Моделирование логистического цикла закупки

Угрозой может  оказаться действие антимонопольных  служб в отношении «Ленэнерго», наложение ограничений на деятельность организации, появление сильного конкурента и последующее ослабление деятельности предприятия, в том числе и закупочной деятельности.

Считаем нужным порекомендовать руководству предприятия  осуществлять контроль внедрения эффективных  процессов закупок для оценки и управления закупленной продукцией, чтобы удовлетворять потребности производственного процесса организации и в дальнейшем потребителя.

Для оптимизации  управления работой поставщиков  нужно наладить с ними электронную  связь или мобильную. Это позволит избежать дефицита информации при осуществлении процесса снабжения предприятия.

Следует выделить или построить помещение для  склада, это позволит сэкономить арендную плату.

Для плодотворной закупочной деятельности ОАО «Ленэнерго»  руководству следует включить в процесс закупок следующие рекомендации:

1. потребности нужно определять точно и своевременно;
2. стоимость закупаемой продукции необходимо соизмерять с характеристиками продукции, ценой и поставкой;
3. соответствие закупаемой продукции эталону качества;
4. гарантированность замены несоответствующей или утерянной продукции;
5. материально-техническое обеспечение;
6. контроль всей необходимой документации;
7. развитие поставщиков;
8. стремление к выявлению и устранению рисков, связанных с закупленной продукцией.

Требования  к продукции и ее доставке необходимо непосредственно обсуждать с  поставщиком. Это может обеспечить выгоду, потому что поставщик поделится  своим опытом и знаниями во время  переговоров.

Также можно  привлекать поставщиков в процесс  закупки, для повышения эффективности закупочной деятельности. Это поможет в процессе управления запасами.

По данным SWOT-анализа нами выявлено, что организация строго следит за качеством закупаемой продукции, но все-таки ей следует задуматься об экономии природных ресурсов при производстве своей продукции и о безопасности окружающей среды. «Ленэнерго» должно следить за уровнем отходов от своего производства и обеспечивать экологичность выпускаемой продукции. Поэтому закупаться должны только материалы, прошедшие все необходимые тестирования, экологически чистое сырье.

В связи с  тем, что ОАО «Ленэнерго» очень  крупная организация и снабжает элетроэнергией большую площадь, то и производство требует соответствующих  объемов, а, следовательно, наиболее предпочтительным является метод оптовых закупок. Мы считаем данный метод закупок наиболее оптимальным для исследуемого предприятия, потому что он гарантирует поставку всей партии в целости, простоту оформления документации, а также торговые скидки.

Проведенный SWOT-анализ, а также анализ экономической и логистической закупочной деятельности и построенная оптимизационная модель в целом позволит ОАО «Ленэнерго» значительно улучшить свою деятельность в сфере снабжения и избежать издержек.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По окончании  данной исследовательской работы мы имеем экономический анализ выбранного предприятия ОАО «Ленэнерго», который на момент 2010 года можно считать удовлетворительным.

Логистическая деятельность предприятия имеет  свои достоинства и недостатки, что  подробно рассматривается во второй главе, из нее можно сделать вывод, что «Ленэнерго» следует стремиться к совершенствованию эффективности работы своей организации.

Совершенствование снабженческой деятельности и логистического отдела в целом можно осуществить с помощью дополнительного обучения персонала, проведения различных конференций и семинаров с целью повышению квалификации работников компании.

В ходе изучения деятельности ОАО «Ленэнерго» было выявлено, что наиболее предпочтительной моделью закупок является модель оптовых закупок, т.к. это значительно упростит процесс снабжения и обеспечит безопасность груза.

Поставленная  цель – исследование моделирования  логистического цикла закупок была выполнена нами полностью, все поставленные вопросы изучены и надлежащим образом изложены в данной работе.

В заключение добавим, что следует понимать, что производственный процесс не в последнюю очередь  зависит от своевременного снабжения  сырьем, поэтому в целях непрерывности  производство следует оказывать  моделированию логистического цикла  закупок большое значение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бауэрокс, Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: пер. с англ. /  Д.Д. Бауэрокс, Д.Д. Клосс. – 2-е изд. – М., 2005. – 640 с.
2. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных заведений / А.М. Гаджинский. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 268 с.
3. Диксон, П.Р. Управление маркетингом / П.Р. Диксон. – М.:                 ЗАО «Издательство БИ НОМ», 1998. – 560 с.
4. Кузнецов, Ю. Математическое программирование / Ю. Кузнецов,                 В. Кузабов, А. Волощенко. – М.: Высшая школа, 2003. – 242 с.
5. Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: пер. с 6-го англ. изд. / К. Лайсонс, М. Джиллингем. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 798 с.
6. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М.: Инфра-М, 1999. – 230с.
7. Модели и методы теории логистики / под общ. ред. В.С. Лукинского. – СПб.: –  Питер, 2007. – 468 с.
8. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов /                    Ю.М. Неруш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.
9. Рябов, Д. Годовой отчет ОАО «Ленэнерго» [Электронный ресурс] /            Д. Рябов. – Режим доступа: http: // www. lenenergo. ru, свободный.
10. Солодовников, А.С. Математика в экономике: учебник /                            А. Солодовников, В. Бабайцев, А. Брайлов. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 457 с.
11. Уотерс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: учебник /                   Д. Уотерс – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 503 с.
12. Экономико-математическое и компьютерное моделирование: учебное пособие / А.В. Стариков, И.С. Кущева. – В.: фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛА», 2008. – 132 с.;
13. Юдин, Д.Б. Задачи и методы линейного программирования /                       Д.Б. Юдин, Е.Г. Гольштейн. – М.: Сов. радио, 1964. – 286 с.