Создание и развитие ОАО "Свiтанак"

Основой своей политики в области качества ОАО «Свiтанак» считает выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.

В августе 2001 года на ОАО «Свiтанак» была сертифицирована система качества в Национальной системе сертификации Республики Беларусь на соответствие стандарту ИСО 9001 «Система качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании».

Деятельность предприятия по производству продукции основывается на планах: стратегических, текущих, оперативных и их исполнении.

С целью обеспечения ритмичной работы предприятия с минимальными трудовыми и материальными затратами на ОАО «Свiтанак» создана система планирования, управления и учета в основном производстве, состоящая из следующих подсистем:

-          годовое, квартальное и оперативно-календарное планирование;

-          оперативное управление основным производством;

-          регулирование хода производства;

-          оперативный учет с помощью компьютерной техники;

-          анализ и оценка хода производства.

Целью планирования является создание планов объема производства на определенный календарный период (год, квартал, месяц). При планировании годовой производственной программы учитывают прогнозы реализации продукции маркетинговой службой, экономические показатели развития и функционирования предприятия, мощности оборудования, план повышения эффективности производства. Объем планируемой продукции за квартал рассчитывается исходя из годовой программы и количества дней за календарный период.

Квартальный план разрабатывается ПЭО и утверждается директором до 10 числа последнего месяца предыдущего квартала.

На основании квартального плана разрабатывается оперативный график выпуска продукции на следующий месяц.

Целью оперативного управления основным производством является организация работ цехов основного производства.

Первоочередными задачами оперативного управления являются: регулирование выполнения цехами основного производства задания по выпуску продукции в заданном количестве; контроль за текущим материально-техническим обеспечением; подготовка технологической оснастки и оборудования; проведение оперативных ежедневных совещаний с начальниками цехов; организация профилактических и ремонтных работ.

Основными подразделениями, осуществляющими организацию экономической работы на ОАО «Свiтанак» являются ПЭО, ОТиЗ, бухгалтерия.

Функции ПЭО: планирование и прогнозирование работы предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды; расчет себестоимости продукции; определение величины прибыли и утверждение направлений ее использования; учет и анализ основных показателей эффективности деятельности предприятия (рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность производства и т.д.); анализ использования трудовых и материальных ресурсов.

Работа ПЭО заключается в обеспечении нормальной деятельности предприятия, согласованной работы всех его структурных подразделений.

В связи с быстрыми темпами инфляции в Республике Беларусь анализ отдельных показателей в стоимостном выражении становится нецелесообразным. Производимая на предприятии переоценка и пересчет этих показателей по установленной методике не позволяет отразить их реальную динамику. Поэтому ПЭО больше внимания уделяет краткосрочному планированию и прогнозированию.

Функции ОТиЗ: нормирование выполняемых операций; расчет потребности в трудовых ресурсах; ведение учета рабочего времени; начисление заработной платы; анализ использования фонда оплаты труда; анализ численности.

Исходя из производственной программы на планируемый период, которая предоставляется планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы определяется необходимая численность рабочих и плановый ФОТ.

Функции Бухгалтерии: ведение учета всех ресурсов, имеющих стоимостное выражение; составление отчетности по использованию ресурсов; осуществление расчетов с рабочими и служащими; учет товарно-материальных ценностей; учет готовой продукции; определение потребности в оборотных средствах; осуществление ревизионно-методологической работы; составление бухгалтерской и финансовой отчетности; расчет налогов, предоставление информации в налоговую инспекцию; предоставление информации о предприятии Министерству статистики; предоставление информации руководителям.

Устойчивой работе предприятия на протяжении последних ряда лет способствовала правильно выбранная стратегия развития предприятия расширение объёмов работы на экспорт с целью осуществления технического перевооружения производства, внедрения новых технологий и повышения на этой основе конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В рамках выбранной стратегии предприятие осуществляло свою работу и в 2008 году.

В сравнении с 2007 годом финансовые результаты работы предприятия несколько улучшились. Рентабельность реализованной продукции за 2008 год составила 18,7%. В 2008 году у предприятия улучшились показатели финансовой устойчивости: коэффициент текущей ликвидности с 2,1 на конец 2007 года вырос до уровня 2,52 на ту же дату в 2008 году; коэффициент обеспеченности собственными средствами с 0,5 в 2007 году вырос до 0,53 в 2008 году.

В 2007 году в направлении экономического развития планируется сконцентрировать усилия всех подразделений предприятия и направить их на поиски резервов производства, снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышение эффективности работы на экспорт, максимизацию текущей прибыли, дальнейшее совершенствование ассортимента и улучшение качества. Планом мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Свiтанак» на 2007 год предусматривается сэкономить 479 млн. р.

В направлении технического развития предприятия в 2007 году планируется произвести техническое переоснащение подготовительно-закройного цеха, внедрить автоматизированный учет энергозатрат в цехах швейного производства и ряд других энергосберегающих мероприятий в соответствии с программой демонстрационной зоны легкой промышленности Республики Беларусь, частично обновить парк швейного оборудования, осуществить комплекс работ по модернизации локальной вычислительной сети для АСУП, закончить внедрение штрих кодирования готовой продукции и выполнить другие мероприятия.

В направлении социального развития предприятия в 2007 году планируется произвести косметические ремонты в некоторых служебных помещениях и осуществить ряд других мероприятий по улучшению условий труда в основных и вспомогательных цехах производства, обеспечить в 2007 году размер средней зарплаты работникам предприятия на уровне не ниже 265 у.е., обеспечив её реальный прирост на 14%. Осуществление других мероприятий социального характера будет зависеть от финансовых возможностей предприятия.

Производственная мощность ОАО «Свiтанак» по состоянию на 01.01.2008 г. в номенклатуре ассортимента 2007 года составила 23 026 тыс. штук трикотажных изделий исходя из наличия в швейном производстве 785 рабочих мест для работы в двухсменном режиме. Фактически при завершении начатой в 2006-2007 годы реорганизации швейного производства, организации "потоков-пилотов" нового типа, количество рабочих мест, размещенных на имеющихся производственных площадях сократится до 685. Необходимость реорганизации вызвана изменившимися условиями рынка - большим количеством и частой сменяемостью моделей, производимых на потоке, необходимостью в связи с этим быстрой перестановки оборудования. Учитывая данный фактор, в пересчете на 685 рабочих мест производственная мощность к концу 2008 года составляла 23026 тыс. шт. Выпуск 16978 тыс. шт. обеспечил её использование на 75,5 %.

Производственные мощности цехов трикотажного производства используются также не полностью. Так, в 2008 году мощности вязального цеха использовались на 37,6%, по красильно-отделочному производственные мощности использовались в зависимости от вида оборудования с различной степенью нагрузки:

-красильные аппараты «Софт-Стрим» - на 67,1%;

-сушильные машины СБП - на 27,1%;

-сушильная машина «Ротосвинг» - на 91,9%;

-каландр ТК - 2000- на 17,1 %;

-каландр «Ферраро» - на 55,5 %;

-ворсовальные машины- на 15,1%;

-СШМ «Элитекс»- на 98,0%;

-печатная машина «Шторк» - на 95,4 %;

-печатная машина «Бузер» - на 91,7%.

Основными причинами, по которым предприятие не работает на полную мощность, являются:

-потеря рынков сбыта в период развала бывшего СССР и вытеснение отечественной продукции дешевым ширпотребом импортного производства;

-отсутствие необходимого количества качественного сырья хлопчатобумажной пряжи отечественного производства;

-недостаток оборотных средств, как у потребителей продукции, так и у её производителей;

-сложная система налогообложения и чрезмерно высокие ставки налогов.

Развитие маркетинга на предприятии

Стратегия маркетинга ОАО изложена в «Концепции развития маркетинга на ОАО «Свiтанак».

Стратегия маркетинга предприятия состоит в стремлении добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые могли бы обеспечить предприятию высокую рентабельность производства на длительную перспективу. ОАО «Свiтанак» в своем развитии руководствуется стратегией маркетинга, ориентирующейся на полнейшее удовлетворение потребностей заказчика и умение приспосабливаться к быстро меняющимся экономическим условиям.

Стратегия маркетинга предприятия призвана обеспечить решение следующих основных вопросов:

-удержание ранее завоеванных позиций, расширение влияния на новых рынках сбыта, в том числе в странах дальнего и ближнего зарубежья;

-обеспечение максимально возможного уровня удовлетворения потребностей покупателей;

-сокращение издержек, техническое переоснащение производства оборудованием, обеспечивающим производство качественных изделий в необходимом объеме;

-внедрение прогрессивных технологий при производстве продукции, отвечающей высоким техническим, эстетическим и эксплуатационным требованиям потребителей;

-расширение рынков закупки сырья;

-проникновение на новые сегменты рынка под новой торговой маркой с целью продаж продукции улучшенного качества по более высоким ценам;

-обеспеченность сырьем в соответствии с потребностью производственных мощностей.

Одной из главных задач в развитии предприятия является сохранение имеющихся внутренних рынков сбыта и одновременное увеличение объемов выпуска качественной конкурентоспособной продукции для дальнейшего продвижение ее на экспорт, включая Российскую Федерацию.

ОАО «Свiтанак», как производитель трикотажных изделий стремится обеспечить лидирующее положение на рынке. Поэтому важной стратегической задачей в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшении качества и потребительских свойств выпускаемой продукции, соответствующей мировому уровню. Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересам потребителя.

Стремясь реализовать свою стратегию маркетинга, ОАО «Свiтанак» определило, что миссией предприятия является обеспечение потребителям максимально возможного уровня удовлетворения их потребностей в качественном и недорогом хлопчатобумажном белье, спортивной одежде и легком верхнем трикотаже из натуральных видов сырья.

Спрос на продукцию ОАО «Свiтанак» можно охарактеризовать как устойчивый. Этому способствует довольно широкий ассортимент в сочетании с высокими качественными и дизайнерскими характеристиками и приемлемым уровнем цены.

Устойчивым спросом у покупателей пользуются изделия таких ассортиментных групп, как белье ясельное, взрослое белье, белье и верх подростковый. Особым спросом пользуется верх взрослый (халаты плюшевые и бархатные, платья и т.д.).

Доля продукции предприятия, которая может быть востребована на внутреннем рынке, составляет 45-47%. Спрос на внутреннем рынке сдерживается низким уровнем платежеспособности населения. Однако, учитывая особенности ассортимента продукции предприятия - преобладание бельевого трикотажа, с большой долей вероятности можно предположить, что потребность в нем будет сохраняться и в будущем.

Статистические маркетинговые исследования показывают, что абсолютные размеры рынка продукции предприятия за предыдущие периоды имеют следующий вид (табл. 2):

Таблица 2

Размеры рынка продукции предприятия за 2006-2008гг.Регион             

Единицы

измерения              2006 год              2007 год              2008 год

Республика Беларусь             

тыс. шт.

тыс. у.е.             

14 077,6

17 301,3             

9 980,5

11 649,2             

8 963,0

10 509,4

Страны СНГ             

тыс. шт.

тыс. у.е.             

2 500,5

3 003,8             

5 178,0

6 327,4             

5 842,7

7 594,9

Страны Прибалтики             

тыс. шт.

тыс. у.е.             

30,8

40,3             

86,0

96,2             

27,8

30,5

Страны дальнего зарубежья             

тыс. шт.

тыс. у.е.             

1 436,8

1 844,0             

1 365,6

2 049,4             

1 417,9

2 079,1

Всего по предприятию             

тыс. шт.

тыс. у.е.             

18 042,5

22 189,4             

16 610,1 2

0 022,2             

16 251,4

20 213,9

Участие в проводимых выставках и ярмарках, а также сложившиеся внешнеэкономические связи показывают, что продукция предприятия пользуется спросом у потребителей и это дает основание рассчитывать на сохранение существующих рынков сбыта как в 2008-2007 годы, так и в последующие периоды.

Проблема конкурентоспособности продукции имеет для предприятия долговременный стратегический характер. Основными направлениями деятельности с целью достижения конкурентного преимущества для предприятия являются:

-разнообразие моделей и дизайн изделий ясельного ассортимента;

-регулярное обновление детского ассортимента за счёт большого количества набивных рисунков;