Анализ эффективности использования экономических ресурсов предприятия

      Повременная оплата труда – это оплата труда  за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается  тарифной системой.

      На  большинстве предприятий основной для начисления заработной платы  является тарифная  система и  ее элементы. Тарифная система представлена в табл. 9 [6, с.232-234]. 
 
 

Таблица 9

Тарифная  система оплаты труда

 

     Для правильной организации труда необходимо установить меру труда каждого работника, т.е. норму труда.

     Нормирование  труда – определение максимального  допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовленной в единицу времени: час, смена).  Нормирование труда предполагает определение величины и структуры рабочего времени. Нормирование труда – основа правильной организации труда  и заработной платы, оно должно строится на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм. Правильно установленные нормы труда способствуют повышению производительности труда, позволяют контролировать меру труда  и потребления, обеспечивают эффективную расстановку и использование оборудования и рабочей силы.

     Виды  норм труда представлены в табл. 10 [11, с.170-171].

     Таблица 10

     Виды  норм труда

 

     Управление человеческими ресурсами обеспечивает приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития предприятия. Кроме того, формирование и оценка эффективности затрат на персонал является актуальнейшей задачей современного управления человеческим капиталом. Грамотное и эффективное планирование этих затрат позволяет не только повысить эффективность и прибыльность работы предприятия, но и улучшить социальное положение сотрудников, их удовлетворенность трудом, дать им дополнительные возможности для развития и построения карьеры.

     Таким образом, экономические ресурсы  предприятия являются очень важной составляющей производственного процесса предприятия. Эффективность использования экономических ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д.

     Профессиональное  управление экономическими ресурсами  предприятий позволяет более  точно оценивать производственную ситуацию и, как следствие, получать дополнительную прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Оценка экономических  ресурсов ООО «Ками-консалтинг»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Ками-консалтинг»

      Общество  с ограниченной ответственностью «Ками  Консалитнг» существует с 2004 года и  является правопреемником образованного в 2000 г. отдела управленческого консультирования ИТЦ «Ками-Север». Компания входит в состав ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ» и  обеспечивает бухгалтерский и управленческий учет в группе компаний «КАМИ», осуществляет консалтинг, разработку и внедрение информационных систем управления предприятием как в группе компаний «КАМИ», так и для внешних клиентов.

     Исполнительным  органом ООО «Ками-консалтинг» является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики  и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение  имуществом,  прием  и увольнение  персонала.

      Организационная структура предприятия ООО «Ками-консалтинг» представлена на рис.5:

     

     

     Учетная политика ООО «Ками-консалтинг» разработана в соответствии с  Федеральным законом “О бухгалтерском учете“ №129- ФЗ от 21.11.1996 (в редакции от 29.07.1998) и Положением по бухгалтерскому учету “Учетная политика предприятия” ПБУ 1/98 от 09.12.1998 №60н (ред. от 30.12.1999).

Достижения:

• по итогам 2006 года – компания признана лучшим партнёром Microsoft в Центральном Федеральном Округе по решениям Microsoft Dynamics;.
• в 2009 году компании присвоен статус «Золотого партнера» Microsoft. Microsoft Gold Certified Partner.

Направления деятельности:

1. Консультирование

• информационное обследование предприятий;
• разработка функциональных и информационных моделей предприятий;
• выработка рекомендаций по совершенствованию управления предприятиями;
• автоматизация управленческой деятельности предприятий, постановка и автоматизация бухгалтерского учета на базе Microsoft Dynamics: внедрение систем электронного документооборота.

2. Автоматизация хозяйственной деятельности предприятий

• проектирование информационной системы предприятия с учетом специфических особенностей его деятельности выявленных в результате предварительной диагностики;
• поэтапное внедрение на предприятии информационной системы;
• обучение сотрудников предприятия пользованию информационной системой;
• гарантийное и постгарантийное сопровождение;
• методические материалы.

     ООО «Ками-консалтинг» в 2008 году заняла 68 место в рейтинге RBC: «Крупнейшие ИТ-компании России по итогам 2008 года»;

в 2007 году – 42 место в разделе «Системная интеграция»;

32 место  в разделе «Консультирование  в сфере ИТ» рейтинга крупнейших  ИТ-компаний России на канале  ASTERA;

40 место  в рейтинге «Крупнейшие ИТ-компании  России» журнала «Эксперт»

61 место  в рейтинге «CNEWS100: Крупнейшие  ИТ-компании России по итогам 2007 года».

Официальный сайт компании:   http://www.kami.ru

     Проанализируем  использование экономических ресурсов на предприятии ООО «Ками-консалтинг». Произведем анализ использования ресурсов в двух годах – в 2007 г (базисный) и 2008 г - анализируемый.  
 

2.2 Оценка  основных производственных фондов

ООО «Ками-консалтинг» 

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятиях является обеспеченность их основными  средствами в необходимом количестве и эффективное их использование.

     Для полного представления о состоянии основных фондов на предприятии ООО «Ками-консалтинг» необходимо провести анализ основных средств.

     В табл.11 представлена структура основных средств предприятия. 
 
 

     Таблица 11

     Структура основных средств ООО «Ками-консалтин»

       

     По  данным табл.11 видно, что в ООО  «Ками-консалтинг» наибольший удельный вес в основных средствах занимают транспортные средства (43%), затем нематериальные активы (24%), производственный и хозяйственный инвентарь (20%) и оргтехника (13%).

     Помимо  материальных основных фондов предприятие  ООО «Ками-консалтинг» владеет нематериальными основными фондами. К ним относятся компьютерное программное обеспечение, базы данных, являющиеся объектами интеллектуальной собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения.