Управління якістю продукції на прикладі підприємства ТОВ «ФАП»

     Згідно  даних наведених в табл.. 2.1 загальна вартість активів підприємства на кінець 2008 року склала 44182 тис. грн. В порівнянні з 2006 роком вона збільшилась на 4388 тис. грн. або 11,03%. Це свідчить про те, що підприємство розвивається і має стабільний фінансовий стан.

      Вартість  необоротних активів у 2008 році в порівняння з 2006 роком збільшилась на 3705 тис. грн., або на 14,48%; оборотних на 683 тис. грн. або 4,81%. Дана ситуація типова для підприємства виробничої сфери на якому, як правило, необоротні активи перевищують оборотні.

      Дебіторська заборгованість за аналізований період зменшилась на 1447 тис. грн., або на 40,92%, це є позитивний показник, який свідчить про виважену політику керівництва  підприємства щодо дебіторів. Матеріаломісткість господарської діяльності є дуже високою – 0,73 (2008р.), а трудомісткість досить низькою – 0,09 (2008р.). Це обумовлено специфікою випускаємої продукції.

      Коефіцієнти співвідношення необоротних і оборотних  активів та оборотних і необоротних активів свідчать, що підприємство займається виробничою діяльністю (необоротних активів більше ніж оборотних), що характерно для всіх виробничих підприємств.

      Середньо  облікова чисельність працівників  за аналізований період збільшилась  на 90 чол., або на 40%, що свідчить про збільшення обсягу виробництва.

      Для того, щоб проаналізувати ліквідність  підприємства розглянемо таблицю 2.2.

Таблиця 2.2

Оцінка  ліквідності ТОВ  „ФАП”.

     Загальний коефіцієнт покриття на протязі аналізованого  періоду має сталу тенденцію  до збільшення. Це свідчить про достатність  у підприємства обігових коштів для  погашення боргів протягом року.

      Коефіцієнт  швидкої ліквідності становить: у 2006р – 1,07; у 2007р. – 1,48; у 2008 р. – 2,12. На протязі аналізованого періоду він становив нормативне значення (> 0,5). Цей коефіцієнт свідчить про те скільки одиниць найбільш ліквідних активів припадає на одиницю термінових боргів.

      Що  стосується коефіцієнта абсолютної ліквідності, то тут ситуація наступна: у 2006 році цей показник становив менше нормативу (норматив 0,2; показник 0,10), проте у 2007 та 2008 роках його значення збільшилось і становило відповідно 0,22 та 0,42. Цей показник свідчить про готовність підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість.

      Частина оборотних активів в загальній  сумі активів та частина виробничих запасів в оборотних активах  на протязі аналізованого періоду майже не змінюються і їх значення свідчать, як вже зазначалося раніше, про те що підприємство займається виробничою діяльністю (необоротних активів більше).

      В загальному можна зробити висновок, що підприємство в аналізованому  періоді мало ліквідний баланс.

      За  даними таблиці 2.3 проведемо аналіз ділової активності підприємства.

Таблиця 2.3

Оцінка  ділової активності ТОВ „ФАП”.

     Власний капітал підприємства збільшився на 6297 тис. грн., або на 17,42%, внаслідок чого відпала потреба в залучені додаткового запозиченого капіталу, сума якого скоротилась на 1909 тис. грн., або 52,29%.

      Вартість  основних засобів збільшилась на 5877 тис. грн., або на 12,5%, проте коефіцієнт зносу основних засобів свідчить, що основні засоби підприємства зношені на 45% (2008р.) і потребують більш інтенсивного оновлення.

     З наведених даних бачимо, що підприємство в період з 2006 по 2008 рік суттєво збільшило випуск готової продукції, внаслідок чого зросла валова виручка та чистий доход підприємства (відповідно на 39759 тис. грн. або 96% та 33131 тис. грн. або 96%). Фактичні обсяги виробництва продукції збільшились на 12057 %, або 47%; збільшення виручки на 96 % свідчить про те що було збільшено ціни на продукцію підприємства.

      Чистий  прибуток підприємства за аналізований період збільшився на 289%(!). Продуктивність праці на підприємстві збільшилась  на 26%. Фонд оплати праці виріс на 5%. Тривалість обороту оборотних активів зменшилась майже вдвічі з 150 днів у 2006р. до 80 днів у 2008р., що є позитивним показником. Також зменшилась на 153 дні тривалість обороту власного капіталу.

      Можна зробити висновок, що показники ділової  активності підприємства за аналізований період суттєво покращились.

      За  даними таблиці 2.4 проведемо аналіз рівня ефективності господарської діяльності ТОВ „ФАП”.

Таблиця 2.4

Оцінка  рівня ефективності господарської діяльності ТОВ „ФАП”.

     Рентабельність  господарської діяльності підприємства збільшилась на 113,10%; чиста рентабельність виручки від реалізації продукції  збільшилась на 98,48%, рентабельність активів збільшилась на 165,26%; адміністративні  витрати на 1 грн. собівартості реалізованої продукції скоротились на 48,65%. Це все свідчить про високу ефективність ведення господарської діяльності підприємства. 

    2.2 Оцінка рівня управління якістю продукції підприємства

    Система управління якістю продукції представляє собою регламентований стандартами підприємства порядок регулювання виробничих процесів, що направлений на забезпечення необхідного рівня якості продукції при її розробці, виготовленні та експлуатації. Вона є невід’ємною частиною системи управління виробництвом та призначена для посилення впливу механізму управління на підвищення якості роботи та ефективність виробництва за рахунок концентрації зусиль на найбільш важливих на даний час, ключових трудових процесах та виробничих функціях.[16, с.127]

    На  підприємстві діє комплексна система  управління якістю продукції і ефективним використанням ресурсів (КСУЯП і  ЕВР), яка базується на наступних  принципах:

• управління якістю продукції і ефективним використанням ресурсів на всіх етапах життєвого циклу продукції та на всіх рівнях управління підприємством;
• комплексність (одночасна реалізація взаємопов’язаних технічних, організаційних, економічних, соціальних та ідеологічних заходів при управлінні якістю продукції і ефективного використання ресурсів з обов’язковим забезпеченням охорони навколишнього середовища).

   Управління  якістю продукції і ефективним використанням  ресурсів здійснюється на основі реалізації таких функцій як прогнозування  технічного рівня продукції і  розвитку підприємства; планування підвищення якості продукції і ефективності виробництва; нормування і організація розробки нової продукції на виробництві; забезпечення стабільності запланованого рівня якості продукції при її розробці, виготовленні, зберіганні, збуті та експлуатації; організація метрологічного забезпечення; контроль якості та випробування.

   В управлінні якістю приймають участь всі підрозділи і громадські організації  підприємства. Найменування підрозділів  і посадові особи показані на схемі (рис.2.6)

 По кожній функції встановлені конкретні цілі, визначена посадова особа яка відповідає за її досягнення, вказані стандарти підприємства, що регламентують виконання функції, і визначені всі підрозділи (посадові особи), для яких стандарт є обов’язковим.