Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 14:05, курсовая работа
Аналіз беззбитковості дозволяє відслідковувати її показники як для підприємства в цілому, так і для окремих підрозділів і видів продукції. Основні його складові - значення точки беззбитковості, внесок на покриття постійних витрат, запас фінансової міцності та операційний важіль. Знаючи їх, регулюючи на їх основі виробничі і збутові процеси на підприємстві, керівник, фінансовий та виробничі директора страхують себе і підприємства від небезпеки не відреагувати вчасно на внутрішні і зовнішні зміни.
Таким чином, використання пропонованої методики розрахунку беззбиткового обсягу виробництва передбачає надання можливості підприємству змінити структуру надання послуг в розрізі окремих видів виробництв, а також дозволяє понизити беззбитковий обсяг виробництва в цілому по підприємству внаслідок зменшення величини умовно-постійних витрат, ціни чи собівартості одиниці окремих видів продукції (послуг).
Висновок
Зміна умов функціонування підприємства призведе його до часткової зміни спеціалізації – виготовлення продукції (надання послуг) допоміжного та обслуговуючого виробництва, що визначально впливає на застосування тієї чи іншої методики розрахунку беззбиткового обсягу виробництва. Враховуючи те, що в основному допоміжному та обслуговуючому виробництвах виготовляється (надається) різна номенклатура продукції (послуг) доцільно запропонувати розрахунок беззбиткового обсягу виробництва у натуральних одиницях, який має більш практичне застосування у порівнянні з вартісним розрахунком.
Список використаної літератури:
1.Добровський В.М. Управлінський облік: навчальний посібник / В.М. Добровський, Л.В. Гнилицька, Р.С. Коршикова , за ред. В.М. Добровського. – К.: КНЕУ, 2005. – 278 с.
2.Карпенко О.В. Сутність і практичне застосування моделей аналізу взаємозв’язку „витрати-обсяг-прибуток”/ О.В. Карпенко // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. – 2009. – № 2 (33) . – С. 128-127.
3.Кобзій О.В. Планування беззбиткової діяльності підприємств в умовах кризи / О.В. Кобзій // Вісник Хмельницького національного університету. – 2010. – № 5 Т2. – С. 188-191.
4.Наумова Г.І. Управління беззбитковістю підприємства / Г.І. Наумова // БИЗНЕСИНФОРМ. - 2010. – № 5(2). – С. 26-28.
5.Партин Г.О. Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій: Монографія / Г.О. Партин. – К.: УБС НБУ, 2008. – 219 с.
6.Стельмащук А.М. Механізми запобігання беззбитковості і формування конкурентоспроможності підприємств / А.М. Стельмащук, С.В. Довгань // Інноваційна економіка. Всеукраїнський науково-виробничий журнал. – 2010. –№ 15. –С. 66-72.
7.Ступакова М. Управляти змінами - керувати підприємством. / / "Бізнес-софт", № 5, 2006р.
8. Тернова І. А. Особливості визначення беззбитковості в торгівлі. / / "Аудит і консалтинг", № 8, 2006
9.Щербинин В.П. Моделирование безубыточности производства в условиях неопределенности на предприятиях деревообрабатывающей промышленности: автореф. дис. на соискание учен. ступени канд. техн. наук: спец. 05.13.18 – Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ / В.П. Щербинин. – Иркутский государственный университет путей сообщения, 2008. – 16 c.
10.Щехорський А.Й. Динамічні моделі беззбиткових обсягів виробництва. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. Міжнародний збірник наукових праць / Серія: Бухгалтерський облік, контроль і аналіз. – Житомир: ЖДТУ. – Випуск 1(13). – 2009. – С.375- 384.