Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 16:31, курсовая работа
Осуществляя закупочную деятельность товаров, предприятия воздействуют на поставщиков, добиваясь улучшения качества товаров, расширения и обновления ассортимента для удовлетворения потребительского спроса.
Закупочная деятельность включает комплекс операций [4, с.65]:
отбор, обработку и анализ информации, необходимой для обоснования коммерческих решений по оптовым закупкам;
определение потребности в товарах, формирование потребительского заказа, конкурентоспособного ассортимента, управление им (обоснование объема и структуры закупок);
1. Качество
продукции. Относится к способности поставщика
обеспечить товары и услуги в соответствии
со спецификациями, а также с требованиями
потребителя независимо от того, соответствует
ли она спецификации.
2. Надежность
поставщика (честность, отзывчивость,
обязательность, заинтересованность в
ведении бизнеса с данной компанией, финансовая
стабильность, репутация в своей сфере,
соблюдение ранее установленных объемов
поставки и сроков поставки и т. д.).
3. Цена.
В цене должны учитываться все затраты
на закупку конкретного материального
ресурса, т. е. транспортировку, административные
расходы, риск изменения курсов валют,
таможенные пошлины и т. д.
4. Качество
обслуживания. Оценка по данному критерию
требует сбора информации у достаточно
широкого круга лиц из различных подразделений
компании и сторонних источников. Необходимо
соблюдать мнения о качестве технической
помощи, отношении поставщика к скорости
реакции на изменяющиеся требования и
условия поставок, к просьбам о технической
помощи, квалификации обслуживающего
персонала и т. д.
5. Условия
платежа и возможность внеплановых поставок.
Поставщики, предлагающие выгодные условия
платежа (например, с возможностью получения
отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность
получения внеплановых поставок, позволяют
избежать многих проблем снабжения.
Как показывает
практика, системе установленных критериев
может соответствовать несколько поставщиков.
В этом случае необходимо их ранжировать,
опираясь на влияние непосредственных
контактов с представителями поставщиков.
Окончательный
выбор поставщика производится лицом,
принимающим решение в отделе
логистики (закупок), и,- как правило, не
может быть полностью формализован.