Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 13:54, реферат
Цель данной работы: на основе оценки организации дистрибьюторской деятельности на предприятии наметить пути ее совершенствования. Для раскрытия цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации дистрибьюторской деятельности на предприятии.
- провести анализ организации дистрибьюторской деятельности ООО «Эльдорадо».
- провести анализ и дать оценку деятельности ООО «Эльдорадо».
- разработать пути совершенствования организации дистрибьюторской деятельности в ООО «Эльдорадо».
Предметом исследования является организация дистрибьюторской деятельности.
Объектом исследования является ООО «Эльдорадо».
Введение
1. Общая характеристика ООО «Эльдорадо»
1.1 Краткая характеристика, цели и миссия ООО «Эльдорадо»
1.2 Социальная ответственность ООО «Эльдорадо»
1.3 Программы повышения лояльности клиентов: дополнительный сервис
2. Специфика функционирования и направления совершенствования дистрибьюторской деятельности в системе маркетинга (на примере ООО «Эльдорадо»)
2.1 Понятие дистрибьютора, его сущность и особенности функционирования
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Эльдорадо»
2.3 Направления совершенствования дистрибьюторской деятельности ООО «Эльдорадо»
Заключение
Список использованных источников
Благодаря корпоративному волонтёрству «Эльдорадо» укрепляет свою репутацию в регионах присутствия как социально ответственная компания.
Стимулируя своих сотрудников принимать личное участие в решении социально значимых проблем в регионах деятельности, «Эльдорадо» способствует формированию чувства личной ответственности и стремления участвовать в общественных событиях.
Одной из форм поддержки
является организация
1.3 Программы
повышения лояльности клиентов:
дополнительный сервис
Не секрет, что
многие фирмы-производители дают гарантию
всего на один год. Что делать, если
техника сломалась по истечении
этого срока? Сколько будут стоить
запчасти и ремонт? Как доставить
крупную технику в мастерскую?
Компания подумало о спокойствии своих клиентов: в ЭЛЬДОРАДО существует универсальная Программа Дополнительного Сервиса (ПДС), цель которой -- обеспечение комплекса услуг, связанных с бесплатной диагностикой и обслуживанием клиентского товара.
Что такое Программа
Дополнительного Сервиса? Сертификат
Программы Дополнительного Сервиса --
это договор на сервисное обслуживание
(диагностику, чистку и ремонт) приобретенной
в магазинах ЭЛЬДОРАДО техники. Если клиент
приобретет ПДС, то ему не придется думать
о том, сколько стоит ремонт, доставка,
запасные части. Клиенту нужно будет просто
позвонить в компанию, и она все организует.
Делая серьезные инвестиции в качество своего быта, клиенты требуют необходимую надежную защиту вложенных средств. Высококачественная техника нуждается в квалифицированном обслуживании, особенно после окончания срока заводской гарантии. Программа компании защищает покупателей от мастеров-одиночек, а также от вымогательств мастеров сервисных центров.
Обозначим основные преимущества программы:
- в течение
всего срока действия ПДС все
сервисное обслуживание
- если товар
окажется не пригодным к
- каждые полгода
квалифицированные мастера
- разветвленная сеть сервисных центров обеспечит качественное обслуживание в регионе проживания покупателя, даже если он переедет;
- сертификат ПДС можно подарить вместе с техникой! ПДС сэкономит время и деньги покупателя, являясь самым лучшим доказательством заботы.
Сроки действия программы следующие. Покупатель может выбрать сертификат Программы Дополнительного Сервиса сроком действия в 2 или 3 года. Цена ПДС зависит от стоимости приобретаемого товара (таблица 1).
Таблица 1 - Условия
Программы Дополнительного
от
до
2 года
3 года
до 5860р.
659р.
1 199р.
5 860р.
11 720р.
979р.
1 649р.
11 720р.
20 510р.
1 649р.
2 599р.
20 510р.
29 300р.
2 399р.
3 399р.
29 300р.
58 00р.
3 399р.
5 099р.
от 58600р.
6 699р.
10 399р.
Перечень категорий
товаров, участвующих в программе,
ограничен. Действие Сертификата распространяется
на определенные группы товаров, цена
которых превышает 1000 рублей (с учетом
скидок).
Обслуживание
техники в рамках Программы Дополнительного
сервиса в Московской области осуществляется
в радиусе 50 км от МКАД.
По всем вопросам в рамках обслуживания ПДС покупатели могут обращаться по телефону, указанному на сертификате ПДС, или в "Национальную Сервисную Компанию". Контактный телефон: 8-800-555-1000 Звонок бесплатный для всех регионов РФ.
Приобрести сертификат
ПДС можно и при покупке
товара в Интернет-магазине. При
приобретении товара в Интернет-магазине
в случае, если покупатель выбрал товар,
подпадающий под действие Программы
Дополнительного Сервиса, то в корзине
к этому товару будет автоматически предложено
приобрести сертификат ПДС на 2 или 3 года.
2. Специфика
функционирования и
2.1 Понятие дистрибьютора
и особенности функционирования
Дистрибьюмтор
или дистрибумтор (англ. distributor -- распространитель)
-- фирма, осуществляющая оптовую закупку,
или индивидуальный предприниматель,
осуществляющий мелкооптовую или крупнооптовую
закупку определённых товаров у крупных
промышленных фирм-производителей с целью
последующего сбыта этих товаров реселлерам
или дилерам на региональных рынках. Может
осуществлять свою деятельность как от
своего, так и не от своего имени, но за
свой счет.
Помимо выполнения
функции торгового посредника, дистрибьютор
может также оказывать маркетинговые
услуги, услуги по монтажу и наладке оборудования,
а также проводить обучение по эксплуатации
последнего.
Дистрибьютор --
это оптовый или розничный (подразумевается,
что дистрибьютор будет продавать
в розничные точки продаж) продавец
с высокоорганизованной структурой
активных продаж. Дистрибьюторы (распределитель)
- занимающейся распродажей товаров.
Дистрибьютор получает
исключительное право на покупку, хранение,
продажу, определение перечня товаров,
услуг на конкретном рынке.
Дистрибьюторские
фирмы - это независимые относительно
крупные коммерческо-
Дистрибьюторские
фирмы проводят свою работу на основе
долговременных соглашений с предприятиями
производителями.
Дистрибьюторские
фирмы, представляя изготовителя, сами
выходят на покупателя и несут
ответственность за хранение, комплектность,
продажу товаров, самостоятельно устанавливают
цены на товар. Дистрибьюторская фирма,
имея склады, сама решает, какой вид товара,
в каком ассортименте, количестве и когда
реализовать.
Дистрибьюторы
могут рассчитывать на более высокий
доход. Дистрибьюторская фирма тесно
связана с производителем, но не
является зависимой от неё организацией.
Прибыль разница цены покупки и продажи.
Дистрибьюторские
фирмы делят на:
- дистрибьюторы
регулярного типа (полный набор
услуг);
- дистрибьюторы
нерегулярного типа (ограничен перечень
услуг).
Дистрибьюторские
фирмы распространяют продукцию
двумя способами:
- прямая продажа;
- сетевой маркетинг.
Различают четыре
типа дистрибьюторских фирм:
- фирма эксклюзивный
дистрибьютор;
- фирма эксклюзивный
дистрибьютор, но связана договором
с другой фирмой;
- фирма-дистрибьютор
имеющая связи с множеством производителей,
но продаёт продукцию одной компании;
- множество поставщиков
и потребителей.
Для дистрибьюторов
характерен высокий уровень специализации,
что позволяет рационально
Дистрибьютор
коммерчески более самостоятелен, чем
агент, дилер или брокер по отношении к
производителям товарной продукции:
- дистрибьютор
самостоятелен на конкретном
рынке;
- дистрибьютор
подвержен существенным
- предоставляя
кредиты покупателям, дилерам берёт
все риски на себя;
- может самостоятельно
назначать цены, скидки, срок реализации.
Дистрибьюторская
фирма может быть широкопрофильной
и специализированной.
2.2 Анализ финансово-
ООО «Эльдорадо»
предоставляет широкий ассортимент бытовой
техники. Цены на реализуемую продукцию
ООО «Эльдорадо» ниже цен конкурирующих
фирм.
Основные итоги
финансово-хозяйственной
Из краткого
анализа приведенных в таблице данных
следует, что данное предприятие работает
в целом эффективно. Основной показатель
- прибыль в 2008 г. имеет снижение по отношению
к отчетному 2007 года на 8,9 %. Валовой доход
от продаж товаров имеет прирост на 16,8
%. Издержки обращения по сравнению с другими
показателями выросли на 54,42 % (самый большой
прирост), что свидетельствует об увеличении
статей затрат на осуществление торговой
деятельности.
Таблица 2 - Итоги
финансово-хозяйственной
Показатели
Ед. изм.
2007
2008
Отклонение (+,-)
Темп роста, %
Товарооборот
Тыс. руб.
28371
34036
5665
120,0
Численность работников всего
Чел.
49
49
0
100,00
Производительность труда одного работника
Тыс. руб./ чел.
1493,21
1791,37
298,16
119,97
Валовая прибыль
Тыс. руб.
4059
4741
682
116,8
Уровень в % к товарообороту
%
14,3
13,92
-0,38
-
Издержки обращения
Тыс. руб.
3010
4648
1638
154,42
Уровень в % к товарообороту
%
10,61
13,66
3,05
-
Прибыль (убыток) от продаж
Тыс. руб.
1049
93
-956
91,1
Рентабельность продаж
%
0,21
0,27
0,06
-
Проценты к уплате
Тыс. руб.
989
-
989
-
Прибыль (убыток) до налогообложения