Анализ финансового состояния организации

     а) отдел главного механика – осуществляют поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем качественного ремонта и технического обслуживания;

     б) цех по ремонту кузнечнопрессового и термического оборудования – обеспечивает текущий ремонт оборудования;

     в) ремонтно-механический цех – обеспечивает капитальный ремонт кузнечнопрессового оборудования;

     - Главный энергетик – осуществляет  обеспечение, сохранность и рациональную эксплуатацию энергетического оборудования и энергетических установок, бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии. Главному энергетику подчиняются:

     а) отдел главного энергетика – осуществляет технический надзор за правильной эксплуатацией  энергетического оборудования, установок, коммуникаций в соответствии с действующими правилами технической и пожарной безопасности;

     б) цех промышленной электроники –  осуществляет ремонт станков с ЧПУ, обеспечивает предприятие телефонной связью;

     Также техническому директору подчиняются:

     1) отдел технического контроля;

     2) центральная заводская лаборатория;

     3) отдел качества и сертификации;

     4) отдел главного металлурга;

     5) отдел главного технолога;

     6) управление охраны труда и  экологии;

     7) энергетический цех – осуществляет  производство тепловой энергии,  сжатого воздуха, электрической  энергии от турбогенератора, водоснабжение и водоотведение цехов предприятия и сторонних организаций;

     8) электроремонтный цех – обслуживает  две понижающие подстанции, которые  обеспечивают бесперебойное снабжение  предприятия электрической энергией;

     9) центральная лаборатория измерительной техники;

     10) газовая служба;

     11) управление строительства – осуществляет  разработку планов капитальных вложений, планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей. В управление входят:

     а) отдел капитального строительства;

     б) ремонтно-строительный цех;

     в) участок благоустройства и озеленения;

     - Директор по основному производству  – осуществляет повседневное  руководство деятельностью основных  цехов, выпускающих продукцию  предприятия. Директору по производству  подчиняются:

     а) кузнечнопрессовый цех - предназначен для производства штамповок из высоколегированных конструкционных сталей и специальных  жаропрочных и жароупорных сплавов;

     б) термический цех;

     в) цех по обработке дисков - предназначен для механической обработки штамповок и изготовления штамповой оснастки для кузнечнопрессового цеха;

     г) механоштамповый цех – предназначен для изготовления штамповой оснастки.

     д) производственно-диспетчерский отдел.

     - Коммерческий директор – осуществляет  руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, транспортного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Коммерческому директору подчиняются:

     а) отдел закупок;

     б) отдел внешнеэкономических связей;

     в) автотранспортный цех;

     г) железнодорожный цех;

     д) цех готовой продукции;

     е) участок по переработке лома и  отходов металла;

     - Заместитель генерального директора по экономике и финансам - принимает решения по финансово-экономическим вопросам деятельности предприятия, возглавляет работу по организации движения финансовых средств на предприятии, принимает решения по способам финансирования расходных статей бюджета предприятия. Ему подчиняется:

     а) планово-экономический отдел –  осуществляет организацию и общее  руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг);

     б) финансовый отдел – организует работу по получению денежных средств и их наиболее рациональному использованию;

     в) бюджетно-аналитический отдел;

     г) бюро по имуществу и ценным бумагам

     - Заместитель генерального директора  по труду и кадрам - организует  управление формированием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала работников. Ему подчиняются:

     а) отдел кадров;

     б) отдел подготовки кадров;

     в) управление организации труда и  зарплаты;

     г) пенсионное бюро;

     д) табельное бюро

     - Главный бухгалтер – осуществляет  организацию бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

 

     3.2 Анализ финансового состояния ОАО «Уралкуз»

 

    Предварительный обзор баланса

    Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа [10, c.78].

     Непосредственно из аналитического баланса можно  получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:

1. Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса (строка 399 или 699),
2. Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела 1 актива баланса (строка 190);
3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела 2 актива баланса (строка 290);
4. Стоимость материальных оборотных средств (строка 210);
5. Величина собственных средств организации, равная итогу раздела 4 пассива баланса (строка 490);
6. Величина заёмных средств равная сумме итогов разделов 5 и 6 пассива баланса (строка 590+690);
7. Величина собственных средств в обороте, равная разнице итогов раздела 4, 1 и 3 баланса (строка 490-190-390).

    Актив

    Из  данных таблицы  (приложение №3). видим, что за отчётный период имущество предприятия увеличилось на 1 529 158 тыс. тыс. руб. или на 59,4%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах практически по всем статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на 653 360 тыс. тыс. руб. или на 56%; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 256 881,5 тыс. тыс. руб. (почти в 14 раз), дебиторская задолженность возросла на 352 803 тыс. руб. или на 50%. В то же время недвижимое имущество увеличилось на 210 850,5 тыс. руб., т.е. на 58 % больше величины 2007 года.

    После оценки изменения имущества предприятия  необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:

1. Сразу свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчётном периоде и сложившимся в результате этого плохом финансовом положении. К таким статьям относится «Непокрытый убыток отчётного года» (стр. 320). На ОАО «Уралкуз» на исследуемый период такой статьи не наблюдается, что свидетельствует о удовлетворительной работе предприятия за этот период.
2. Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия:

- наличие  сумм "плохих" долгов в статьях:  «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты » (строка 230) и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)» (строка 240).

     На  ОАО «Уралкуз» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 1 058 393 тыс. руб. на 2008 год, увеличившаяся за год на 352 803 тыс. руб. (+ 50 %).

    Несмотря  на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.

     - наличие в строке 246 «Прочие дебиторы» сумм, отражающих:

      а) расчёты по возмещению материального ущерба;

      б) недостачи и потери от  порчи ТМЦ, несписанные с баланса в установленном порядке.

    На  ОАО «Уралкуз» данная сумма на 2008 год составляет 53 556 тыс. руб. и эта сумма увеличилась с 2007 года на 111 %, что говорит о недостатках в производственной деятельности предприятия

    Пассив

    Пассивная часть баланса увеличилась в  основном за счет роста собственных средств на 1 142 512 тыс. руб. в том числе за счет изменений по следующим статьям:

    - «Нераспределенная прибыль» увеличилась на 1 146 765,5 тыс. руб. (на 74%);

    - «Добавочный капитал» напротив  снизился – на 4253.5 тыс. руб.

    Удельный  вес собственных средств в  структуре баланса довольно значительный и составляет в 2007 году 77.4%, в 2008 году произошло незначительное уменьшение их доли до 76,4%.

    В структуре пассивов организации  кредитам и займам отведена незначительная роль – они занимают от 22,6% (2007 год) до 23,6% (2008 год)

    Наибольший  вес в кредиторской задолженности  имеет задолженность поставщикам  и подрядчикам (75,5% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок налогам и сборам, и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о незначительных финансовых затруднениях.

    Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ОАО «Уралкуз» за 2007-2008 года, можно сделать вывод об удовлетворительной работе предприятия и отсутствии больных статей в 2008 году. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.

    Оценка ликвидности  баланса

     Задача  анализа ликвидности баланса  возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

     Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность.

     Анализ  ликвидности баланса заключается  в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности  и расположенных в порядке  убывания ликвидности, с обязательствами  по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков [17, c.214]. Анализ ликвидности баланса приведён в приложении №4.