Традиционный маркетинг как инструмент конкурентной борьбы на втором этапе развития экономики

      Законная  конкуренция поддерживается правительством,  выявляет положительный потенциал товара. Антитрестовское законодательство Западных стран направлено на законность конкуренции. Негативная конкуренция в этих странах преследуется и карается. 

      Рис. 1

      Схема экономического шпионажа: 

      

                    1  à военно-промышленный шпионаж

                      2      à анализ распределения национального дохода

                    3         à разведка природных богатств        

                    4   à анализ состояния экономики

                    5                à коммерческий шпионаж

                    6   à технологический шпионаж

                      7     à научно-технический шпионаж 
 
 
 
 
 

      [1,3,5]

Методы  конкурентной борьбы, её динамика

 

      В условиях развития системы экономики, основанной на законах конкурентной борьбы, соотношения сил между различными товаропроизводителями изменяются в результате ведения ими непрестанного поиска все новых преимуществ по сравнению со своими конкурентами (см. рис. 2). Изменения в соотношении сил могут возникнуть из-за ослабления внимания со стороны конкурирующих предприятий на угрозу появления новых услуг или товаров-заменителей у конкурентов; угрозы появления новых конкурентов; деловой активности поставщиков и изменения покупательной способности на рынке покупателей. 

      Рис. 2

      Динамика  конкурентной борьбы: 

        
 
 

            Угроза появления

            новых соперников

                            

                   Покупательная

            Деловая  способность

            активность клиентов

      поставщиков 
 
 
 
 

            Угроза появления новых  услуг 

или же

 товаров  - заменителей 
 
 

      Поиск необходимой информации о конкурентах может вестись двумя методами: законным и незаконным.

      Сбор  информации законными  методами:

        публикации о финансовой деятельности (такие, как под грифом "секретно" для руководства фирм; под грифом  "для служебного пользования" — внутрифирменные публикации; отчеты для акционеров, реклама о фирме);

        сведения, даваемые бывшими сотрудниками фирм - 
конкурентов;

        ежегодно публикуемые отчеты консорциумов;

        обзоры рынков и доклады инженеров-консультантов;

        устраиваемые конкурентами ярмарки  и брошюры на 
этих ярмарках;

        анализ изделий конкурентов (фирма  НПО «Стеклопластик» предложила фирме «Марубени» (Япония) для экспортной поставки стеклоткань на основе кварцевой нити. Фирма «Марубени» в ответ запросила в качестве образца не саму стеклоткань, а кварцевую нить и ее технические характеристики. После этого НПО «Стеклопластик» сняло свое предложение.);

        отчеты коммивояжеров и закупочных отделов о своей деятельности;

        отчеты и публикации зарубежных филиалов корпораций;

            Сбор  информации противозаконными методами:

        вопросы, задаваемые конкурентам (когда сотрудники фирмы представляются учеными, журналистами и т.д.);

        попытки переманить специалиста, работающего  у конкурента, большей заработной платой. При этом предлагается 
заполнить вопросник, включающий максимальную информацию 
о секретах фирмы-конкурента;

        ложные предложения о приеме на работу специалиста, работающего у конкурента. Специалист, желая получить 
новую работу, рассказывает все, что знает;

        ложные переговоры с представителем конкурента о 
покупке лицензии;

        непосредственное тайное наблюдение за конкурирующей фирмой;

        использование профессиональных информаторов для получения информации;

        сманивание сотрудников конкурента для дачи информации;

        посягательство на собственность  конкурентов;

        шантаж и подкуп сотрудников конкурента;

        засылка агентов к конкурентам;

        копирование чертежей, схем;

        получение информации через своих  людей в правительстве или  общегосударственных органах. При  этом конкуренты в поисках информации пользуются громадным арсеналом  технических средств.

[1]

Стратегии  конкурентоспособности  фирмы, их формирование. Что для этого  нужно? Уровни конкурентоспособности  фирмы

 

      Для того, чтобы создать конкурентоспособное  предприятие, надо не просто модернизировать  производство и управление, но и  четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов. Недаром многие ведущие фирмы сформулировали свои сравнительные преимущества в виде лозунгов, правил, которым должны следовать все ее работники.

      Ведущие компании мира своим успехом обязаны именно этому. Всемирно известные «Бэнтли», «Майбах», «Роллс – Ройс» — производители автомобилей класса люкс, предназначенных исключительно для элиты по всем своим параметрам: от шикарной отделки салона до надежной работы двигателя, собранного вручную. «Порше», «Мазератти», «БМВ», «Феррари» знамениты высокими скоростными качествами и техническим уровнем своих автомобилей. «Тойота», «Ниссан» — законодатели мод в автомобильном бизнесе благодаря высокой надежности своих малолитражек. Например, лозунги фирмы «Тойота»: «Тойота» — автомобили без дефектов!» и «Тойота» - управляй мечтой!»

      Фирма «Хьюлетт – Паккард» всегда опиралась на новые виды продукции, на собственные патенты, обеспечивающие фирме исключительность. Конкуренция по линии нововведений путем производства таких изделий, каких никто больше создать не может, предопределила формирование и развитие в рамках компании мощных подразделений и служб.

      Вопреки расхожему мнению продукция «АйБиЭм» (IBM) далеко не всегда опережала по своему техническому уровню или качеству изделия основных конкурентов. Однако за счет лучшего технического обслуживания своих компьютеров и внесения в их конструкцию изменений, намного облегчающих ремонт, АйБиЭм удавалось многие десятилетия успешно вести конкуренцию. Девиз компании: «АйБиЭм — это лучшее в мире обслуживание!».

      Точно также «ДиЭйчЭл» (DHL) завоевала репутацию фирмы, которая всегда вовремя и точно доставляет товары и документы клиентов по всему миру. В 2003 году компания Deutsche Post World Net, которая владеет 100% акций DHL, собрала воедино весь свой бизнес экспресс - доставки и логистики. В результате, компании Danzas и Euro Express, принадлежащие Deutsche Post World Net, также объединятся под брендом DHL.

      «Что  бы Вы ни избрали критерием оценки возможностей курьерской компании, DHL предложит Вам больше: больше стран и городов, больше информации, больше квалифицированного персонала и лучший сервис. Достаточно одного телефонного звонка, чтобы посылка или документы были доставлены лично в руки Вашему партнеру в любой стране мира.

        DHL является мировым лидером экспресс доставки и логистики, предлагая клиентам полный спектр новаторских и индивидуальных решений.

        Имея богатый опыт в области  экспресс доставки, воздушных, наземных и морских перевозок DHL сочетает в себе обширную территорию обслуживания с глубоким пониманием местных рынков. Сеть DHL охватывает более 220 стран и территорий мира.

        DHL находится на переднем плане развития технологии, предлагая быстрый и надежный сервис, учитывающий потребности клиентов компании.

        Штат компании по всему миру насчитывает  более 150 000 высокопрофессиональных сотрудников.

        Штаб-квартира DHL расположена в Брюсселе, Бельгия. 100% акций компании DHL принадлежит Deutsche Post World Net

      В любой момент Вы можете узнать о  местонахождении и статусе Вашего груза с помощью уникальной информационной системы, которая позволяет контролировать путь следования груза по сети DHL до получателя.» [9]

      Если  можно коротко дать ответ на вопрос о том, как создать на предприятии  производство мирового класса, он звучал бы так: для этого надо стать лучшим в мире в избранной отрасли  или на рынке, на который работаете, хотя бы по одному важному аспекту производственной деятельности.

      В целом можно выделить четыре основных уровня или степени конкурентоспособности предприятия. Руководство предприятия первого уровня рассматривает организацию управления как нечто внутренне нейтральное. Свою роль руководители видят только в том, чтобы давать продукцию, не заботясь ни о каких сюрпризах для конкурентов и потребителей. Они настолько уверены в совершенстве конструкции или техническом уровне своей продукции, в явных преимуществах ее по сравнению с изделиями конкурентов, в мощи своих сбытовых подразделений и службы маркетинга, что готовы осчастливить покупателя, лишь поставляя заявленные в рекламе товары. Любые дополнительные улучшения на производстве или в управлении считаются излишеством.

      Хотя  такой подход в высшей степени  наивен, он может принести предприятию  успех, если оно сумеет найти на рынке  нишу, которая убережет от немедленной  конкуренции. Но как только предприятие  или фирма начинают расти, увеличивать  масштабы своего производства, может случиться следующее: предприятие перерастет нишу рынка, на которую первоначально работало, и вступит в конкуренцию на другом его сегменте или первоначальная ниша разовьется в растущий рынок и станет привлекательной для других производителей. Тут уже одним умением просто выпускать продукцию не обойдешься. Нужно позаботиться о получении сравнительных преимуществ, о том, чтобы превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области цен, издержек производства, качества, точности поставок, уровня обслуживания и т. п.