Инвестиционная деятельность фирмы

    В то же время фирма «Шани» не будет отказываться от альтернативы частичного сбыта продукции через посреднические коммерческие звенья, т.е. через каналы первого и второго уровня. Реально оценивая платежеспособный спрос участников делового рынка, можно сделать вывод о том, что финансовые возможности отдельных посреднических фирм прочнее существующих возможностей предприятий-изготовителей. К тому же сбытовая сеть через надежных посредников может распространяться далеко за пределами освоенного предприятием региона. Работа с постоянными посредническими фирмами даст предприятию возможность нести меньшие расходы, связанные с хранением больших запасов продукции, ее транспортировкой.

    Как кратковременные способы воздействия  на рынок, стимулирующие закупки  и поддерживающие спрос, «Шани» продолжит, в силу конкретных экономических обстоятельств, отгрузку продукции с отсрочкой платежа, на условиях частичной предоплаты, продажи со скидками с цены. Доставка продукции транспортом фирмы с частичной компенсацией расходов за счет покупателя также будет и дальше практиковаться, особенно в случаях доставки опытных партий в географически отдаленные регионы. 

    На 2011 год запланировано освоение таких новых видов продукции как: куртка мужская из вельветовой ткани, плащ, брюки, жакет женский из льняной ткани, пальто драповое для беременных женщин, куртка ясельная из трикотажного полотна «флис», пальто женское.

    В основном производстве фирмы установлено 470 единиц технологического оборудования, из них 92% - оборудование японской фирмы  «Джуки».

    Основными технологическими операциями в производстве швейных изделий являются:

    - проработка образцов (экспериментальный цех);

    - раскрой ткани верха и прикладных материалов на изделие (подготовительно-раскройный цех);

    - пошив изделия (швейный цех);

    - влажно-тепловая обработка изделия (швейный цех);

    - маркировка и упаковка изделия (швейный цех).

    Обеспечение предприятия требуемым сырьём, материалами, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами 2011-2014 году будет осуществляться на основании фактической потребности и прогнозных объёмов выпуска продукции.

    В 2011 году разработана новая коллекция драповых пальто с использованием тканей ОАО «Сукно».

    Прогноз объемов продаж базируется на основании  фактического объёма производства продукции в 2010 году, утверждённых показателей социально-экономического развития предприятия на 2011-2014 годы, имеющегося портфеля заказов, маркетинговой деятельности и остатков готовой продукции на складе фирмы.

    В условиях рыночной экономики эффективно функционирует только то предприятие, которое производит конкурентоспособную  продукцию с наименьшими затратами  и не производит больше, чем может  продать. Для оценки уровня эффективности  используют показатель рентабельности.

    Главным источником роста рентабельности производства на предприятии в прогнозируемом периоде является максимально возможное  увеличение объемов производства за счет загрузки имеющихся производственных мощностей, номенклатуры и ассортимента продукции с учетом рыночной конъюнктуры.

    Весьма  актуальным для предприятия является повышение загрузки производственных мощностей. Даже при незначительной загрузке производственный мощностей предприятие вынуждено вкладывать средства в поддержание работоспособного состояния всех сетей и коммуникаций, в содержание зданий.

    В соответствии с разработанным бизнес-планом загрузка производственных мощностей  позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов к 2014 году.

    С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие  мероприятия.

    Жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

    Учитывая  высокую динамику обновления ассортимента швейных изделий, чтобы не отстать  от конкурентов, предприятие уделяет  серьезное внимание прогрессу разработки и постановки на производство новой продукции. Однако эффективность ассортиментной политики, повышение конкурентоспособности п8родукции, разнообразие видов швейных изделий во многом определяется техническими возможностями оборудования предприятия.

    Одним из таких шагов является замена швейного оборудования на трех потоках предприятия.

    Реализация  проекта не требует выполнения большого количества строительно-монтажных  работ, так как вводимое в эксплуатацию технологическое оборудование будет  установлено в действующем швейном  цехе, имеющем полное инженерное обеспечение.

    Стоимость швейного оборудования, продаваемого Всекитайской корпорацией CLETCЮ, на 35-50% ниже цен оборудования Японской фирмы «Джуки». Поэтому основным фактором в выборе поставщика является цена, так как по своим техническим характеристикам оборудование фирм-производителей практически одинаково. Большой объем производства, высокий уровень механизации и автоматизации процессов позволяет выпускать продукцию с высокой эффективностью и минимальными затратами. Внедрение нового швейного оборудования дает возможность проводить привлекательную ценовую политику, направленную на повышение конкурентоспособности швейных изделий. Оборудование оснащено прямым приводом, электронным управлением, автоматической обрезкой нити и автоматической закрепкой, располагает новейшей системой автоматической централизованной смазки.

    Инвестиционный  проект предполагает приобретение следующего швейного оборудования:

    - одноигольная универсальная машина

    DDL 8700H-7-WB/Ak- 85/SC-500NF/M50K 62 единицы - 76880 евро

    -   универсальная одноигольная машина YUKI

    DLN-9010SS-WB/AK-118/SC-910NS/CP-160D 12 единиц - 31080 евро

    - одноигольная машина с боковым ножом YUKI  

    DLM-5400NF-7-WB/АК-85-/SC-500NF-М50K 8 единиц - 24896 евро

    - стачивающе-обметочная 5-ниточная машина YUKI  

    MO-6716S-FF6-40H 8 единиц - 9360 евро

    - пуговичная машина YUKI; MB-373NS 6 единицы - 12336 евро.

    - петельная швейная машина YUKI MEB-3200 SSMM 3 единицы - 40302 евро.

    - запасные части - 3897 евро 

    При следующих условиях финансирования проекта:

    - кредит сроком на 10 лет по 5% годовых  с погашением:

    - через 6 месяцев со дня получения  кредита погашения процентов  за пользование кредитными ресурсами;

    - второй год и последующие - погашение процентов и основного долга.

    Итого: 198751 евро.

    Таможенный  сбор 35 евро.

    Таможенная  пошлина 19878 евро.

    НДС 39358 евро

    Всего стоимость проекта: 258022 евро. 

    Прогнозируемые в  бизнес-плане объемы производства продукции, увеличение выпуска швейных изделий на 201-2020 годы на 20%, позволит предприятию получать ежегодно 128,3 – 172,7 тыс. евро. балансовой прибыли. Реализация бизнес-плана обеспечит работоспособность предприятия на протяжении 2011-2020 годов и его нормальную загрузку.

    Внедрение нового оборудования позволит уменьшить энергоемкость на 1 единицу изделия и удельный вес постоянных затрат в затратах по отношению к 2011 году снизится в 2020 году.

    Расчеты показывают, что в результате производственно-хозяйственной  деятельности фирмы за период с 2011 по 2020 годы будет получено чистой прибыли в размере 1261 тыс. евро. В целом финансовые показатели проекта на протяжении 2011-2020 годов имеют тенденцию к улучшению. Так, рентабельность продаж возрастет до 8,4 % к 2020 году.

    Социальный  эффект реализации данного проекта  состоит в сохранении рабочих мест для 420 человек, имеющих традиционную профессиональную направленность.

    Для оценки эффективности проекта произведено  сопоставление ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с  инвестированным в проект капиталом. Чистый дисконтированный доход ( абсолютная величина прибыли, приведенная к  началу реализации) имеет значение 1400,7 тыс.евро. Индекс рентабельности равен 5,4%. Динамический срок окупаемости – 3,5 лет. Это говорит о том, что инвестиционный проект эффективен.

    Рентабельность  продаж – отношение чистой прибыли  к выручке от реализации сложится на уровне 4,6-8,4%. Он характеризует сумму  чистой прибыли, полученной с каждого  рубля проданной продукции.

 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В курсовой работе мы изучили теоретические  аспекты инвестиционной деятельности фирмы. В ходе работы дали характеристику инвестиционной деятельности фирмы, методам  оценки эффективности инвестий и разработали инвестиционный проект предприятия ООО «Шани», г.Новополоцк по закупке швейного оборудования.

    При анализе всех экономических показателей  можно сделать вывод, что инвестиционный проект будет успешным и окупиться  за 3,5 года. Так как чистый приведенный  эффект и индекс рентабельности больше единицы и составляют соответственно 1142, 7 тыс. евро и 5,4%.

    Вне зависимости от обоснованности вышеизложенных предложений любой инвестиционный проект содержит аспекты неопределенности и риска. Риск – неотъемлемое свойство рыночной среды. На основании данных анализа проектная рентабельность швейных изделий планируется на уровне 5-9 %. Этот показатель обеспечивает экономическую безопасность предприятия от риска. Таким образом, рыночный риск проекта управляем, является контролируемым элементом деятельности предприятия и не является основанием для тревоги за возможную убыточность проекта.

    С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие мероприятия:

     - жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

    - совершенствование управления предприятием на основе внедрения элементов информационных технологий с целью снижения численности управленческого персонала и оптимизации затрат на управление, повышения компетентности и эффективности.

    - повышение мотивации персонала в постоянном совершенствовании и максимальном раскрытии творческих способностей в соответствии с политикой руководства предприятия в области качества. 

 

    

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1.  Фатхудинов Р.А. Инвестиционный менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000

    2.  Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник/ Н.А. Сафронов. – М.: Экономистъ, 1998.

    3.  Теория инвестиций / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко – Ростов н/Д.: Феникс, 2008 – 347 с.

    4.  Инвестиции: системный анализ и управление / Под ред. К.В. Балдина – 3-е изд. Испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и Ко», 2009 – 288 с.

    5.  Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник – 5-е изд., перераб. и испр. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К^о», 2006 – 372 с.

    6.  Управление инвестициями: учеб. пособие по спец-ти «Менеджмент организации». / Ю.П. Анискин – 3-е изд., стер. – Москва: Омега Л, 2007 – 192 с.

    7.  Инвестиционный менеджмент: учебное пособие – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Академ. Проект, 2002 – 272 с.

    8.  Инвестиции: Учебник. – М.: Изд. РАГС, 2006, – 464 с.

    9.  Экономика предприятия / Волков О.И.-М.: Инфра-М, 2000

    10. Семёнов В.М. Баев И.А. Терехова С.А. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

    11. Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 292 С

    12. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. – М.: БЕК, 1996

    13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997

    14. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М: Финансы и статистика, 2003. – 265 с.

 

    ПРИЛОЖЕНИЕ А СВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ПРОЕКТУ

                                     ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ШАНИ», Г.НОВОПОЛОЦК

    тыс. евро

Наименование  показателей		Всего по проекту	По годам  реализации проекта
			2011	2012	2013	2014	2015 - 2018	2019	2020
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Загрузка производственной мощности, %	95	89	90	92	95	95	95	95
2.	Численность работающих, чел	420	410	415	415	415	420	420	420
3.	Выручка от реализации всего, без НДС		1289	1391	1546	1725	1725	1725	1725
4.	Выручка на 1 работающего		3,14	3,35	3,73	4,16	4,11	4,11	4,11
5.	Балансовая  прибыль		128,3	138,8	154,5	172,7	172,7	172,7	172,7
6.	Прибыль от внереализационных операций		-6	-3	-1	2	2	2	2
7. 7.1.	Налоги  в т.ч. плата за кредит		1223,7 27,1	1329,6 27,1	1478,5 27,1	1582,1 27,1	1582,1 27,1	1582,1 27,1	1582,1 27,1
8.	Чистая прибыль		59,3	58,4	66,5	149,9	144,9	144,9	144,9
9.	Показатели  эффективности проекта:
9.1.	Динамический срок окупаемости проекта, лет	3,5
9.2.	Чистый дисконтный доход	1400,7
9.3.	Чистый приведенный  эффект	1142,7
9.4.	Индекс рентабельности, %	5,4
9.5	Рентабельность  продаж, %	7,3	4,6	4,2	4,3	8,4	8,4	8,4	8,4