Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Повысить эффективность производственного  процесса, а следовательно и производительности труда, можно путем рациональной организации рабочего времени , сокращения времени простоев, потерь рабочего времени, в том числе из-за неполадок  оборудования или из-за низкой квалификации рабочей силы.

Таким образом повышения эффективности  использования трудовых ресурсов можно  добиться путем :

• увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результаты затраты на выпуск продукции уменьшаются .
• сокращение затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, материально – технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно- технических мероприятия
• улучшение организации производства и труда, за счет повышения норм и зон обслуживания, упрощения структуры управления, механизации учетных и вычислительных работ, изменения рабочего периода, повышения уровня специализации производства.
• Структурных изменений в производстве, путем изменения удельного веса отдельных видов продукции, изменения трудоемкости производственной программы. Изменения удельного веса новой продукции.
• Экономического, материального и морального стимулирования работников.
• Механизации и автоматизации производственных процессов
• Совершенствования организации управления. Труда и производства.
• Внедрения научно-обоснованного нормирования труда и научной организации процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Под трудовыми ресурсами организации  понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность  использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём  производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических  показателей.

Основными задачами анализа использования  трудовых ресурсов являются:

• изучение и оценка состава и структуры работников организации;
• анализ использования рабочего времени.
• определение и изучение производительности труда и факторов ее определяющих;
• анализ влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции;
• изучение влияния на производительность труда рабочих экстенсивных и интенсивных факторов.
• выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

В развитии производства и повышении  его эффективности, ведущая роль наряду с научно-техническим прогрессом, принадлежит трудовым ресурсам. При  наличии квалифицированных рабочих  и специалистов, можно добиться высоких  экономических показателей, наиболее полного и производительного  применения сложных машин и оборудования. Именно трудовые ресурсы - основной элемент  производства и главная производительная сила в любой организации.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами, определяется сравнением фактического количества персонала по категориям и профессиям, с плановой потребностью . Особое внимание ,уделяется анализу обеспеченности предприятия персоналом, наиболее необходимых профессий. Нужно проанализировать и качественный состав сотрудников, по уровню квалификации , стажу работы , образованию и возрасту. Т.к. изменения в качественной структуре, происходят в результате движения рабочей силы, следовательно ,этому вопросу во время анализа уделяется наибольшее внимание . 
Для характеристики движения рабочей силы, рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей - коэффициент оборота по приему работников; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянства состава персонала . Нужно изучить причины увольнения сотрудников (по собственному желанию; сокращение кадров организации, нарушение трудовой дисциплины и др.)  
В ходе анализа необходимо выявить резервы сокращения потребности в персонале за счет более полного использования имеющихся трудовых ресурсов, роста производительности труда работников, интенсификации выпуска продукции, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой и более производительной техники, модернизации технологии и организации производства. 
Если организация увеличивает свою деятельность, свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то нужно определить дополнительную потребность в персонале по квалификации и профессиям, и источники их привлечения. 
Объем использования сотрудников, можно оценить по числу отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по организации. 
Для оценки уровня полноты использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. 
Увеличение производительности труда выражается в сокращении как рабочего времени рабочих, занятых в отраслях и непосредственно связанных с выпуском продукции, так и рабочего времени, отраженного в средствах производства, использованных на конечном цикле изготовления продукции. . 
Эффективное управление затратами труда является необходимым условием увеличения эффективности работы организации. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. -  672с.
2. Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»,: Учебник, - 2-е издание, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009г.
3. Курс лекций по анализу хозяйственной деятельности. Э.А. Маркарьян. Ростов-на-Дону, 2007 г.
4. Шекшня С. В.управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. 4-е изд., перераб и доп. - М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2009. – 368с.
5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-м, 2008. - 512с.
6. Колобова А. И., Ларионцева А. М. Некоторые теоретические положения трудовых ресурсов и трудового потенциала// Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2010.
7. Н.П.Любушин Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, издательство ЮНИТИ, М. 2008
8. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА 2007. 615 с.
9. Колосова М. методы оптимизации численности персонала// Управление персоналом. – 2009. - №16.
10. Землянухина С.Г. Проблемы обеспеченности российской экономики трудовыми ресурсам // Из материалов к конференции «Инновационное развитие экономики России: ресурсное обеспечение», 2009.
11. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2007. – 256 с.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 215 с
13. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов.- М.: Высшая школа, 2009.–290 с.
14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2008. – 289 с.
15. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов -на-Дону,- 2009.- 380 с.