Аттестация персонала организации

     После принятия решения руководством в  отношении аттестуемых работников издается приказ по итогам аттестации. Пунктом 12 Положения установлено, что  руководитель организации с учетом рекомендаций аттестационной комиссии применяет к работникам соответствующие меры поощрения и в надлежащих случаях, в срок не более двух месяцев со дня аттестации, может принять решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия. При невозможности перевода работника с его согласия на другую работу руководитель предприятия, организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с ним трудовой договор. Получается, что расторгнуть трудовой договор по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ можно только в течение двух месяцев и по истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускаются.

Общество  с ограниченной ответственностью "Сахалинуогль"

                                                                        

г. Южно-Сахалинск                                                                            16 октября 2009 г

Протокол N 6

заседания аттестационной комиссии

                                                                        

    Присутствовали:                                                     

    Председатель  комиссии - заместитель директора  П.А. Скворцов.        

    Члены  комиссии:                                                     

    - А.П.  Кузнецов, директор департамента  реализации;                  

    - Н.П.  Емельянова, начальник отдела кадров;                         

    - С.С.  Жулин, начальник отдела продаж;                              

    - А.П. Моисеев, начальник отдела сбыта.                             

    Секретарь  - А.В. Шуляева.                                           

    На   заседании   аттестационной  комиссии  был  рассмотрен  вопрос  о соответствии   Зорина   Дмитрия   Ивановича  и  Балашовой  Елены  Юрьевны занимаемым должностям менеджеров I и II категории соответственно.       

    Аттестационная  комиссия пришла к заключению:                        

    1. Зорин  Дмитрий Иванович не соответствует  занимаемой должности.   

    2.  Балашова  Елена  Юрьевна   соответствует  занимаемой  должности   и рекомендована   для   перевода   на  вышестоящую  должность  менеджера  I категории.                                                              

Председатель  комиссии                                       /П.А. Скворцов/               Скворцов

Члены комиссии:                                                         

                                                                                 /А.П. Кузнецов/               Кузнецов

                                                                            /Н.П. Емельянова/               Емельянова

                                                                              /С.С. Жулин/                       Жулин

                                                                             /А.П. Моисеев/                     Моисеев

Секретарь комиссии                                               /А.В. Шуляева/                Шуляева 

    Приведем  образец приказа по итогам аттестации:

         

Общество  с ограниченной ответственностью "Сахалинуголь"

                                                                        

г. Южно-Сахалинск                                                                         12 ноября 2009 г.

Приказ N 63

о мероприятиях по итогам аттестации

                                                                        

    В   целях  реализации  итогов  аттестации,  проведенной  в   период  с 01.10.2009 по 30.10.2009,                                               

    ПРИКАЗЫВАЮ:                                                         

    1.   Начальнику   отдела   кадров   Н.П.  Емельяновой   до  31.12.2009 разработать программу повышения квалификации на 2010 г.  для сотрудников, которым  аттестационная  комиссия  рекомендовала  пройти  курс  повышения квалификации.                                                           

    2. Включить  в кадровый резерв на выдвижение  следующих сотрудников:  

    - Н.И.  Баландину;                                                   

    - Н.Р.  Пыхина.                                                      

    3.  До  18.11.2009  на основании  рекомендаций аттестационной комиссии подготовить  проект  изменений  в  штатное  расписание  в части повышения должностных  окладов  работникам, которым рекомендовано повышение размера заработной платы, установление доплат и надбавок.                       

    4.  Подготовить предложение о  переводе на другую работу  И.И. Ромашева и  Л.Е.  Запашного  (менеджеров  отдела снабжения), а в случае отсутствия вакантных  должностей - проекты приказов о расторжении трудовых договоров в  связи  с несоответствием занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации до 20.11.2009.                                             

    5.  Контроль   за   исполнением   настоящего  приказа возложить на заместителя директора П.А. Скворцова.                                   

                                                                        

Директор                                                                  Зубарев                    /А.Б. Зубарев/

                                                                        

С приказом ознакомлены:                                                 

Заместитель директора  Скворцов, 12.11.2009                              

Начальник отдела кадров Емельянова, 12.11.2009             

     Если  в результате аттестации окажется, что некоторые работники не соответствуют  тем должностям, которые они занимают, с ними можно попрощаться на основании  п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Увольнение по данному основанию допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором (ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Такие же рекомендации дает Роструд в Письме от 30.04.2008 N 1028-с.

     Если  работник был уволен по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, в случае трудового спора работодатель обязан представить доказательства, свидетельствующие о том, что работник отказался от перевода на другую работу либо работодатель не имел возможности (например, в связи с отсутствием вакантных должностей или работ) перевести работника с его согласия на другую имеющуюся работу (п. 31 Постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 N 2 "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации").

     Если  работник откажется от предложенных вакансий или в организации таковых нет, то оформляется увольнение. Составляется приказ по форме N Т-8, с которым должен быть ознакомлен работник. Далее в его трудовой книжке производится запись: "Трудовой договор расторгнут в связи с несоответствием работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации, пункт 3 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     В первую очередь аттестация позволяет  провести диагностику персонала, то есть получить информацию о сотрудниках, выявить "болевые точки", моменты, затрудняющие работу персонала, и своевременно решить эти проблемы. В процессе аттестации проводится инвентаризация бизнес-компетенций, что необходимо компании для достижения намеченных целей. Речь идет об определении с помощью аттестации ценности сотрудников не только для подразделения (группы), но и для организации в целом, оптимальной расстановке сотрудников на местах, наиболее адекватном применении системы оплаты труда.

     Если  у конкретного сотрудника есть необходимые  для своей должности компетенции - он получает соответствующий оклад, если они "подросли" - оклад тоже может "подрасти". Сотрудники, которые  продемонстрировали лучшие результаты, по итогам аттестации получают наивысшую оценку и могут стать кандидатами в кадровый резерв. В свою очередь, сотрудникам с недостаточным количеством компетенций, но в которых компания заинтересована, может быть предложена программа по обучению и развитию, то есть аттестация позволяет сделать обучение более адресным.

     Аттестация  позволяет руководителям глубже изучить кадры, улучшить их расстановку  и использование, выявить перспективных  работников для формирования резерва  на выдвижение, обоснованно осуществлять профессионально-квалификационное продвижение кадров.

     В данной работе были рассмотрены основные моменты аттестации персонала, и на примере организации подтверждены поставленные в начале работы задачи.  
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Веснин В.В., Управление персоналом – Теория и практика. – М.,2008
2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб., 2006
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2005
4. Вучкович-Стадник А. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения. - М., 2008
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М., 2008
6. Крымов А.А. Вы -  управляющий персоналом. – М., 2006
7. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М., 2003
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
9. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала. - Управление персоналом. – М., 2005
10. Персонал: Словарь понятий и определений. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов и др. - М., 1999
11. Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому менеджменту. - М., 2008
12. Справочно-правовой комплекс КонсультантПлюс – Трудовой кодекс РФ (от 30.12.2001 N 197-ФЗ, принят ГД ФС РФ 21.12.2001)
13. Эффективный менеджер. Развитие и оценка деятельности персонала. – М., 2000
14. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. - М., 2004
15. Управление персоналом. - М., 2000