Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2011 в 17:27, курсовая работа
Цель проекта - увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем - расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.
1 Резюме……………………………………………………………………………3
2 Общая характеристика организации………………………………………….5
3 Характеристика товаров и услуг………………………………………………7
4 Рынки сбыта товаров…………………………………………………………...8
5 Конкуренция и другие внешние факторы………………………………...…10
6 Стратегия маркетинга…………………………………………………………13
7 Производственный план………………………………………………………15
8 Организационный план……………………………………………………….21
9 Юридический план………………………….………………..……………….24
10 Оценка рисков, управление ими…...………………………………………26
11 Финансовый план……………………………………………………………27
12 Стратегия финансирования………………….………………………………29
Заключение ………………….……………………..……………………..….…..31
Список используемой литературы……………….…………………………….32
| Показатели | 1 год | 2 год | 3 год |
| Наименование продукции | Стол компьютерный | Стол компьютерный | Стол компьютерный |
| Доходы от продажи | 4050,0 | 4050,0 | 5000,0 |
| Издержки производства | 2778,44 | 2778,44 | 3500,0 |
| Суммарная прибыль | 1271,56 | 1271,56 | 1500,0 |
| Налог с прибыли | 445,05 | 445,05 | 525,0 |
| Чистая прибыль | 683,49 | 683,49 | 975,0 |
Таблица 24 Расчет налоговой нагрузки и планируемой чистой
прибыли за 1 год освоения проекта
| |
Данные |
| 1. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА с НДС и учетом технологических потерь | 4860,0 |
| 2. НДС с валовой выручки (20%) | 810,0 |
| 3. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА без НДС (по цене предприятия) (стр.1 - стр.2.) | 4050,0 |
| 4. ЗАТРАТЫ на производство и реализацию продукции | 2778,44 |
| 5. НДС поставщикам (55,5+960+48+50):80%х20% | 278,4 |
| 6. НДС, вносимый в бюджет (стр.2-стр.5) | 531,6 |
| 7. БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ (стр.3-стр.4) | 1271,56 |
| 7.1. Налог на прибыль (35% от стр.7) | 445,05 |
| 8.
Налог на имущество (2% от (1200+55,5+1873,83+849,11+0, |
79,57 |
| 9. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы (1,5% от стр.3) |
60,75 |
| 10. Сбор на нужды образовательных учреждений (1% от ФОТ) | 2,7 |
| 11. Чистая прибыль (стр.7-7.1.-8-9-10) | 683,49 |
| 12. ИТОГО НАЛОГОВ, СБОРОВ, ОТЧИСЛЕНИЙ | 1363,2 |
| 13. В том числе из прибыли | 588,07 |
| 14.
Удельный вес налогов, сборов, отчислений
в валовой выручке с НДС
(стр.12:стр.1)х100% |
28,05 |
12 Стратегия финансирования
Срок окупаемости проекта (Ток) определяется отношением величины финансовых средств, необходимых для покрытия затрат на инвестиции (Зинв) в капитальные вложения и оборотные фонды к объему чистой прибыли (ЧП) и амортизационных начислений (АМн). Срок окупаемости исчисляется в годах или месяцах.
Ток = Зинв : (ЧП + АМн)
Прибыльность производственно-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется показателями удельного веса чистой прибыли (дохода) в реализованной продукции, прибыли на рубль себестоимости продукции и прибыли к стоимости производственных фондов.
Прибыльность (РП) = 683,49 : 4860,0 = 14,06%
Прибыльность (с/с) = 683,49 : 2778,44 = 24,6%
Коэффициент ликвидности определяется через соотношение быстрореализуемых активов (производственных запасов, готовых товаров, денежных средств и др.) и объемов краткосрочных обязательств.
Коэффициент покрытия (платежеспособности) оборотными средствами определяется отношением оборотного капитала к краткосрочным обязательствам.
Коэффициент
обеспеченности собственными средствами
определяется как отношение объемов источников
собственных средств к фактической стоимости
находящихся в наличии у предприятия оборотных
средств[7,c.82].
Таблица 25 Показатели эффективности проекта и финансовой
устойчивости производственно-хозяйственной
деятельности ЗАО «Дион»
| № стр. Показатели | Данные |
| 1. Срок окупаемости проекта | 1,38 года |
| 2. Прибыльность производственно-хозяйственной деятельности | |
| 2.1. К реализованной продукции | 14,06% |
| 2.2. К себестоимости | 24,6% |
| 2.3. К производственным фондам | 51,66% |
| 3. Коэффициент ликвидности на конец 2 года внедрения проекта | 1,17 |
| 4. Коэффициент покрытия (платежеспособности) | 0,164 |
| 5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 2,438 |
Заключение
В данном бизнес плане были произведены расчеты: сравнения цен аналогичных товаров, технико-экономические показатели продукции, оценка конкурентоспособности продукции по параметричному индексу, основные технико-экономические данные производственной деятельности ЗАО «Дион», базовая себестоимость продукции на 1 год внедрения проекта, численность и ФЗП производственного персонала, численность и ФЗП управленческого персонала, прогноз продаж на период освоения проекта, доходы и затраты предприятия, расчет налоговой нагрузки и планируемой чистой прибыли за 1 год освоения проекта, показатели эффективности проекта и финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Дион»
На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что данный проект является достаточно эффективным и может быть осуществлен в реально существующих экономических условиях, также расчеты и факторы деятельности дают основание полагать, что фирма освоит новый вид технологии в запланированные сроки и обеспечит своевременный возврат кредитных средств. Рынок, на котором предприятие намеревается действовать, является довольно перспективным.
После реализации бизнес-плана фирма обычно выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации производства. Опыт преуспевающих компаний России показал что, существуют наиболее предпочтительные сферы деятельности, где наиболее вероятно достижение быстрого финансового успеха, одной из таких сфер является торговля разнообразными потребительскими товарами.
Из этого можно сделать вывод, что при успешном ведении дел ЗАО «Дион» может быстро достичь финансового равновесия. В случае успешного сбытия первых партий товара, логично поднять объем реализации продукции (в разумных пределах). Следует принять меры к увеличению прибыли за счет снижения издержек. Параллельно необходимо проводить маркетинговые мероприятия, хорошо продумать проблемы транспортировки товара и его складирования.
Список используемой литературы
1.Буров В.П. Бизнес- план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП , 1995.
2. ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
3.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алланс", 1995.
4.Ивашкин Б.Н.: БухУчет в торговле. Д.И.С. Москва, издательство «Дело и Сервис» , 1998 г.
5.Петрова А.Н.:Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие под редакцией профессора. С- Петербург, издательство СПбУЭФ, 1997 г.
6.Стоянова Е.: Финансовый менеджмент. Российская практика. Москва, издательство «Перспектива», 1995 г.
7. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт , КН. 3. часть
8. Ковалева. А.М. Финансы и управление предприятием - М.: Финансы и статистика. 1995.
9. Пособия ЭРНСТ энд Янг. Составление бизнес планов - М.: 19993.
10. Уткин Э.А., Стратегическое планирование Москва, Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 1998 г.
11. Шапиро
В.Д. и др. Управление проектами - СПб,: "Два
ТрИ", 1992.