Стратегический менеджмент

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 13:12, курсовая работа

Описание работы

Предприятие было создано в 1972 году как государственное энергопредприятие «Шелеховские электрические сети» и входило в состав ГУЭП «Облкоммунэнерго» г. Иркутска. В результате реорганизации ГУЭП «Обломмунэнерго» было создано Муниципальное унитарное предприятие «Шелеховские электрические сети» (сокращенно МУП «ШЭС»).

Работа содержит 1 файл

Документ Microsoft Word.docx

— 44.53 Кб (Скачать)

     Задолженность ЗАО «Труд» и Филиала "ИРКАЗ - СУАЛ "ОАО "СУАЛ" составляет 14% (868 тыс.руб.) и 3% (202 тыс. руб.) соответственно. Доля прочих дебиторов составляет 8% (538 тыс.руб.)

 

9.Кадровая  политика, проблемы  и их решения 

     В 2010 году среднесписочная численность работников предприятия составила 81 человек, что на 11 человек больше чем в 2009 году. В отчетном периоде было принято на постоянную работу 32 человека, уволено 19 человек. Текучесть кадров составила 23,5%. По сравнению с 2009 годом произошло снижение темпов текучести (в 2009 году – 36%). Фактические расходы предприятия по оплате труда согласно налоговой декларации по единому социальному налогу для налогоплательщиков, производящих выплаты физическим лицам за 2010 год составили 21122,79 тыс. руб., что выше на 53,9% по сравнению с 2009 годом. Рост фонда оплаты труда связан с увеличением численности работников списочного состава, а также с  высоким уровнем инфляции.

     На 01.01.2009 года численность работников штатного персонала составила 87 человек, что на 17,6% больше относительно того же периода прошлого года. Из них  с высшим образованием 26,4%, со средне-профессиональным 20,7%, со средним образованием 52,9%. Средний  возраст персонала на конец отчетного  периода составил 39 лет. Нормативная  численность работников, рассчитанная в соответствии с «Рекомендациями  по нормированию труда работников энергетического  хозяйства» составила в 2010 году 96 человек. Таким образом, предприятие испытывает дефицит кадров. Поэтому дальнейшая кадровая политика ставит своей целью привлечение квалифицированного персонала и развитие имеющихся трудовых ресурсов.

     Резюмируя сказанное, необходимо отметить следующее:

В 2010 году предприятие увеличило прибыль на 7 млн.руб., по сравнению с 2009 годом, тем самым увеличив долю собственного капитала. Если в 2009 году уровень собственных средств составлял минус 6,4 коп. на каждый рубль, вложенный в имущество предприятия (то есть формирование происходило только за счет заемных средств), то уже в 2010 году данный показатель вырос до 10,4 коп.

     Однако, по-прежнему наблюдается незначительная доля собственного капитала, что значительно тормозит интенсивное развитие предприятия и, как следствие, возникает дефицит денежных средств, что влечет за собой привлечение дополнительных ресурсов, то есть кредитов и займов. В связи с этим предприятие считает необходимым развивать грамотную политику в области формирования тарифа на услуги по передаче, а именно продолжать наращивать базу для расчета тарифа на 2012 и годы индексным методом.

       Одновременно с этим необходимо  тесное и плодотворное сотрудничество  с кредитными организациями. Это  позволит вести правильную кредитную  политику для ШЭСК, так как  дефицит установленного бюджета  не должен препятствовать нормальному  развитию электросетевого хозяйства  Шелеховского района.

     Последствием  высокого износа оборудования становятся, как правило, возникающие аварийные  ситуации, в результате чего происходит снижение качества электрической энергии. Как следствие – судебные иски потребителей. Для улучшения надежности энергоснабжения, в том числе  и для замены старого оборудования, на предприятии набирает обороты  инвестиционная программа, средства, для  реализации которой ежегодно увеличиваются службой по тарифам Иркутской области. Есть все предпосылки, что такая положительная тенденция сохранится и на 2012 год и на ближайшую перспективу. Кроме того, для решения вопроса высокого износа оборудования на предприятии предусмотрена производственная программа по текущему и капитальному ремонту. Средства для ее реализации утверждаются в составе тарифа на передачу электрической энергии. На 2012 год нами заявлено в Службу по тарифам сумма по текущему и капитальному ремонту порядка 10 млн.руб.

     Низкая  квалификация персонала и по-прежнему высокая текучесть кадров могут  послужить тормозом в решении  производственных задач предприятия. Предприяте стремиться повышать квалификацию персонала с использованием современных, адаптированных к сегоднящним реалиям, программ и средств обучения, а также осуществлять целенаправленную политику в области социального и материального обеспечения своих работников.

Информация о работе Стратегический менеджмент