Административные методы управления на сельскохозяйственном предприятии

     Чтобы добиться этого, то есть достигнуть важнейших  целей организации, управление ОАО « Мокинское» должно обеспечивать развитие высококвалифицированных кадров, выполнение которого, в свою очередь, невозможно без тщательного планирования, кропотливой текущей работы и применения продуманных методов оценки деятельности всех категорий управленческого персонала. Таким образом, кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности организации, включает следующий перечень важнейших задач:

1. эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника;
2. обеспечивать предприятие высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
3. создать на предприятии условия для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения, а также развивать и поддерживать на высоком уровне качество жизни, которое делает работу на этом предприятие желанной;
4. стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению хорошего морального климата в коллективе;
5. поддерживать среди работников стремление к достижению общей выгоды (целей) своего коллектива (цеха, организации, акционерного общества в целом);
6. необходимость поддержания и развития таких организационной структуры и внутреннего климата, в основе которых лежат уважение к достоинству, к ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие его творческого потенциала, предоставление всем равных возможностей для развития и вознаграждения по труду, создавать условия для стабильной трудовой деятельности и развития карьеры. 
   Список используемых источников

1. Гражданский  Кодекс Российской Федерации.  – М.: ИНФРА – М, 2002.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: И. “ЭКМОС”, 2003.

3. Положение о правилах трудового распорядка в ОАО «Мокинское» от 01.09.06 г.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ. 2003. – 495с.

5. Виханский О.С.Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2004. – 296с.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т.Управление персоналом: уч. пособие для студентов экономических вузов и факультетов/ под ред. А.Я. Кибанова, - М.: “Изд-во ПРИОР”, 2003. – 512с.

7. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: МГТУ, 2002. – 213с.

8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное издание. Нижний Новгород: НИМБ. 2003. – 302с.

9. Кочеткова А.И.Психологические основы современного управления персоналом. – М: Флинта, МПСИ, 2000 – 463с. 

                                                                                                     10.10.2011 г.