Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

>В данной курсовой работе проводился анализ трудовых ресурсов на основании практических данных ОАО «Санаторий «Строитель».

На основе анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1) анализ состава, структуры и динамики среднесписочной численности персонала предприятия;

2) движение рабочей силы;

3) качественный состав трудовых ресурсов;

4) использование трудовых ресурсов предприятия;

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «Санаторий «Стротиель» значительно изменился. Как видно по данным таблицы 1, численность персонала в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась, что в абсолютном выражении составило 11 человек. Увеличилась и доля рабочих, руководителей и специалистов.

Анализ таблицы 3 показал, что в целом на предприятии сложился стабильный коллектив. Увеличилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сказать о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработной платы. Снизился процент уволенных работников.

Следующим этапом анализа стало изучение качественного состава трудовых ресурсов, который показал, что в группе работников по возрасту лет наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 30 до 40 лет. Наименьший удельный вес занимают работники в возрасте до 20 лет в 2009 году, а в 2010 и 2011 годах эту нишу занимают работники старше 60 лет.

На основе полученных данных были даны практические рекомендации повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что предприятию предстоит долгая и упорная работа. Конечно, воплотить в жизнь вышеизложенные мероприятия по повышению использования трудовых ресурсов не так легко. Необходимы и финансовые средства, и время. Но необходимо стремится к тому, чтобы приведенные показатели были выше, чем в предшествующих годах.

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Горбенко О. И. Роль консультантов при реорганизации системы материального стимулирования.//Управление персоналом. 2004. - № 13. - С. 43.

2. Дряхлов Н.И. Система мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 2. -С. 83.

3. Сущность стимулирования труда и его функции. // Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. - М.: Высш. шк. 2007. с. 163.

4. Поварич И. П., Прошкин Стимулирование труда: системный подход. - Новосибирск: 2006. с. 56.

5. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, - М.: 2007. С. 323.

6. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: 2009. с. 362.

7. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова. – 4-е изд., дополнительное. – М.: 2004. – С. 367.

8. Менеджмент. Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М. 2004. – стр. 284.

9. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: 2005. – С. 363.

10. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: 2008. – С. 398.

11. Абрамов В. А. Нематериальные стимулы. // Управление персоналом. 2010. - № 10. - С. 33.

12. Норберт Том, Вера Фридли. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием. // Проблемы теории и практика управления. 2004. - № 4. - С. 121.