SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Відношення держави до власності

2

2

-1

-4

Політична стабільність у державі

3

3

-1

-9

Характер відносини держави до галузі

2

2

-1

-4

Рівень регулювання і контролю з боку держави

2

2

-1

-4

Політика держави в підготовці кадрів для галузі

3

2

-1

-4

Митна політика держави

2

2

+1

4

Закони і нормативні акти

3

3

-1

-9

Ефективність правової системи

2

3

-1

-6

Практична реалізація законодавства

2

2

+1

4

Ступінь ретельності дії всіх правових норм

2

2

-1

-4

Фактори зовнішнього середовища

Позитивний вплив

Ступінь важливості

Негативний вплив

Ступінь важливості

Демографічне середовище

1. Кількість потенційних споживачів
2. Кваліфікаційні характеристики робочої сили
3. Традиції і культурні цінності, рівень освіти
4. Відношення до іноземних  товарів
5. Наявність і потенційна кількість робочої сили

9

6

6

6

6

Економічне середовище

1. Розміри і темпи зміни розмірів ринку
2. Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії

9

6

1. Загальний рівень економічного розвитку
2. Система оподатковування і якість економічного законодавства
3. Рівень розвитку конкурентних відносин

-9

-9

-6

Природно-екологічне середовище

1. Природнокліматичні умови
2. Територіальне розміщення ресурсів
3. Стан екології та її вплив

9

9

6

1.Розміщення великих

   промислових центрів                    

-6

-9

Науково-технічне середовище

1. Поява «технологічних проривів»
2. Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність
3. Вимоги до кваліфікації кадрів

4

9

4

Політико-правове середовище

1.Практична реалізація    

    законодавства

2.Митна політика 

    держави

4

4

1. Політична стабільність у державі
2. Характер відносини держави до галузі
3. Рівень регулювання і контролю з боку держави
4. Закони і нормативні акти

-9

-4

-4

-9

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Співвідношення ступенів залежності:

покупця від  продавця;

продавця  від покупця

3

3

3

3

+1

-1

9

-9

Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем

3

3

+1

9

Рівень інформованості покупця

3

3

+1

9

Наявність продуктів, що заміщають

3

3

-1

-9

Вартість «переходу» до іншого продавця

3

3

-1

-9

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Чутливість покупця до ціни, обумовлена загальною сумою закупівель

3

3

-1

-9

Чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів

3

3

+1

9

Кількість і концентрація покупців

3

3

+1

9

Характер попиту на продукцію

3

3

-1

9

Еластичність попиту

2

2

-1

-4

Рівень доходів цільових груп покупців

1

3

-1

-3

Наявність заможних покупців

1

3

+1

3

Готовність покупців до використання продукції і послуг

3

3

+1

9

Ступінь стандартизації виробленої продукції

2

3

-1

4

Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів

3

3

+1

9

Рівень зворотної інтеграції зі споживачами

1

1

-1

-1

Оцінка якості використання споживачами

3

3

+1

9

Мотивація покупки

3

3

+1

9

Прихильність споживачів до торгової марки

3

3

+1

9

Оцінка надійності і потужності каналів розподілу, присутність товарів, реакція на рекламу і стимулювання збуту

3

3

+1

9

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Співвідношення ступенів залежності:

покупця від продавця;

продавця від покупця

3

3

3

3

+1

-1

9

-9

Обсяг закупівель, здійснюваних покупцем

3

2

+1

6

Рівень інформованості покупця

3

2

+1

6

Наявність продуктів, що заміщають

3

3

-1

-9

Вартість «переходу» до іншого продавця

3

3

-1

-9

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Чутливість покупця до ціни, обумовлена загальною сумою закупівель

3

3

-1

-9

Чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку, якість і розмір його доходів

3

2

+1

6

Кількість і концентрація покупців

3

2

+1

6

Характер попиту на продукцію

3

2

1

6

Еластичність попиту

2

2

-1

-4

Рівень доходів цільових груп покупців

1

3

1

3

Наявність заможних покупців

1

3

+1

6

Готовність покупців до використання продукції і послуг

3

3

+1

3

Ступінь стандартизації виробленої продукції

3

3

+1

9

Ступінь впливу виробленої продукції на якість виробництва чи споживання клієнтів

3

3

+1

9

Рівень зворотної інтеграції зі споживачами

1

1

-1

-1

Оцінка якості використання споживачами

3

2

+1

6

Мотивація покупки

3

2

+1

6

Прихильність споживачів до торгової марки

3

2

+1

6

Оцінка надійності і потужності каналів розподілу, присутність товарів, реакція на рекламу і стимулювання збуту

3

1

+1

3

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Частка ринку, що обслуговується

3

2

+1

6

Імідж, досвід

3

3

+1

9

Фінансовий стан

3

3

+1

9

Наявність патентів і ліцензій

2

2

1

4

Наявність передової стратегії

3

2

+1

6

Наявність і рівень розвитку інформаційно-аналітичних підрозділів

3

2

+1

6

Здатність до маневру, гнучкість у  пристосуванні до змін

3

3

+1

9

Наявність висококваліфікованих кадрів

2

2

+1

4

Рівень сервісного обслуговування

3

2

+1

6

Види і кількість реклами

3

2

+1

6

Рівень планування

3

2

+1

6

Зв'язки з громадськими організаціями

2

2

+1

4

Фінансові цілі

3

3

+1

9

Відношення до ризику

3

3

+1

9

Існуючі цінності і норми в організації

3

3

+1

9

Структура організації

3

2

+1

6

Системи контролю і стимулювання

3

2

+1

6

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Система бухгалтерського й управлінського обліку

3

3

+1

9

Типи керівників і стиль керівництва

3

2

+1

6

Сформовані уявлення про майбутні напрямки розвитку

3

3

+1

9

Склад ради директорів

2

2

+1

4

Контрактні зобов'язання, що обмежують  волю поводження на ринку

2

2

+1

4

Регуляторні обмеження з боку держави

1

1

+1

1

Фактори середовища

Важливість для галузі

Вплив на компанію

Напрямок впливу

Ступінь важливості для компанії

Оцінка важливості окремих ресурсів для галузі

3

3

+1

9

Цінова еластичність ресурсів

2

2

+1

4

Кількість і концентрація постачальників

3

2

+1

6

Можливості використання ресурсів-замінників

3

3

-1

-9

Наявність компаній – постачальників замінників

3

3

-1

-9

Наявність галузей, що використовують аналогічні ресурси

3

3

-1

-9

Оцінка витрат конверсії (заміни постачальника)

1

1

-1

+1

Рівень спеціалізації постачальників

3

2

+1

6

Розмір витрат постачальника при зміні покупця

1

1

+1

1

Ступінь спеціалізації покупця в придбанні сировини

3

3

+1

9