Активізація продажу товарів в роздрібному підприємстві

    Залежно від цільового спрямування дослідження  різні автори вважають мерчендайзинг  і новою формою продажу товарів, і сукупністю дій, необхідних для  показу товару покупцеві у найбільш вигідному ракурсі, і підтримкою товару, яка здійснюється в системі вільного вибору за умови необхідності захисту товару самим себе. 

    ♦ мерчендайзинг — це система організації  продажу товару та управління ним;

    ♦ мерчендайзинг — це маркетинг  в пункті роздрібного продажу товарів;

    ♦ мерчендайзинг — це мистецтво (технологія) викладання товарів;

    ♦ мерчендайзинг — це система заходів, які здійснюються в межах магазину і спрямовані на те, щоб покупцеві  було зручно, приємно та вигідно  здійснювати покупки тощо. 

    Ці  та подібні визначення мерчендайзингу фактично співвідносяться одне з  одним як ціле і його частини або  ж як окремі аспекти складного  явища, яке має, до того ж, ще й різні  форми і прояви

    Тому  для розуміння суті мерчендайзингу зауважимо, що за своїм первинним  змістом мерчендайзинг виступає як комплекс заходів, спрямованих на оптимізацію підготовки товарів  до продажу, привернення уваги покупців і спонукання їх до здійснення імпульсивних покупок; при цьому передбачається здійсненим протягом достатньо тривалого періоду серії дій та заходів, метою яких є нарощування обсягів реалізації товару та підвищення якості обслуговування покупців у простори обмеженому стінами магазину.

    У найпершому наближенні можна стверджувати, що мерчендайзинг охоплює всі аспекти, які пов'язані з викладанням товарів у торговому залі магазину, починаючи з забезпечення їх наявності у торговельному приміщенні, представлення товарів (викладка), акцентування їх переваг, наявності цінників та інформаційних матеріалів, і закінчуючи визначенням економічних показників, які відображають рентабельність торгівлі даними товарами за умов виділення їм певної частки викладки. [23].

    Метою мерчендайзингу є:

• з точки зору виробника — оптимізація внутрішньо-магазинного простору, на якому представлений йото товар, для забезпечення збуту цього товару у більших кількостях;

 

• з точки  зору роздрібного торговця — збільшення обсягів продажу товарів за умови  оптимізації рівня торговельної надбавки та мінімізації загальних витрат, пов'язаних з продажем даного товару.

    Виробники товарів сьогодні застосовують мерчендайзинг  як один з елементів маркетингу, який дозволяє їм реалізовувати власну торговельну стратегію у взаємодії  з крупними та середніми магазинами, а для роздрібних торговців мерчендайзинг необхідний як засіб оптимізації використання простору торговельного приміщення і забезпечення необхідних обсягів товарообороту та прибутку.

    Роль  мерчендайзингу проявляється в тому, що він допомагає товару бути проданим у пункті роздрібного продажу. Мерчендайзинг — новий напрямок в стратегії роздрібної торгівлі. Він відображає глибокі зміни в організації управління продажами, зумовлені не стільки конкуренцією, скільки необхідністю пристосування торговельно-оперативних і технологічних процесів до поведінки покупців. Мерчендайзинг стає реальним інструментом підвищення економічної та соціальної ефективності роздрібної торгівлі; він представляє значний практичний інтерес для підприємств роздрібної торгівлі в Україні у зв'язку з формуванням якісно нової структури роздрібної торговельної мережі, що базується на розвитку чисельних супер- і гіпер-маркетів, використанні технології продажу товарів за самообслуговуванням у поєднанні з насиченістю товарної пропозиції та наданням додаткових послуг.

    З врахуванням вищезазначеного вважаємо за доцільне визначати мерчендайзинг  як організацію та управління торговельно-технологічними процесами у магазинах із врахуванням  поведінки покупців, їх психологічних  особливостей з метою активізації продажу товарів, послуг і підвищення ефективності торговельної діяльності.

    Мерчендайзинг як організаційно-управлінський метод  виконує такі основні завдання:

• забезпечує сумісність внутрішньо-магазинних технологій з особливостями поведінки покупців;
• створює атмосферу в магазині, підвищує культуру торгівлі, імідж підприємства;
• підтримує баланс між структурою потреб і асортиментом, а також споживчими характеристиками товарів;
• стимулює процес продажу товарів при збалансованому розподілі пізнавальних ресурсів покупців.

 

    Спеціалісти умовно виділяють чотири основні  напрямки комплексу діяльності з  мерчендайзингу:

    • асортимент товарів (як складова частина торговельної стратегії магазину, що пов'язується із вивченням попиту населення зони діяльності підприємства роздрібної торгівлі, визначенням зони концентрування потенційних покупців для даного магазину, формуванням товарного профілю магазину і його формату, проведенням переговорів з постачальниками товарів і організацією постачання товарів);

    • представлення товарів (базується на забезпеченні наявності у магазині товарів визначеного асортименту і подальшому його розміщуванні в торговому залі, викладанні на торгово-технологічному обладнанні, застосуванні найбільш ефективних прийомів і способів показу цих товарів з врахуванням їх специфіки, оптимізації кількості одиниць товарів у викладці);

    • анімація (активізація і стимулювання продажу товарів у магазині на основі рекламно-інформаційної роботи, проведення презентацій, дегустацій та ін.);

    • управління продажем товарів (як комплекс заходів з аналізу рентабельності торгівлі окремими товарами чи товарними групами, визначення ефективності використання торгової площі, управління запасами, оптимізації рівня торговельних надбавок та ін.). 

    Загальна  логіка комплексу мерчендайзингової діяльності передбачає, що для забезпечення ефективної реалізації товарів і отримання бажаного розміру прибутку необхідно забезпечувати постійну наявність товару в асортименті та представляти його у викладці магазину, найбільш привабливо показувати цей товар і ефективно керувати доходами від торгівлі цим товаром.

    Організаторами  системи мерчендайзингу у вітчизняній  та зарубіжній практиці традиційно є  виробники (на основі власного штату  мерчендайзерів), дистрибутора (через  своїх торгових агентів) або спеціалізовані агентства.

    Основними елементами комплексу мерчендайзингу є заходи із:

    • забезпечення в каналах товаропросування запасів товарів на рівні, достатньому  для неперервного пропонування оптимального асортименту в кожному пункті продажу;

    • крупні торговельні підприємства інколи включають до мерчендайзингу відносини з дистрибюторами і постачальниками

    • санації асортименту і зменшення  обсягів запасів товарі в-баластів (низькорентабельні або нерентабельні  групи та різновиди товарів);

    • виділення максимального простору торговельно-технологічного обладнання магазинів для найбільш прибуткових марок і видів товарів, розміщування їх на пріоритетних місцях відносно напряму руху потоків покупців;

    • встановлення додаткових пунктів продажу  в торговельному залі;

    • забезпечення найбільш ефективної пропозиції товарів завдяки використанню цінників, вказівників, рекламних матеріалів у торговельному залі.

    Визначальною  умовою успішності комплексу мерчендайзингу є формування оптимального асортименту  товарів, яке забезпечується вибором товарного профілю (спеціалізації) магазину, визначенням найбільш прийнятної ширини і глибини асортименту товарів, які пропонуються у даному пункті продажу, організацією роботи з оптових закупівель товарів від постачальників, створенням спеціальних служб і визначенням функцій, меж компетенції та відповідальності працівників, на яких покладаються обов'язки із закупівлі товарів і поповнення їх запасів, розробкою принципів і методів управління роботою з формування товарної пропозиції. 

    Організацій внутрішнього простору магазину

    Принципи  мерчендайзингу в його класичному розумінні  стосуються насамперед: 1) розташування полиць з товарами (спеціалізованих  секцій, відділів) у просторі торговельного  залу; 2) розміщування товарів та їх викладання на полицях.

    Основою мерчендайзингу є механічне, фізичне  розміщування та викладання товарів  у пункті продажу власне магазин та його внутрішній простір. Як доведено практикою торгівлі, "покупець купує товари очима". За різними оцінками, від 60 до 80 % придбаних у магазинах товарів — це покупки, які завчасно покупцем не планувалися. Тому, зрозуміло, що чим більшу кількість видів і різновидностей товарів побачить відвідувач магазину, тим більшою є імовірність здійснення ним імпульсивної покупки (особливо — таких товарів, як солодощі, жуйки, кава, безалкогольні напої, пиво, тютюнові вироби тощо). Тому для збільшення обсягів збуту товарів рекомендується здійснювати таку розстановку секцій, відділів і торговельного обладнання, за якої покупець проходив би перед максимальною кількістю полиць і видів продукції.

Традиційний підхід до розподілу площі торгового  залу магазину самообслуговування базується  на виділенні під кожен відділ чи товарну групу такої частини  торгової площі (у %%), яку товари цього  відділу чи товарної групи займають у роздрібному товарообороті магазину. Торговий простір для окремих товарів, товарних категорій, товарних марок тощо при цьому може відводитися відповідно до: . 
       — очікуваного обсягу продажу даної групи або виду товару;

— участі групи або відділу в формуванні прибутку магазину;

— розміру  необхідних запасів кожної групи  товарів. 

    Також розміри торгової площі для окремих  відділів чи товарних груп і місця  їх дислокації можуть визначатися на основі врахування конструкції торгової будівлі (кількість поверхів, місця розташування сходів, ескалаторів, зон входу і виходу тощо), а також для підтримання бажаного спрямування руху потоків покупців.

    З позицій мерчендайзингу ці питання  вирішуються по-іншому — на основі врахування неоднорідності поведінки  покупця, зміни рівня його уваги на шляху його руху в торговому залі. Тому при розподілі площі торгового залу магазину з врахуванням поведінки покупців і з метою створення цілеспрямованого руху потоків покупців та рівномірності відвідування ними різних відділів кожній товарній групі чи відділу відводиться місце відповідно до ролі та статусу товару в задоволенні потреб покупців і з врахуванням можливостей забезпечення рівномірної уваги покупців за весь час їх перебування в магазині.

    Для спрямування потоків покупців за бажаним для підприємства торгівлі маршрутом, розміщування товарів на площі торговельного залу потрібно здійснювати з врахуванням впливу таких чинників, як напрямки руху потоків покупців, психологія покупців, тип обладнання, фізико-хімічні властивості товарів тощо. В той же час, під час розміщення товарів доцільно враховувати товарне сусідство, створювати умови, що забезпечують їх збереження, спільність попиту, взаємозамінність, правила санітарії і гігієни.

    Важливим  принципом мерчендайзингу є збереження постійного місця за товарами і товарними групами і оптимальне розміщення торгових відділів на шляху руху покупців. Враховуючи це, необхідно правильно визначити групи товарів, які є основними для даного магазину, співставити їх з потребами клієнтів і визначитися з їх розміщенням в першу чергу.

    Групування  товарів для їх розміщування у  магазині може здійснюватися за такими принципами:

    - комплексне групування продовольчих  товарів:

    - групування взаємозамінних товарів;

    - групування товарів за призначенням;

    - комплектування супутніх продовольчих і непродовольчих товарів. 

    При комплексному групуванні продовольчих товарів поряд розміщуються продукти, з яких можна приготувати певну  страву. За цією ознакою можна комплектувати  м'ясо і жири, яйця і борошно, консерви і приправи. За принципом взаємозамінності групують товари, які можуть замінювати один одного — м'ясо і тваринні жири, мука і макарони, фруктові і овочеві консерви. За призначенням групують товари, які задовольняють якусь певну потребу — продукти для сніданку, обіду тощо. Строго диференційоване розміщення товарів з врахуванням існуючого попиту організує потоки покупців, які не повинні формуватися стихійно.