Анализ трудовых ресурсов предприятия

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые  потери рабочего времени). Это затраты  рабочего времени на изготовление забракованной  продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения  непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму  заработной платы рабочих в забракованной  продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что  потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

 

1.3. Анализ производительности  труда

 

Один и тот  же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

На рабочем  месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством  продукции, которую производит рабочий  за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень  многих других показателей – объем  выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

В процессе анализа  производительности труда необходимо установить степень выполнения плана  и динамику роста, причины изменения  уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение  объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

Обобщающий  показатель производительности труда (выработка на одного работающего  или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции.

Производительность  труда исчисляется на одного работника  ППП и на одного рабочего. Наличие  этих двух показателей позволяет  проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет боле высокой организации производства, труда и управления. Как правило, темпы роста производительности труда одного работника ППП (одного работающего) должны быть равны или быть выше темпов роста производительности одного рабочего.

Для оценки уровня производительности труда применяется  система обобщающих и частных  показателей.

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции  на одного работающего в стоимостном  выражении. Частные показатели - это  затраты времени на производство единицы продукции в натуральном  выражении за один человеко-день или человеко-час.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ= УД × Д  × П × СВ

В свою очередь  эти факторы можно выразить следующим  образом:

Среднегодовая выработка продукции (ГВ)= __________ТП__________                                                                                                                                          

 ССЧ ППП

 

 

 Доля рабочих в общей численности (УД) = ___________ССЧ рабочих_____  

 

 

                                                                                                                                 ССЧ ППП                                                                                                                                

          

Количество  отработанных дней одним = ___общее число отработаных_ч/д__  

 Рабочим  за год (Д)                                                      ССЧ рабочих

 

 

 Средняя продолжительность рабочего = _общее число отработанных ч/ч__   

 Дня (П)                                                           общее число отработанных ч/д   

 

 

    

 Средне часовая  выработка продукции(СВ)= _______ТП__________________                                                                                                 

               Общее число отработанных ч/ч

 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

2.1. Краткая характеристика  предприятия

Полное официальное  наименование общества - Открытое Акционерное  Общество деревообрабатывающий комбинат «Красный Октябрь». Сокращенное . наименование общества - ОАО ДОК «Красный Октябрь», находится по адресу: город Тюмень, индекс 625001, улица Комбинатская, 60, Общество зарегистрировано распоряжением начальника территориального управления администрации г.Тюмени по Калининскому административному округу № 1385 от 16 октября 1997 года..

Форма собственности - частная.

Общество является юридическим лицом и вправе осуществлять любые виды хозяйственной и иной деятельности, иметь любые гражданские  права и нести все обязанности, связанные с осуществлением этой деятельности.

Общество руководствуется  Гражданским Кодексом РФ от 21 октября 1994 года, Федеральным законом «Об  акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ. другими нормативными актами.

. Акции открытого  общества распространяется в свободной продаже. Их могут приобретать как юридические, так и физические лица. ОАО ДОК «Красный Октябрь» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в судах.

Высшим органом  управления Общества, является общее  собрание акционеров.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности; производство мебели, производство древесностружечных плит,  производство ламинированных плит производство строганого шпона производство столярных изделий.

Мебель из массива  и ламината - наборы корпусной мебели «Див», «Грация», офисный набор «Имидж»  отвечают всем требованиям изысканного покупателя. В этих изделиях есть все, что отвечает современным требованиям - это и экология, и дизайн, и долговечность. На основе экологически чистых материалов налажен выпуск школьной мебели. Кроме того на ОАО ДОКе «Красный Октябрь» производят половую доску, обшив и строганий погонаж, изготовленный на импортном оборудовании. Также для строительства и ремонта есть оконные и дверные блоки, стеновые панели. Пожеланию заказчика комплектуется и изготавливается мебель согласно его пожеланий.

 

 

 

    2.2. Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами.

 

В данном разделе  проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем  динамику численности работающих.

 

Таблица 1.

Анализ  структуры персонала предприятия

 

2001 год

2002 год

Абсолют.

отклонение

Темп 

прироста %

чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная численность ППП,всего, в т.ч:

950

100

1064

100

114

+12

-рабочие

730

77

841

79

111

+15

-руководители

15

1,58

16

1,50

1

+5

-специалисты

205

21,42

207

19,50

2

-8,9

 

 

            Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО ДОК “Красный Октябрь” значительно изменился.         

 Как видно  по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила  112 %, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 15 % в 2002 г. по сравнению с 2001г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается  “профицит” рабочей силы. 

 

Анализ показателей движения и постоянства кадров.

 

Таблица 2.

Движение  рабочей силы             

 

№ стр.

Показатели

2001г.

2002г

Абс. прирост

Отн. прирост%

1

Состояло работников на начало периода, чел.

957

1098

+141

15

2

Принято всего, чел.

143

83

-60

-42

3

Выбыло всего, чел, в т.ч.:

158

151

-7

-5

4  

-по собственному  желанию;

145

138

-7

-5

5

-переведено  на другие предприятия

1

3

+2

 

6  

-уволено за  нарушение трудовой        дисциплины;

10

5

-5

-50

7

-по сокращению  штатов

2

5

+3

 

8

Состояло работников на конец периода, чел.

942

1029

+87

+9

9

Среднесписочная численность, чел.

950

1097

+114

+12

10

Количество  работников, проработавших год, чел.

900

 

959

 

 

 +59

 

+6

11

Коэффициент оборота  по приёму, %  (стр.2:стр.9)

15

7,7

-7,3

-49

12

Коэффициент оборота  по выбытию, % (стр.3:стр.9)

14,8

14,2

-0,6

-5

13

Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]

23,7

29

+5,3

+22

 

Коэффициент текучести  кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]

16,3

13,4

-2,9

-16

 

Коэффициент постоянства  кадров, % (стр.10:стр.9)

94,7

90,1

-4,6

-5 

 

 

            Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ОАО ДОК  «Красный Октябрь» коэффициент  общего оборота  увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2002 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот.    

Количество  уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и  др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется  большое внимание. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).

Снизился процент  принятых работников на 49 %. Увеличилось  и количество работников, проработавших  на предприятии весь год.   Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. 

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени.

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за анализируемый  период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

 

Таблица 3.

Использование трудовых ресурсов предприятия 

 

Показатели

 

 

    2001г

 

2002г 

 

отклонение

Среднесписочная численность рабочих (ЧР)

730

841

+111

Отработано  за год одним рабочим:        

 

 

  

 

 

        

-дней (Д)

238,2

237,2

-1 

       

-часов (Ч)

1879,3

1888,1

+8,8 

 

Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч.

7,89

7,96

+0,07 

 

Фонд рабочего времени, ч.

1371960,5

158902,1

+215941,6 

  

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит  от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

 

ФРВ = ЧР ´ Д  ´ П.

 

На анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВ чр = (ЧР  ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П  пл =                                   

= (841– 730) ´  238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч; 

 

 

                                    DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´  ЧР ф ´ П пл =  

= (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч;

 

 

                                     DФРВ п = (П ф – П пл) ´  Д ф ´ ЧР ф =  

= (7,96 – 7,89) ´  841 ´ 237,2 = +13963,94 ч;

 

 

                                                                         Всего      + 215941,64 ч.

 

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы      ОАО ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.

Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня  – 8 ч. (при пятидневной рабочей  неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2002 г. должен был отработать 240 рабочих дня  вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных  потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2002г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.