Экономика и менеджмент внутрифирменных структур

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2012 в 16:32, контрольная работа

Описание работы

Подготовьте гибкую смету на 2010г. по накладным расходам производственного подразделения при уровнях активности в 80%, 90%, 100%, используя перечисленную ниже информацию:
1. Часовая ставка труда основных работников составит 3,75 у.е.
2. Для 100% деятельности требуется 60000 ч труда основных работников.
3. Переменные затраты:
- вспомогательные работники – 0,75 у.е. на час труда основных работников;
- расходные материалы – 0,375 у.е. на час труда основных вспомогательных работников;
- услуги обеспечения работников – 6% от затрат на труд основных и вспомогательных работников.

Работа содержит 1 файл

574н экномика.doc

— 144.50 Кб (Скачать)

Ответ: 250000*12000/2124000 = 1412 ед.пр.

Какой должна быть цена, чтобы получить прибыль в 250 000 руб.?

Ответ: 250000*250/2124000 = 30 руб.

 

Задание 5.

Компания производит рюкзаки, палатки и спальные мешки. Каждое из перечисленных изделий выпускает отдельный цех. В компании также есть: отдел снабжения, который закупает нейлон, гусиный пух, алюминиевые трубки и другие материалы; небольшой инженерный отдел, ведущий исследования и разработки, а также осуществляющий по совместительству технический контроль качества производимых изделий.

Большую часть производственных накладных (общехозяйственных) расходов составляют рентные платежи, расходы на отопление, электроснабжение, косвенные затраты на рабочую силу, складские и транспортные расходы. Рентные платежи распределяются на центры затрат по площади занимаемых помещений; расходы на отопление – по объему занимаемых помещений. Расходы на электроэнергию считаются по счетчику (фактической сумме, израсходованной в каждом из центров). Косвенные расходы на рабочую силу и транспортно-складские расходы начисляют на тот центр затрат, которому они потребовались. Затраты на отдел снабжения и инженерный отдел распределяются на центры затрат по изделиям согласно прямым затратам рабочего времени в этих центрах.

В компании на май имелись следующие данные:

 

Показатели

Центры затрат

Цех

рюкзаков

Цех

палаток

Цех спальных мешков

Отдел снабжения

Инженерный отдел

Площадь помещений, кв. футов

 

800

 

1100

 

1000

 

450

 

650

Объем помещений, куб. футов

 

7200

 

9900

 

9000

 

3600

 

5200

Расходы на электроэн., дол.

 

250

 

200

 

150

 

75

 

125

Косвенные затраты на раб.силу, дол

 

700

 

700

 

750

 

1600

 

3200

Складские и транспортные расх., дол

 

125

 

75

 

100

 

225

 

375

Прямые затраты раб. времени, чел.-ч

 

660

 

850

 

990

 

 

 

Рентные платежи составили 1800 дол., затраты на отопление  - 350 дол.

             

Рассчитайте коэффициенты накладных расходов на май для каждого из центров затрат по изделиям.

Решение

 

Показатели

Затраты

Цех

рюкзаков

Цех

палаток

Цех спальных мешков

Отдел снабжения

Инженерный отдел

Площадь помещений, кв. футов

288000

396000

360000

162000

234000

Объем помещений, куб. футов

504000

693000

630000

252000

364000

Расходы на электроэн., дол.

250

200

150

75

125

Косвенные затраты на раб.силу, дол

 

700

 

700

 

750

 

1600

 

3200

Складские и транспортные расх., дол

 

125

 

75

 

100

 

225

 

375

Прямые затраты раб. времени, чел.-ч

 

660

 

850

 

990

 

 

Итого

793735

1090825

991990

415900

601700

 

Рассчитаем коэффициенты:

 

Показатели

Коэффициенты накладных расходов

Цех

рюкзаков

Цех

палаток

Цех спальных мешков

Отдел снабжения

Инженерный отдел

Площадь помещений, кв. футов

0,56

0,1

0,12

0,43

0,37

Объем помещений, куб. футов

0,00

0,0

0,00

0,00

0,00

Расходы на электроэн., дол.

0,10

0,2

0,21

0,07

0,06

Косвенные затраты на раб.силу, дол

0,00

0,0

0,00

0,00

0,00

Складские и транспортные расх., дол

0,05

0,1

0,05

0,02

0,02

Прямые затраты раб. времени, чел.-ч

0,00

0,0

0,00

0,00

0,00

Итого

0,14

0,2

0,25

0,42

0,50

 

 

 

Список литературы

1. Звингер А.И. Калькулирование себестоимости., - М./2009 г.



Информация о работе Экономика и менеджмент внутрифирменных структур