Защита от атак Черного PR

     Существует  несколько способов исследования целевых  аудиторий:

     · Открытые источники и базы данных. Очень часто о конкурентах  и его взаимодействиях с клиентами, конкурентами и всеми другими  целевыми аудиториями можно узнать в Интернете. Эти данные могут  быть на форумах, в газетах, журналах и т.п. Также существуют многочисленные базы данных и периодические справочники. Сам конкурент очень часто  и очень много рассказывает про  себя в рекламе и своём белом  PR. Как правило, можно найти достаточно много информации в открытых источниках и этой информации может хватить для эффективной PR-кампании.

     · Частично закрытая информация. Если анализ открытых источников не дал существенных результатов, можно приступить к  более доскональному анализу  аудиторий и самого конкурента. Самый  простой способ исследования частично закрытой информации является деятельность под видом клиента. Ничего не мешает вам стать потенциальным клиентом вашего конкурента или его целевой  аудитории и собрать, таким образом, подробную информацию из первых рук. Очень часто деятельность под  видом клиента позволяет узнать самые неожиданные вещи. Помимо роли «клиента» можно действовать  под обликом журналиста, писателя или представителя общественной организации. Необходимо найти ту легенду, которая обеспечит доступ к максимальному  количеству информации.

     · Закрытая информация. Как правило, получение  такой информации является не совсем законным. Однако детективные агентства, и различные другие конторы охотно её собирают и предоставляют. Можно  также устроить своего агента в целевую  аудиторию в целях сбора информации. Кстати, разрабатывая рекламные компании фирмы, очень часто внедряют так  называемых cool hunter (прохладных охотников) в молодежные и другие целевые аудитории. Эти люди внедряются в молодежные тусовки и пытаются выяснить модные течения и что с точки зрения этой аудитории здорово, а что не очень. Кстати, это очень полезно для бизнеса, так как ошибка в этой сфере деятельности очень часто приводит к печальным последствиям.

     В качестве примера можно привести следующую ситуацию: несколько лет  назад одна французская фирма  погорела на том, что она сняла  в рекламе роллера, который был  как бы стильно одетым, но с точки  зрения молодежи на нём были не «пантовые» брюки. В результате реклама не имела  успех, как и сам пропагандируемый напиток.

     Когда проводится исследование, не нужно  ставить конкретной цели. Например, не нужно искать какой-то дискредитирующей конкурента информации, просто нужно  найти побольше информации, а уже из нее обязательно попадется что-нибудь нужное и значимое. 

     Методы  атаки в Черном PR 

     Метод компромата.

     Вы  запускаете какую-то информацию, которая  вызывает сомнения у целевой аудитории  в компетентности вашего противника. Причем при использовании этого  метода нужно именно вызвать сомнения в компетентности противника, а не сомнения в компетентности обвинений.

     Чтобы использовать этот метод необходимо: создать событие, которое позволит привлечь внимание целевой аудитории к информации; запустить саму информацию, распространив её через СМИ.

     Основная  сложность этого метода состоит  в поиске и редакции самой компрометирующей информации. Распространяемая информация должна удовлетворять следующим  критериям:

     · Быть правдивой. Что является правдой? То, что считают правдой.

     · Быть неопровержимой. Противник должен быть лишен возможности опровергнуть эту информацию.

     · Быть понятной. Если ваша информация вполне обоснована, но базируется на каких-то непонятных широкой публике понятиях - требуется отказаться от такой  информации. Запутанные и трудно передаваемые факты также плохи, как и ложная информация. Ими очень трудно заинтересовать прессу и трудно убедить общественность в чем-либо.

     · Быть актуальной. Просто ваша информация должна иметь непосредственное отношение  к интересам целевой аудитории, на которую она рассчитана.

     · Быть безопасной. Использование компрометирующей информации может быть сопряжено  с судебными исками и другими  негативными последствиями. Вы должны учесть риски. И используйте такую  информацию только если риск оправдан.

     Метод плохой похвалы

     Этот  метод предполагает похвалить противника публично, но так, чтобы в результате отношение к нему общественности стало негативным. Это достигается  путем перехваливания. Хваления при помощи чрезмерного употребления эпитетов, не подтвержденных фактами. А также путем упоминания среди хвалебных данных скрытой негативной информации (или негативной с точки зрения целевой аудитории).

     Пример.

     Однажды группа депутатов хотела выступить  на праздничном мероприятии, организованном главой одного из районов. Но так, что  бы собравшееся население настроить  против этого главы администрации. Естественно они не хотели этого  делать сами, поэтому нашли третье лицо, как представителя местных  бизнесменов. Началось мероприятие. Собравшиеся  выступали с хвалебными речами в  адрес главы администрации. Жители района отвечали им дружными аплодисментами. В конце выступления на сцену  вышел этот человек. Он сказал, что  как здорово, что у нас такой «замечательный глава администрации, который заботится о развитии района и строит новые дома и кафе». Дальше он, используя хвалебные эпитеты, перечислил те дома, которые в ближайшее время построят в данном микрорайоне и жители скоро начали понимать, что их дворы постепенно превратятся в колодцы. У многих на глазах исчезли улыбки и праздничное настроение.

     Также праздничное настроение исчезло  и с лица главы района, но результат  был достигнут, население было настроено против главы района и у будущих застройщиков стали ожидаться серьезные проблемы с общественностью.

     Метод двойных аудиторий

     Данный  метод предполагает последовательное воздействие на несколько целевых  аудиторий. Причем первые аудитории  используются для акций, ориентированных  на вторые аудитории. Например, вначале  будоражится население, потом средства массовой информации, а затем власти. Естественно последовательность акций  во всех случаях разная. Но конечной инстанцией всей PR-кампании являются именно власти. Однако данная последовательность более убедительно на них воздействует, нежели если вы напрямую обратитесь к властям.

     Пример.

     При атаке на компанию, стали известны факты, что ее представители - националисты.

     Внешне  эти безобидные люди ничем не походили на националистов, но в частных беседах  часто высказывались поводу одной  из наций, как не полноценной. Они  активно ругали умственные способности  представителей этой нации и насмехались  над ними.

     Информация  была донесена до местной региональной национальной общины, до крупных бизнесменов, до СМИ. В итоге за год компания обанкротилась.

     Метод виртуальных понятий

     Имидж любой фирмы базируется на нескольких виртуальных понятиях. Часто это  понятия: престижность, универсальность, модность, любовь к покупателю, популярность среди покупателей, ценность и т.п.

     Несложно  догадаться, что все эти понятия  заключены лишь в нашем разуме, но, как правило, имеют определенные материальные подтверждения, способствующие более качественному осознанию  нашим разумом этих понятий. Так  престижность может подтверждаться ценой товара, использованием дорогих  материалов, употреблением этого  предмета известными людьми.

     Чтобы разрушить миф о ценности товара, нужно последовательно атаковать  все составляющие виртуального понятия  «престижность», а именно материальные составляющие предмета, поведение людей, связанное с ним, положительную  или негативную оценку предмета, особенности  владения предметом.

     Для примера можно привести ситуацию, когда в элитный ночной клуб проникали  двое молодых людей, переодевались  уже внутри этого клуба в бомжей, распространяя грязь и неприятный запах, причем выгнать их оттуда администрация  не могла. В итоге через некоторое  время клуб потерял большую часть  своей аудитории, а вместе с ней  доброе имя и большую часть  доходов.

     В том числе метод виртуальных  понятий можно использовать и  для создания новых понятий, которые  будут уничтожать старые, а вместе с ними и ваших конкурентов.

     Метод освистывания

     С древнейших времен желающие сорвать  спектакль освистывали его и  забрасывали помидорами. Помимо демонстрации протеста эти действия мешали артистам исполнять спектакль. Что-то подобное можно использовать и в современном PR.

     Например, вы хотите парализовать работу в крупном  супермаркете. Запустите туда значительную толпу людей, которые создадут очереди  на кассах. Пусть эти люди просто подходят к кассам с внушительным количеством товара, выбивают огромные чеки, а потом говорят, что забыли кошелек. Аналогичным образом можно  запустить толпу, которая будет  на что-то жаловаться или стоять в  очередь в туалет. В банке можно  выстроить очередь ко всем кабинкам и эти люди будут делать крошечные  вклады.

     Метод административного ресурса

     Этот  метод, пожалуй, в наименьшей степени  имеет отношения к PR, но часто используется для черного PR. В данном случае просто административные структуры настраиваются против какого-либо предприятия и при помощи этих структур, и происходит его уничтожение.

     Это один из самых распространенных методов  черного экономического PR в России.

     Метод крючка и наживки

     Этот  метод относительно прост. Создается  информационная ловушка для будущего объекта черного PR. Объект заманивается туда и сам на себя создает компромат.

     Типичным  примером такой компании была история  с президентом США Биллом Клинтоном  и Моникой Левински. Вначале Клинтона познакомили с ней и дали организовать их роман. Потом другая женщина обвинила Клинтона в сексуальных домогательствах. Само по себе это обвинение было беспочвенным, но в суде был задан вопрос: «А имели ли вы, господин президент, интимные отношения с какими-либо женщинами помимо вашей жены?». Он ответил: «Нет». И попал в ловушку, из которой не смог выбраться. Затем было доказано, что он имел отношения с Моникой и следовательно наврал в суде под присягой, что противозаконно, а для президента грозит импичментом.

     Суть  метода «крючка и наживки» такова. Вначале нужно разработать отдельную  кампанию целью, которой является завлечение конкурента в такую ситуацию, когда  он сам на себя создаст компромат. Причем он может, как совершить реальное компрометирующее действие, так и  самостоятельно распространить про  себя компрометирующую информацию, где-то что-то не то сказав.

     Затем вы, получив необходимый компромат, проводите вашу черную PR-кампанию. Базируясь на этом компромате.

     Метод общественного возмущения

     Многие  предприятия имеют массу моментов, которыми общественность может возмутиться. Это слишком дорогой автомобиль директора фирмы, роскошный в  офис, активное развитее предприятия, выбросы в окружающую среду, вредное  производство, притеснение чьих-то прав, маленькая зарплата персонала  на предприятии, политические амбиции  директора, особенности бизнеса  предприятия и т.п.

     Цель  данного метода найти тот объект, который способен возмутить общественность. Затем обнародовать факты, способные  возмутить общественность. И, наконец, возмутить общественность и По-возможности растянуть это возмущение на как можно более длительный срок.

     Метод виртуального компромата

     В этом методе в качестве компромата используется не реальный факт, а якобы  имевшее место желание или  мысль кого-либо. Всегда можно доказать ложность или правильность какого-либо материального факта. Однако почти  не реально доказать, что какой-либо человек о чем-либо не думал.

     Чтобы использовать виртуальный компромат, нужно прикинуть, что может думать атакуемая группа людей по поводу целевой аудитории. Какие у них  могут быть нездоровые амбиции. А  затем нужно обнародовать этот виртуальный  компромат и привести любые доступные  доказательства его верности. Или  намеки на то, что такие-то и такие-то действия могут свидетельствовать  о таких-то намерениях.

 

     Защита  от атак Черного PR 

     В действительности, защищаться от таких  атак гораздо сложнее, чем нападать самому. В мировой практике существует очень много случаев, когда со сцены уходили блестящие политики и компании лишь вследствие невозможности  отбить информационную атаку, организованную их политическими противниками.

     Прежде  чем бороться с атакой конкурентов  важно понять, в чем суть атаки  и разобраться в разновидности  произведенной атаки.

     Существует 4 базовые разновидности информационных атак:

     · Профессиональная информационная атака.