Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 13:12, курсовая работа
Предприятие было создано в 1972 году как государственное энергопредприятие «Шелеховские электрические сети» и входило в состав ГУЭП «Облкоммунэнерго» г. Иркутска. В результате реорганизации ГУЭП «Обломмунэнерго» было создано Муниципальное унитарное предприятие «Шелеховские электрические сети» (сокращенно МУП «ШЭС»).
Задолженность ЗАО «Труд» и Филиала "ИРКАЗ - СУАЛ "ОАО "СУАЛ" составляет 14% (868 тыс.руб.) и 3% (202 тыс. руб.) соответственно. Доля прочих дебиторов составляет 8% (538 тыс.руб.)
9.Кадровая
политика, проблемы
и их решения
В 2010 году среднесписочная численность работников предприятия составила 81 человек, что на 11 человек больше чем в 2009 году. В отчетном периоде было принято на постоянную работу 32 человека, уволено 19 человек. Текучесть кадров составила 23,5%. По сравнению с 2009 годом произошло снижение темпов текучести (в 2009 году – 36%). Фактические расходы предприятия по оплате труда согласно налоговой декларации по единому социальному налогу для налогоплательщиков, производящих выплаты физическим лицам за 2010 год составили 21122,79 тыс. руб., что выше на 53,9% по сравнению с 2009 годом. Рост фонда оплаты труда связан с увеличением численности работников списочного состава, а также с высоким уровнем инфляции.
На 01.01.2009 года численность работников штатного персонала составила 87 человек, что на 17,6% больше относительно того же периода прошлого года. Из них с высшим образованием 26,4%, со средне-профессиональным 20,7%, со средним образованием 52,9%. Средний возраст персонала на конец отчетного периода составил 39 лет. Нормативная численность работников, рассчитанная в соответствии с «Рекомендациями по нормированию труда работников энергетического хозяйства» составила в 2010 году 96 человек. Таким образом, предприятие испытывает дефицит кадров. Поэтому дальнейшая кадровая политика ставит своей целью привлечение квалифицированного персонала и развитие имеющихся трудовых ресурсов.
Резюмируя сказанное, необходимо отметить следующее:
В 2010 году предприятие увеличило прибыль на 7 млн.руб., по сравнению с 2009 годом, тем самым увеличив долю собственного капитала. Если в 2009 году уровень собственных средств составлял минус 6,4 коп. на каждый рубль, вложенный в имущество предприятия (то есть формирование происходило только за счет заемных средств), то уже в 2010 году данный показатель вырос до 10,4 коп.
Однако, по-прежнему наблюдается незначительная доля собственного капитала, что значительно тормозит интенсивное развитие предприятия и, как следствие, возникает дефицит денежных средств, что влечет за собой привлечение дополнительных ресурсов, то есть кредитов и займов. В связи с этим предприятие считает необходимым развивать грамотную политику в области формирования тарифа на услуги по передаче, а именно продолжать наращивать базу для расчета тарифа на 2012 и годы индексным методом.
Одновременно с этим
Последствием высокого износа оборудования становятся, как правило, возникающие аварийные ситуации, в результате чего происходит снижение качества электрической энергии. Как следствие – судебные иски потребителей. Для улучшения надежности энергоснабжения, в том числе и для замены старого оборудования, на предприятии набирает обороты инвестиционная программа, средства, для реализации которой ежегодно увеличиваются службой по тарифам Иркутской области. Есть все предпосылки, что такая положительная тенденция сохранится и на 2012 год и на ближайшую перспективу. Кроме того, для решения вопроса высокого износа оборудования на предприятии предусмотрена производственная программа по текущему и капитальному ремонту. Средства для ее реализации утверждаются в составе тарифа на передачу электрической энергии. На 2012 год нами заявлено в Службу по тарифам сумма по текущему и капитальному ремонту порядка 10 млн.руб.
Низкая квалификация персонала и по-прежнему высокая текучесть кадров могут послужить тормозом в решении производственных задач предприятия. Предприяте стремиться повышать квалификацию персонала с использованием современных, адаптированных к сегоднящним реалиям, программ и средств обучения, а также осуществлять целенаправленную политику в области социального и материального обеспечения своих работников.