Изучение затрат рабочего времени - основа аналитически-исследовательского метода нормирования труда

      Затем подсчитывается общая их сумма и  определяется удельный вес (проценты) каждого вида трудовых затрат в общем балансе рабочего времени.

      При проведении массовых наблюдений рекомендуется  использовать электронную – вычислительную технику (ЭВТ).

      Анализ  и оформление результатов наблюдений осуществляется в соответствии с целями исследования.

      Хронометраж - вид наблюдения, при проведении которого изучаются циклически повторяющиеся  элементы оперативной работы,  элементы оперативного, подготовительно- заключительного и времени обслуживания рабочего места.

      Для хронометражных наблюдений характерны основные этапы. Ниже рассмотрены некоторые особенности проведения, обработки и анализа результатов хронометража.

      Подготовка  к наблюдению в значительной степени  зависит от целей и конкретных задач хронометража. Это относится  к степени расчленения изучаемого процесса,  организации труда на рабочем месте и к выбору работника.

      Число необходимых замеров (наблюдений) определяется с учетом характера работы, типа производства, продолжительности изучаемого элемента работы в соответствии с требованиями точности результата замера [2, с. 274].

      Рекомендуемое число замеров приводится в таблице.

Таблица 2

Рекомендуемое число замеров

 

      Точность  замеров зависит от длительности выполнения изучаемых операций, трудового процесса и их элементов. При длительности элемента процесса  до 10 сек. измерения проводят с точностью до 0,1 сек; при длительности до 1 мин. - до 0.2 сек.; при более значительной продолжительности изучаемых элементов (до 3 мин. и более) погрешность регистрации затрат времени допускается в пределах до 5% длительности, но не более 1 мин.

      Наблюдение  следует проводить  через 40-60 мин. после начала работы и за 1,5-2 часа до окончания рабочего дня, заканчивать - не позднее, чем за 30 мин.  до конца работы. Наблюдения должны проводиться не только в дневной, но и в другие рабочие смены.

      При хронометражных наблюдениях важным  моментом является оценка темпа работы, ибо целью исследования все в большей степени становится не столько изучение затрат рабочего времени, сколько проектирование их минимальных величин с учетом оценки степени напряженности труда. Наблюдатель, измеряя время выполнения элементов выполнения трудового процесса, должен одновременно оценивать темп работы исполнителя, сопоставляя фактический с заранее установленным, так называемым нормальным. Нормальный уровень интенсивности труда (через оценку темпа работы) должен обеспечивать минимальные издержки производства в целях достижения максимальной прибыли и, в то же время, обеспечивать физиологическую норму, благоприятную для здоровья исполнителя. В качестве нормального рекомендуется использовать темп работы адекватный скорости выполнения базового микроэлемента «протянуть руку с малой степенью  контроля на расстояние 40 см.», равной 93 см/сек. Этот темп заложен в отечественную базовую систему микроэлементных нормативов (БСМ).

      Обработка результатов наблюдений связана  с анализом хронорядов путем сравнительной оценки фактических коэффициентов устойчивости ряда с их нормативными значениями (приведены в таблице). Если фактический коэффициент меньше или равен нормативному,  хроноряд считается устойчивым, а наблюдение - проведенным качественно; в противном случае, после исключения из хроноряда случайных замеров, наблюдения проводятся повторно.

      Дальнейшая  обработка результатов наблюдения состоит в установлении средних  продолжительностей выполнения каждого  элемента анализируемого процесса и  нормы времени.

      Фотохронометраж - вид наблюдения, при котором  одновременно с проводимой в течение смены фотографией рабочего времени в отдельные ее периоды проводится хронометраж. Его целесообразно применять при изучении затрат времени на отдельные элементы работы, не повторяющиеся циклически в течение рабочего дня.

      В практике работы по труду используются индивидуальный и групповой фотохронометражи. Так, групповой фотохронометраж  рекомендуется проводить при установлении состава бригады и распределении функций между ее членами, отдельные элементы которых не имеют циклической повторяемости.

      Наблюдения  и замеры осуществляются принятыми  способами обработки результатов  наблюдений, анализ полученных данных и проектирование рациональных трудовых процессов при фотохронометраже проводятся раздельно по данным хронометражных наблюдений и фотографий в установленном порядке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Для научно-организационного труда и  установления технически обоснованных норм в производстве необходимо изучить содержание работы и затраты времени на ее выполнение рабочим и оборудованием. Это изучение позволяет:

      - выявлять и устранять потери рабочего времени вследствие более полного использования резервов техники, технологии, организации труда и производства;

      - достигать оптимальной взаимосвязи между человеком и машиной на рабочем месте;

      - обобщать и конкретизировать основные направления совершенствования организации труда и производства, а также мобилизовать инициативы трудящихся на повышение эффективности производства.

        Объектами исследования затрат рабочего времени могут быть все виды затрат и потерь рабочего времени с выделением элементов операций и оперативного времени; подготовительно-заключительное время; время работы по обслуживанию рабочих мест; отдельные виды потерь рабочего времени; время на выполнение отдельных элементов операций.

        Методы исследования трудового процесса разделяют на две группы: однофакторные, при которых изучается и фиксируется один показатель (например, время), и многофакторные (комплексные), при которых изучается и фиксируется не один, а целый ряд производственных показателей, непосредственно связанных с изученным процессом. Например, при изучении трудового процесса бригады фиксируется качество продукции, занятость каждого члена бригады, степень использования оборудования. Такое комплексное изучение затрат рабочего времени является одним из основных средств выявления и использования резервов роста производительности труда за счет дальнейшего уплотнения рабочего дня, лучшего использования техники, совершенствования технологии, организации труда и производства.

      Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду.

      Применение  фотографии рабочего времени в течение всей смены при ручных работах поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени.

      При изучении машинно-ручных работ хорошие  результаты дают фотографии рабочего времени и фотохронометраж.

      Наиболее  эффективным в машинном и автоматизированном производствах является использование осциллографии, фото- и киносъемки.

      На  любом предприятии, независимо от формы  собственности, большое значение имеет  эффективность производственного процесса, т.е. его осуществление с наименьшими затратами рабочего времени и оборудования. Главное условие рационализации производственного процесса – систематическое изучение затрат рабочего времени и использование материалов наблюдения. На их основе делают выводы о наличии «узких мест» на предприятии, о причинах и размерах потерь рабочего времени, намечают мероприятия по совершенствованию труда и производства.

      Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи участников производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда / В.В. Адамчук. - М. : Финстатинформ, 2004. - 301 с.

      2. Адамчук В.В.Экономика и социология труда : учебник для ВУЗов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М. : ЮНИТИ, 2006 . - 407 с.

      3. Архангельский Г. Организация времени : от личной эффективности к развитию фирмы / Г. Архангельсикй. - М. : АиСТ-М, 2003. - 455 с.

      4. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения : системный анализ / М.Н. Базылева. - Мн. : БГЭУ, 2001. - 168 с.

        5. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М. : Элит-2000, 2007. - 472 с.

      6. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Гардарики, 2003. - 528 с.

      7. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием / Б.Н. Гамидуллаев.  – Пенза. : 2006. - 253 с.

      8. Герчикова И. Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М. : ЮНИТИ, Банки и биржи, 2004. – 480 с.

      9. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: уч. пос. / Р.И. Ерохина, Е.К. Самраилова. - М. : Из-во МИК, 2004. - 160 с.

        10. Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М.Г. Завельский. - М. : Логос, 2001. – 208 с.

      11. Лебедева С.Н. Экономика и организация труда : учебник для студентов ВУЗов / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова. - Мн. : Мисанта, 2002. – 166 с.

      12. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии : уч. пос. / В.П. Пашуто. - Мн. : Новое знание, 2006. - 319 с.

      13. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей : учебник / Л.А. Попов. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

      14. Ричард Л. Менеджмент / Л. Ричард. - СПб. : Питер, 2001. - 832 с.

      15. Сербиновский Б.Ю. Экономика труда и социология труда / Б.Ю. Сербиновский, В.А. Чуланова. - Ростов-на-Дону. : Феникс, 2008. - 512 с.

      16. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия : учеб.-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М. : Дело, 2009. - 272 с.