SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами

Міністерство освіти і освіти України

Національний Університет’’Львівська політехніка’’

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Індивідуальна робота

З курсу “Стратегічний менеджмент’’

 

 

 

 

 

 

 

Тема:

“SWOT-аналіз компанії і порівняння основних показників з іншими конкурентами”

 

 

 

                                                                                                       Виконали:

                                                                                     Студенти гр. МОРс-11

                                                                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Львів 2008

 

Зміст

 

 

1.Місія і  цілі організації

 

 

2.Аналіз макросередовища

 

 

3.Аналіз мікро  середовища

 

 

4.SWOT – аналіз компаній

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

      ПриSWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

В основі даної методології аналізу  покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі. Процес SWOT-аналізу проводять на основі аналізу діяльності організації за допомогою нижче приведених блоків питань.

Загальна характеристика об'єкта дослідження  охоплює ряд питань:

-історія розвитку організації;

-організаційно-правова форма організації;

-інфраструктура організації (наявність та характеристика підсобних господарств; розвиненість транспортної мережі тощо);

-діяльність організації (сектор економіки, в якому працює організація; місія організації; існуючі ринки товарів та послуг; основні види товарів та послуг, що надаються організацією, та ін.).

           При аналізі середовища підприємства нами була застосована методика складання й аналізу експертних оцінок. Для кожного окремого фактора середовища виділялися найбільш істотні критерії, що були внесені в опитувальні аркуші. В опитувальних аркушах група експертів повинна була проставити не тільки ступінь впливу того чи іншого критерію на діяльність компанії, але і тенденцію (вектор) впливу даного критерію як доброчинного (вектор зі знаком «+») чи негативного (вектор зі знаком «-»). В якості групи експертів виступали співробітники компанії (менеджмент і рядовий персонал), клієнти компанії, співробітники ведучих операторів ринку.

Результати експертного опитування були зведені в таблиці по кожному  окремому фактору. Перший стовпчик кожної з нижче приведених таблиць носить найменування фактора, друга – важливість даного фактора для ринку поліграфічних послуг, третя – вплив на діяльність компанії, четверта – напрямок впливу даного фактора, і п'ятий стовпчик – ступінь важливості даного фактора для діяльності компанії. Дані п'ятого стовпчика таблиць отриманий як добуток другого третього і четвертого.

         SWOT – аналіз ми будемо проводити двох великих підприємств по випуску соку в Україні. Це компанії “Сандора” та ”Вітамарк”. Дамо коротку характеристику.

            «Сандора». Заснована у 1995 році. Вид діяльності – виробництво  соків, нектарів та вин. Колективна  форма власності. Річний обсяг виробництва соків у 1999 році – 34 млн. пакетів. Сплачено податків до бюджету за 1999 рік – 21 млн. грв. Розміщена в Миколаєві.

            «Вітамарк». Дата заснування –  1994 рік. Вид діяльності виробництво  соків. Форма власності приватна  із 100 % інвестиціями. Розміщена в Одесі. Виробляє 13 різних марок соків.

1.Місії і цілі організацій

Так як дані дві компанії («Сандора»  і «Вітамарк») займаються одним і  тим же видом діяльності і посідають  відповідно 1 і 2  місця по споживанню їхньої продукціїю ,то місія і цілі у цих компаній майже одинакові. Це – бути першими і найкращими виробниками соку на території України.

Цілі(«Сандора»):

• вихід на ринки Європи, Росії;
• забезпечення населення натуральними соками;
• задоволення всіх смакових потреб споживача;
• розширення виробництва;
• збільшити потужність підприємства;
• розкрутити бренд і створити високий імідж компанії.

(«Вітамарк»):

• вихід на ринок Європи;
• здобути номінацію «Вибір року України»;
• об’єднати всі види діяльності;
• спростити схему надходження товару до споживача;
• знайти нові канали збуту;
• вийти на ринки всіх регіонів України;
• захопити  лідерство по споживанню соку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Аналіз макросередовища

        Соки споживають переважно всі  люди з середнім і з нижче середнього рівнем доходності. Тобто сік частіше всього споживають люди, які заробляють 31-100$.Темпи споживання соку постійно зростають. Це тому, що появилась дуже велика різноманітних смаків, при тому ,що населення хоче вести здоровий спосіб життя .Високий рівень безробіття сприяє наявності великої кількості різноробочих .Населення нашої країни завжди хоче попробувати щось нове. Також воно любить споживати алкогольні напої, неодмінним атрибутом на столі повинен бути якийсь напій. Споживачі найбільше люблять яблучний, томатний, апельсиновий соки, тобто ті які вони раніше виробляли самі, або споживали за часів радянської влади. Демографічний вплив можна розділити на вплив соціального середовища та соціально – культурного.

  Таблиця 2.1

Вплив соціального середовища на діяльність компанії

 

Фактори середовища	Важливість для галузі	Вплив на компанію	Напрямок впливу	Ступінь важливості для компанії
Кількість потенційних споживачів (структура населення, зміни в  окремих групах та їх доходах)	3	3	+1	9
Наявність і потенційна кількість  робочої сили	3	2	+1	6
Кваліфікаційні характеристики робочої сили	2	3	+1	6

 

 

Таблиця 2.2

Вплив соціально – економічного середовища на діяльність компанії

 

Фактори середовища	Важливість для галузі	Вплив на компанію	Напрямок впливу	Ступінь важливості для компанії
Традиції і культурні цінності, рівень освіти	2	3	+1	6
Взаємини всередині суспільства (індивідуум-індивідуум, товариство-індивідуум-суспільство)	2	2	+1	4
Здоровий спосіб життя	2	3	+1	6
Відносини компанія-суспільні організації	2	2	+1	4
Відносини до іноземних товарів	3	1	+1	6
Профспілкова активність і вплив  профспілок на формування суспільної думки	1	1	+1	1

 

           На  даний момент склалась негативна  економічна ситуація в Україні.  Рівень інфляції за останній  рік дуже високий. Ціни піднялись  майже втри, а то й в більше раз. ВВП зростає. Гривня залишається відносно незмінна, проте дуже значні коливання курсу іноземних валют.

Лише більш – менш стабільним фактором залишається діяльність податкової.

Таблиця 2.3

Вплив економічного середовища на діяльність компанії

 

	Фактори середовища	Вплив на компанію	Напрямок впливу	Ступінь важливості для компанії
Загальний рівень економічного розвитку	3	3	-1	-9
Система оподатковування і якість економічного законодавства	2	3	+1	6
Рівень розвитку конкурентних відносин	2	3	-1	-6
Масштаби урядової підтримки галузі	1	1	+1	4
Загальна кон’юнктура національного ринку	2	2	-1	-4
Розміри і темпи зміни розмірів ринку	3	3	+1	9
Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії	2	3	+1	6
Стан фондового ринку	1	1	-1	-1
Інвестиційні процеси	3	3	-1	-9
Ставка банківського відсотка	3	1	-1	-3
Система ціноутворення і рівень централізованого регулювання цін	2	2	-1	-4
Вартість землі	2	3	-1	6

 

В цілому в Україні зберігаються сталі природно – кліматичні умови, що сприяє розвитку галузі. Останнім часом не було великих катастроф(як Чорнобиль), що повертає українського споживача. Також споживач бачучи екологічний стан нашої води розуміє важливість споживання чистого екологічного продукту.

Таблиця 2.4

Вплив природно-екологічного середовища на діяльність компанії

 

Фактори середовища	Важливість для галузі	Вплив на компанію	Напрямок впливу	Ступінь важливості для компанії
Природнокліматичні умови	3	3	+1	9
Територіальне розміщення корисних копалин і природних ресурсів	3	3	+1	9
Розміщення великих промислових центрів	3	2	-1	-6
Стан екології та її вплив	3	2	+1	6

 

        Україна відстає  у розвитку науки та техніки  порівняно з іншими країнами. Проте на підприємствах застосовуються  новітні технології. Так як тепер  йде значний розвиток, а компанія тільки збільшує свої прибутки, то ми можемо сказати, що вона вміло пристосувалася до новітніх технологій і вміло їх використовує. Все обладнання іноземного виробництва.

Таблиця 2.5

Вплив науково-технічного середовища на діяльність компанії

.

Фактори середовища	Важливість для галузі	Вплив на компанію	Напрямок впливу	Ступінь важливості для компанії
Поява «технологічних проривів»	2	2	+1	4
Скорочення чи продовження життєвого циклу технологій	3	3	+1	9
Питома вага наукомістких технологій у виробництві	3	3	+1	9

 

Фактори середовища	Важливість для галузі	Вплив на компанію	Напрямок впливу	Ступінь важливості для компанії
Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність	3	3	+1	9
Вимоги до кваліфікації кадрів	2	2	+1	4
Вимоги до науково-технічного рівня  конкурентноздатної продукції	1	1	+1	1