Анализ адаптации персонала

в) Не очень интересно

 

8. Оцените, пожалуйста, по пятибалльной шкале степень развития перечисленных ниже качеств у Вашего непосредственного руководителя ( 5 — качество развито очень сильно; 1 — качество совсем не развито):

___ Трудолюбие 

___ Общественная активность 

___ Профессиональные знания 

___ Забота о людях 

___ Требовательность 

___ Отзывчивость 

___ Общительность 

___ Способность разбираться в людях 

___ Справедливость 

___ Доброжелательность

 

9. Кто оказывал (оказывает) Вам наиболее ощутимую поддержку в процессе адаптации?

а) непосредственный руководитель;

б) работники  отдела;

в) другие (конкретизируйте)_____________________________________________

 

10. Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего?

Дайте только один ответ

 

а) Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.

б) В своей работе я – полный хозяин.

в) У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.

г) Я - ценный, незаменимый для организации работник.

д) Я всегда выполняю то, что от меня требуют».

Другое: ___________________________________________

 

11. Попробуйте определить, что для  Вас означает Ваш заработок? 

Дайте один или два ответа

а) Плата за время и усилия, потраченные  на выполнение работы.

б) Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию.

в) Оплата за мой трудовой вклад в  общие результаты деятельности организации.

г) Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но чтобы он был.

д) Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).

Другое: ______________________________

 

12. Если Вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ,  то хотели бы Вы им стать?  Дайте один или два ответа

1. Да, поскольку это даст возможность  принимать самостоятельные, ответственные  решения.

2. Не против, если нужно для пользы дела.

3. Да, так как при этом я смогу  лучше применить свои знания  и умения.

4. Да, если это будет должным  образом оплачиваться.

5. Нет, профессионал может отвечать  только за самого себя.

6. Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу  и на своем месте.

7. Да, чем я хуже других?

8. Нет, это слишком большая нагрузка  для меня.

9. Другое: ______________________________________

 

13. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации? Дайте один или два ответа

 

1. Его зарплату, доходы, материальное  положение.

2. Уровень его профессионализма, квалификации.

3. Насколько хорошо он «устроился».

4. Насколько его уважают в организации. 

5. Насколько он самостоятелен, независим.

6. Другое: _______________________________

 

Спасибо за внимание!