношение количества работников предприятия по категориям), движение кадров (текучесть), поло - возрастные характеристики, квалификация работников, уровень образования, профессиональные навыки и так далее.
2. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

* создание здорового и  работоспособного коллектива;

* повышение уровня квалификации  работников предприятия;

* создание трудового коллектива, оптимального по половой и  возрастной структуре, а также  по уровню квалификации;

* создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного  гибко реагировать на изменяющиеся  обстоятельства, чувствовать и внедрять  все новое и передовое и  умеющего смотреть далеко вперед.

3. Анализ таблицы 1 показал, что доля служащих на данном предприятии     очень незначительная. Однако доля руководителей значительно высокая. Это связано с тем, что к руководителям на данном предприятии относят не только непосредственно директоров и их заместителей, а также старших мастеров, мастеров и бригадиров всех производственных участков.
4. Стабильность кадров – залог успешной работы предприятия. Анализ таблицы 2 показал, что за последний 2009 год коллектив предприятия стал менее стабильным, но только за счёт большого числа принятых на работу в данном году. А текучесть кадров, наоборот, сократилась. Поэтому данный факт можно считать положительным показателем.
5. Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численностью) в целом по хозяйствующему субъекту, мы определили обеспеченность предприятия кадрами. Она равна 100%. Это значит, что предприятие полностью обеспечило себя кадрами, недоукомплекованность кадров отсутствует.
6. Производительность труда - это его эффективность, результативность.

Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость. 

Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего  времени или приходящейся на одного среднесрочного работника в год (квартал, месяц).

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. 

Анализ таблицы 4 показал, что годовая выработка на данном предприятии, по сравнению с её плановым значением, увеличилась. В то время, как трудоёмкость или затраты на производство 1 рубля продукции сократились. Это свидетельствует о том, что предприятие эффективно использует свой трудовой и кадровый потенциал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 280 с.
2. Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник/ И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К^о», 2010. – 416 с.
3. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.
4. Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002. – 416 с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ И.А. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. – 2-е изд., испр. – М.: Дрофа, 2004. – 368 с.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 5-е изд./ Под ред. акад. В.М. Семёнова. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 767 с.
8. Экономика фирмы: Учебник/ Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.