Из  анализа таблицы 6.5 можно сделать следующие выводы:

     1) по показателю NPV является лучшим первый вариант;

     2) по сроку окупаемости все варианты равны;

     3) по внутренней норме прибыли наиболее выгоден третий вариант;

     4) по индексу рентабельности инвестиций самым выгодным является первый вариант.

     В качестве рабочего проекта можно выбрать первый вариант. 
 
 

7 Определяем изменения безубыточной области инвестиций при изменении конъюнктуры рынка 

     Безубыточность  инвестиций определяется по формуле 

                                                                                        (7.1)                                   

     где Iн – величина инвестиций, грн;

           соответственно средняя цена и средняя себестоимость продукции. 

 грн. 

 грн. 

     Тогда по формуле (7.1) имеем 

 комплектов. 

     1. Определяем изменение безубыточности  использования инвестиций в случае  снижения цены на 10%: 

 комплектов,

то есть бизнес качнулся в сторону лучшего финансового положения 

2. Если себестоимость  снизится на 10%:

 

 комплектов,

то есть бизнес качнулся в сторону худшего  финансового положения 

       3.  Если инвестиции снизятся  на 10%: 

 комплектов,

то есть бизнес качнулся в сторону лучшего финансового  положения

 

     4. Если все факторы, действующие на продукт одновременно снизятся на 10%:

 комплектов,

никаких изменений  не произошло. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Определяем  изменение безубыточной области  инвестиций графически 

 
 
 

     Рисунок 7.1 – Графическое построение безубыточной области определения инвестиций: а) при снижении цены на 10%; б) при снижении себестоимости на 10%; в) при снижении инвестиций на 10%; г) при снижении всех факторов на 10% одновременно 

     Анализ  безубыточности использования инвестиций позволяет сделать вывод о  том, что главным фактором, влияющим  на конъюнктуру рынка а, следовательно, на финансовый успех фирмы, является снижение себестоимости продукции, т. е. собственных издержек производства. 
 
 

8 Анализ слабых и сильных сторон, возможностей и угроз предпринимательский деятельности 

         Сильные стороны – это достоинства  компании, которые выделяют ее  среди конкурентов.

         Слабые стороны – это недостатки компании, требующие немедленного исправления, иначе они станут сильными сторонами конкурентов.

         Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз проведем  в виде  таблицы 

Таблица 8.1 - Анализ предпринимательской деятельности

 
 

Список  использованной литературы.

     1 Смоловик Р. Ф. Методические  указания по анализу эффективности  инвестиционных проектов. – Х.: ХПИ, 2000.

     2 Перерва П. Г. Управление маркетингом  на машиностроительных предприятиях. – Х, 1998.

     3 Фатхудтиков И. П. Инновационный  менеджмент. – М.: ЛТД, 2000.