Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін

Міністерство  освіти і науки, молоді та спорту України

Луцький національний технічний університет 
 

Кафедра менеджменту та маркетингу

                                                        
 
 

Реферат

на  тему:

«Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін» 
 
 

Виконав: ст. гр. ЕП_м – 51 

Шульган О.П.                                          Перевірив:

                                                            Ковальчук О.В. 
 

Луцьк 2011 

ПЛАН

1. Сутність та призначення функціональних стратегій.
2. Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки.

     2.1. Маркетингова стратегія.

2.2. Виробнича (операційна) стратегія.

     2.3. Стратегія персоналу.

     2.4. Фінансова стратегія підприємства.

     2.5. Стратегія наукових досліджень і науково-конструкторських робіт (НДНКР).

     2.6. Інші функціональні стратегії  підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     У роботі розкривається сутність та призначення функціональних стратегій; досліджується процес реалізації стратегічний змін; розглянуто види функціональних стратегій такі як: маркетингова, виробнича, фінансова, стратегія персоналу, стратегія наукових досліджень і науково-конструкторських робіт та основні елементи їх організації розробки.

      Ключові слова: функціональні стратегії,  чинники, елементи,  маркетингова стратегія,  стратегії інтенсивного росту, стратегії інтегративного росту, стратегії диверсифікації, вертикальна диверсифікація, горизонтальна диверсифікація стратегія захисту позицій, виробнича стратегія, стратегія персоналу, фінансова стратегія, бюджет підприємства, стратегія НДНКР, екологічна стратегія, соціальна стратегія, організаційна стратегія, інформаційна стратегія.

    Навчальні цілі реферату:

• визначити загальні та специфічні чинники стратегічного управління;
• розглянути вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на організацію;
• визначити значення та особіливості SWOT- аналізу;
• визначити в чому проявляється необхідність здійснення SWOT- аналізу в процесі стратегічного розвитку підприємства;
• розглянути підходи до визначення сутності конкурентних переваг;
• охарактеризувати зовнішні та внутрішні конкурентні переваги;

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сутність та призначення  функціональних стратегій

     Функціональні стратегії - це забезпечуючи стратегії, що визначають стратегічну орієнтацію функціональних напрямків - підсистем управління підприємством (маркетингу, виробництва, фінансів, науково-дослідного сектору,управління персоналом, екологічної і соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, а також керованість процесом виконання корпоративної та конкурентної стратегій, приймаючи при цьому відчутну участь у розробці і коригуванні останніх.

     Тобто функціональні стратегії мають  узгоджуватись і працювати на корпоративну та конкурентну стратегії. У свою чергу корпоративна і конкурентна стратегії повинні спиратися на функціональні стратегії, без врахування аналітичних даних і можливостей котрих розробити повноцінну і, головне, придатну для реалізації загальну чи бізнесову стратегію неможливо.

     Відповідальність  за розробку функціональних стратегій  лежить на керівниках і головних спеціалістах відповідних функціональних служб.

     Таким чином, призначенням функціональних стратегій  є забезпечення розробки і досягнення довгострокових цілей кожною функціональною службою в руслі корпоративної і конкурентної стратегій підприємства, будучи при цьому:

     а) одним із елементів системи формування корпоративної і конкурентної стратегій;

     б) суб'єктами реалізації цих основних декомпонованих стратегій підприємства.

     Специфічні  чинники

     Кожна функціональна служба (функція управління) має свої специфічні і найбільш загальні характеристики з якими їх розрізняють:

     а) мета;

     б) інформаційна база;

     в) методи прийняття, оформлення і доведення  рішень;

     г) кадри певної кваліфікації;

     д) спеціальна технічна база і обладнання;

     е) специфіка планування;

     є) організація діяльності і управління;

     ж) мотивація діяльності і контроль.

     Ці характеристики безумовно є одночасно специфічними чинниками, що впливають на розробку тієї чи іншої функціональної стратегії.

     Загальні  чинники

     Крім  того, функціональні стратегії розробляють  з урахуванням наступних загальних чинників:

- змісту  діяльності підприємства;

- взаємозв'язку  змісту та напрямку впливу  конкретної служби на досягнення  місії й конкретних цілей підприємства в цілому;

- характеру  впливу виконання робіт кожною  службою на розвиток чи занепад підприємства в цілому;

- меж  функціональних служб та сфер  інтересів, що перехрещуються;

- сильних  і слабких сторін в діяльності окремих функціональних служб, в їх взаємодії;

- наявності  вузькоспецифічних інтересів і  підходів, конфлікту інтересів у розв'язанні загальних проблем підприємства;

- збалансованості  інтересів підприємства і функціональних служб, між напрямками розвитку фірми в цілому і компетенцією фахівців, які є виконавцямиокремих функцій, їх професіоналізмом, етичними нормами, підприємницьким духом тощо.

     Функціональні стратегії інколи називають субстратегіями.

     Елементи  функціональної стратегії

     До  структури функціональної стратегії  входять наступні елементи:

     а) цілі даної функціональної служби узгоджені  по вертикалі і горизонталі, тобто з цілями підприємства та інших функціональних підрозділів;

     б) характеристика існуючих і потенційних  умов середовища діяльності служби;

     в) параметри корпоративної і конкурентної стратегій, які має забезпечувати служба;

     г) основні напрямки їх розв'язання, тобто  напрямки діяльності служби за різних сценаріїв розвитку подій;

     д) послідовність і взаємоузгодженість розв'язання завдань;

     е) перелік основних заходів з забезпечення цілей і завдань.

2. Види функціональних  стратегій та основні  елементи організації  їх

розробки

2.1. Маркетингова стратегія

     Аналізуючи  приклади вибору та застосування різних стратегій різними

фірмами, можна говорити про велику різноманітність маркетингових стратегій.

     Незважаючи  на те, що базова мета функціонування всіх фірм-виробників на ринку однакова – одержання прибутку, не існує єдиної маркетингової стратегії щодо її досягнення, яка була б прийнятна для всіх фірм.Наприклад, якщо розглянути маркетингові стратегії трьох фірм виробників, які діють на ринку автопокришок, то можна визначити, що одна

фірма є світовим лідером на цьому ринку й її стратегія полягає в підтриманні

ринкового лідерства, інша фірма застосовує стратегію  диференціації, засновану на високій якості товару, третя обрала стратегію концентрованого маркетингу і виготовляє автопокришки виключно для фермерської техніки.

     Одна  мета може бути досягнута реалізацією  різних маркетингових стратегій.

     Маркетингові  стратегії класифікують за різними ознаками.

     Глобальні маркетингові стратегії – стратегії, які визначають принципові рішення щодо вибору напряму розвитку фірми.

     Базові  стратегії базуються на певних конкурентних перевагах фірми.

     Стратегії росту визначають напрямок розширення масштабу фірми.

     Залежно від методу обрання цільового  ринку – стратегії, що дозволяють визначити, які товари й для яких сегментів ринку буде виробляти фірма.

     Залежно від ступеня сегментування ринку  – стратегії вибору комплексу

маркетингових засобів (маркетинг-міксу) для певних сегментів споживачів.

     Маркетингові  стратегії росту

Маркетингові  стратегії росту наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Класифікація  маркетингових стратегій росту

 

     Якщо  підприємство займає стійкі ринкові позиції, стабільний розвиток і має на меті подальше зростання обсягів збуту, прибутку і масштабів діяльності, воно має три шляхи:

     Інтенсифікація  існуючих можливостей та ресурсів фірми  – інтенсивний

ріст;

     Об’єднання  зусиль з іншими підприємствами – інтегративний ріст;

Вихід в інші сфери бізнесу, які не пов’язані  з основною діяльністю підприємства – диверсифікаційний ріст.

     1. Стратегії інтенсивного росту. Розглядаючи стратегії інтенсивного росту, будемо використовувати наступні терміни:

- "існуючий  товар" – товар, який вже  виробляє й збуває підприємство,

- "новий  товар" – товар, який є  новим у номенклатурі підприємства,

- "існуючий  ринок" – ринок збуту, на  якому діє підприємство,

- "новий  ринок" – ринок збуту, на  який підприємство планує вийти.

     Вибір стратегії інтенсивного росту має базуватися на наявності таких можливостей фірми:

- підвищення ринкової частки та обсягу збуту певних товарів на існуючих ринках; при наявності такої можливості – глибоке проникнення;