Анализ организации фактического использования земельных ресурсов ОПХ «Байкальское»

     Молочное  стадо располагается в трех молочно-товарных фермах, имеется животноводческая ферма  по откорму молодняка. Кроме того, имеется звероферма, конеферма, пасека.

     Полеводство обслуживают четыре тракторно-полеводческих  бригады. Имеются зерносклады, автопарк, стройцех, ремонтная мастерская.

В хозяйстве имеются четыре молочно-товарные фермы:

1. МТФ в селе Закалтус, на которой выращивается Холмогорская порода крупнорогатого скота молочного направления (чёрно-пёстрая масть). Эта порода разводится с 80-х годов, привоз племенных телок осуществлялся с Московской области. В настоящее время численность поголовья составляет 462 головы. Удой на одну фуражную корову равен 2721 кг.
2. МТФ в посёлке Каменск, на которой выращивают Австрийских симменталов мясомолочного направления. Эту породу на данной ферме разводят около 3-х лет. Средняя численность поголовья составляет 398 голов, удой на одну фуражную корову равен 4102 кг.
3. МТФ в селе Елань. Здесь разводят Симментальскую породу крупнорогатого скота мясомолочного направления. Среднее поголовье скота равно 427 голов. Удой на одну фуражную корову составляет 2134 кг.
4. МТФ в Нюкском отделении откормочного направления, здесь разводят Казахскую белоголовую породу мясного типа, численность которых равна 281 голов и Симментальскую породу КРС, численность которых 191 головы.

      Так же в хозяйстве имелось отделение  «Баргой» по разведению лошадей 2-х  пород. Одной из них является Орловская рысистая порода. Численность конематок этой породы равна 30 голов. Второй породой является Владимирский тяжеловоз, здесь численность конематок равна 37. После пожара там в прошлом году их объединили с лошадьми Закалтусной МТФ и преобразовали в конеферму с численностью животных 166 голов. 

      Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и  вспомогательных подразделений  организации (рис. 1).

Рис. 1. Организационная структура организации

      Организационное устройство организации оказывает  решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений  общехозяйственных и нижестоящих  его звеньев. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта, его иерархический строй. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма организации. 

Производственные  подразделения

      Бригады, фермы                                     Бригады, фермы                                     Бригады, фермы

Рис. 2 Производственная структура организации

     Исходя  из данной схемы, можно сделать вывод, что в управленческой структуре  ОПХ «Байкальское» используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий и в кооперативах. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так учетно-финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.

     Основным  преимуществом такого типа построения организации является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей, таким образом, горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность наверх.

     Организационная структура - это конструкция организации, которая состоит из рационального  соотношения  уровней управления и функциональных областей.

     Благодаря организационной структуре мы четко  видим разграничение ответственностей и компетенций, соответственно быстрые  правильные формы принятия решений.

     Таблица 2

     Показатели  размера  предприятия

      Данные  из этой таблицы наглядно свидетельствуют  о размерах предприятия. Для адекватного сравнения необходимо выявить размер предприятия в доле производства всей сельскохозяйственной продукции Кабанского района. По предварительным расчетам в 2008 году производство валовой продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств Кабанского района составило 874,8 млн.рублей¹, рост в действующих ценах к уровню 2007 года – 103,5%. Соответственно доля производства ВП ОПХ «Байкальское» составляет 13,2%  от общей суммы производства ВП в районе в 2008 году. Прогнозный показатель выполнен на 102%. По оперативным данным за 2009 год производство продукции сельского хозяйства во всех категориях хозяйств Кабанского района составило 970,0 млн. рублей², что составляет 102,3% к прогнозному показателю. Соответственно доля ОПХ «Байкальское» в производстве ВП составляет 40,6%. В действующих ценах производство продукции сельского хозяйства составило 110,9% к уровню прошлого года. Эти данные наглядно представляют значимость предприятия для района в целом, а именно в обеспечении продовольственной безопасности. Плановые показатели производства ВП в целом по Кабанскому району составляют 240 млн. руб.³, что составляет 120% к предыдущему году, а плановый показатель производства ВП в ОПХ «Байкальское» составляет 121606 тыс. руб⁴., что составляет 50,7%  от общего планируемого уровня производства ВП в целом по району на 1 полугодие 2010 года. Из этих данных следует, что производство продукции ОПХ «Байкальское» занимает все более  прочные позиции в общем объеме производства сельскохозяйственной продукции Кабанского района. А это говорит о том, что предприятие стоит на пути своего наилучшего развития.

     2.2. Обеспеченность предприятия ресурсами  и эффективность их использования

       Для более полной экономической  характеристики предприятия необходимо  прейти к детальному, точному  анализу всех имеющихся ресурсов, включая такие как основные и оборотные средства предприятия, анализ трудовых ресурсов, а также состав и структуру товарной продукции, так как эти данные наиболее полно отражают эффективность деятельности предприятия.

     Основные  фонды (в стоимостной оценке основные средства, основной капитал) — это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивают свою стоимость по частям.

     Таблица 3

     Состав  и структура основных фондов ОПХ  «Байкальское»