Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2012 в 01:24, курсовая работа
Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной ювелирной компании, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.
Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению её себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами необходимого ассортимента и качества.
Введение
1. Теоретические основы учета материальных затрат
1.1 Значение и учет материальных затрат
1.2 Задачи учета материальных затрат
2. Организация учета материальных затрат на ювелирном предприятии
2.1 Организационная характеристика ООО «NEW GOLD»
2.2 Организация учета материальных затрат в ООО «NEW GOLD»
3. Планирование материальных затрат строительной организации
3.1 Анализ динамики, структуры материальных затрат и влияющих на них факторов
3.2 Контроль материальных затрат ювелирного предприятия
Заключение
Список использованной литературы
На тех предприятиях, где имеются материалы, используемые в больших количествах, и материалы, используемые в небольших количествах, при нормировании их делят на две группы.
К первой группе относятся материалы, потребляемые в больших количествах и на значительную сумму, и норматив по этой группе вспомогательных материалов рассчитывается тем же методом, что и норматив по сырью и основным материалам.
Ко второй группе относятся все остальные вспомогательные материалы, и расчёт норматива по этой группе производится при помощи аналитического метода, т.е. исходя из средней величины сложившихся фактических остатков за прошлый год. Средние остатки вспомогательных материалов определяются на основании отчётных данных на начало каждого квартала, из них исключают все излишние и ненужные запасы.
Норма оборотных средств по этой группе вспомогательных материалов определяется путём деления среднесложившихся остатков на однодневный фактический расход этих материалов на производство. Умножая эту норму на однодневный плановый расход, определяют норматив по вспомогательным материалам второй группы.
Итак, одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Незаполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров.
Заключение
Хозяйственное значение экономии материальных ресурсов (снижения удельных норм расхода сырья, материалов, энергии и т.д.) велико и многообразно.
Во-первых, экономия расходования средств производства хотя бы на одном участке производственной подсистемы логистики обязательно влечет за собой повышение общественной производительности труда. В самом деле, если на каком-либо этапе обработки продукта уменьшаются материальные затраты, то общие суммарные затраты живого и овеществленного труда, затрачиваемые на изготовление единицы продукта, уменьшаются.
Во-вторых, экономия сырья, материалов, топлива и энергии, выражающаяся в уменьшении расхода материалов на единицу продукции (или на единицу работы), позволяет при неизменном количестве средств производства выпустить большое количество конечного продукта, т.е. увеличить объем выпуска. Это обстоятельство становится особенно существенным, если речь идет о дорогостоящем сырье или материалах. При этом темп (процент) роста выпуска продукции из данного количества сырья или материалов будет всегда по числовому значению больше процента снижения удельной нормы расхода на единицу выпускаемой продукции.
В-третьих, экономное расходование материальных ресурсов и уменьшение удельных норм расхода сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции очень важный фактор при осуществлении мероприятий по снижению себестоимости производства и повышению рентабельности.
В связи с тем, что в отчётном периоде показатель выручки на 1 руб. материальных затрат снизился на 0,003 руб., следует выработать тактическую и стратегическую политику, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.
В качестве основных направлений экономии материальных ресурсов предприятию целесообразно рекомендовать:
повышение уровня технологии;
повышение требований к организации рабочих мест;
повышение квалификации персонала;
совершенствование организации управления;
развитие систем анализа и планирования;
совершенствование нормативной базы и т.д.
Список использованной литературы
1. «О драгоценных металлах и драгоценных камнях». Федеральный закон от 26 марта 1998 г. № 41-ФЗ.
2. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на ювелирных предприятиях. Утв. Приказом Комитета Российской Федерации по драгоценным металлам и драгоценным камням от 10 сентября 1996 г. № 131.
3. Сергеев И.В., Веретенников И.И. Экономика организаций (предприятий): Учеб. 3-е изд., переработанное и доп. / И.С Сергеев. — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2005.
4. Тарасов В.М. Ценообразование. Теоретические основы ценообразования и сущность цены. Механизмы современного ценообразования и специфика цен в отдельных сферах и отраслях экономики / В.М. Тарасов. – Минск: Изд-во «Книжный дом», 2005.
5. Абсолютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., 1998
6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось-89, 2000.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.
9. Крейнина М. И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО "ДИС", МВ - Центр, 1994.
2
Информация о работе Анализ материальных затрат на ювелирном предприятии