Анализ динамики и реализации продукции

      Из  таблицы видно, что за три года объем производства вырос на 71,4 %, а объем реализации продукции  увеличился на 76,6%. Динамика показывает устоявшуюся тенденцию преобладания темпа производства над темпом реализации и свидетельствует о том, что нереализованная в течение года продукция остается на складах предприятия.

      Среднегодовой темп роста выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической.

      Темп  роста выпуска продукции:

       =130,889%

      Темп  прироста выпуска продукции:

      

      Темп  роста реализации продукции:

       = 132,834%

      Темп  прироста реализации продукции:

      

      Анализ  реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам  для предприятия оборачивается  уменьшением выручки, прибыли, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. 

      2.3 Анализ ассортимента  и структуры продукции

      При формировании ассортимента и структуры  выпуска продукции предприятие  должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к  выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Таблица 3. Анализ выполнения плана по ассортименту

Оценка  выполнения плана по ассортименту продукции  обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в  выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции. Используя метод среднего процента (610912/620581х100) мы увидим, что план по ассортименту продукции выполнен на 98,44 % за счет преобладания доли более дорогой продукции (продукции крупнопанельного домостроительства). Это дает понять что ассортимент на предприятии постоянен.

      А если проводить анализ  по изделиям, то процент выполнения плана по изделиям крупнопанельного домостроительства составил 116,57%, по бетонным изделиям – 76,95 %, по товарному бетону 82,48 %.

      Увеличение  объема производства (реализации) по одним  видам и сокращение по другим видам  продукции приводит к изменению  ее структуры, т.е. соотношения отдельных  изделий, в общем, их выпуске. Выполнить  план по структуре – значит сохранить  в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

      Таблица 4. Определение структуры выпускаемой продукции

При условии  фактического снижения выпуска бетонных изделий на 23,05% и снижения выпуска  товарного бетона на 17,51% по сравнению  с плановым, общий выпуск должен был сократиться, но при увеличении выпуска изделий КПД на 16.57% фактический выпуск составил 705567, что на 108897 тысяч рублей или на 13,69% больше запланированного значения. Что доказывает увеличение доли более дорогой продукции в общей структуре выпуска.

      Изменение структуры производства оказывает  большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, стоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции,  то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

      Расчет  влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей  можно произвести методом абсолютных разниц:

      Изделия КПД      тыс. руб.

      Бетонные  изделия  тыс. руб.

      Товарный  бетон      тыс. руб.

       Итого                                                     тыс. руб.

Метод абсолютных разниц выявил что изменения  структуры выпуска продукции  привело к увеличению выручки  от реализации на 23529,25 тыс. руб.  

        2.4. Анализ качества произведенной продукции.

      Определение потерь от брака в 2006 году.

      Себестоимость забракованной продукции (С): 1483 тыс.руб.

      Расходы по исправлению брака (Р): 236 тыс. руб.

      Стоимость брака по цене возможного использования (Sб): 1616 тыс. руб.

      Сумма удержаний с виновных лиц (Sy): 18,8 тыс. руб.

      Рентабельность  товарной продукции (Rтп): 14,9%

        Потери от брака (Пб):

        

      Потери  в товарной продукции –

Сумма недополученной в связи со случаями брака прибыли от реализации товарной продукции составляет 96,75 тыс. руб. что  составляет 18,2% от общего объема произведенной продукции.

      Изучаются причины понижения качества и  допущенного брака продукции  по местам их возникновения и центрам  ответственности и разрабатываются  мероприятия по их  устранению. Основными  причинами понижения качества продукции  являются плохое качество сырья, низкий уровень  технологии и организации производства, квалификации рабочих,  аритмичность производства и другие. 

2.5. Анализ ритмичности  работы

Таблица 5. Определение ритмичности выпуска товарной продукции

      Из  таблицы видно, что удельный вес  фактически изготовленной продукции  в первом квартале составил 26,98%, что больше  планового показателя на 6,27%. Во втором квартале фактический удельный вес составил 22,41 %, что меньше показателя по плану на 2,14%, в третьем квартале фактический показатель составил 26,98% что меньше планового на 0,67% и в четвертом квартале фактический и плановый удельный вес различаются на -3,45%.  Выполнение плана по первому, второму третьему и четвертому кварталу составили 1,211; 0,848; 0,907 и 0,811 соответственно. Доля продукции зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила: по первому кварталу 20,71% по второму 22,41% по третьему кварталу 26,98% и по четвертому - 23,64%

      К_ритм = 20,71+22,41+26,98+23,64=93,74%

      Таким образом план выполняется на 93,74%

      Далее нужно уделить внимание коэффициенту аритмичности. Он рассчитывается как  сумма положительных и отрицательных  отклонений в выпуске продукции  от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

      К_арит = 0,211-0,152-0,093-0,189 = -0,223

Теперь определим Коэффициент вариации (Кв). Показатель рассчитывается как отношение среднеквадратичного отклонения к среднему значению.

Это значит, что  выпуск продукции поквартально отклоняется  от графика на 11,24% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается  объёму производства продукции, который определяет объём продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основной разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

      Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

      Важным  показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение - одна их форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

      Также важным является ритмичность работы предприятия. Ритмичность – это  равномерный выпуск и отгрузка продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных  планом. Ритмичная работа является условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели.